財務共享模式下會計人員的轉型

呂慶芬

(河北省唐山市第一職業中等專業學校，河北 唐山 063000)

1 財務共享的內涵及特點

1.1 財務共享模式的內涵

財務共享模式是一種將分散于各業務單位、重復性高且易于標準化的財務業務進行流程再造和標準化，再集中到共享服務中心統一進行處理的作業管理模式。財務共享模式的核心內容就是跨地區的會計統一處理與共享。

1.2 財務共享模式的特點

成熟的財務共享模式應具有以下幾方面的特點。

1.2.1 服務性。財務共享模式具有較強的服務性，始終以顧客需求為導向，以提高顧客滿意度為目標。具體體現在開展的具體工作全部按照與客戶商討好的服務水平協議進行，且財務共享模式擁有專業的財務人員和更高的服務水平，有明確的績效標準和完善的客戶滿意度機制，會根據客戶的反饋進行及時的調整，也會對服務質量進行定期的評估考察。

1.2.2 技術性。財務共享中心更依賴于高效、高度集成的軟件系統和電子通信。通過信息技術推動工作效率的提高。

1.2.3 統一性。通過對業務流程的細致分析和高效整合建立標準化業務流程和統一操作模式，運作統一流程并執行統一標準，避免重復勞動且確保每個人的操作都是規范標準的，以此來保障核算質量。具體標準的統一包括財務制度的統一、會計科目的統一、核算口徑的統一等。

1.2.4 專業性。通過專業的人員和專業的技術來保障整體服務過程的專業性和高質量，為客戶提供更好的服務。

1.2.5 規模性。財務共享模式為了避免在業務處理過程中出現信息孤島的情況，將各分支的業務進行整合并規模化處理，將財務工作分區域、分類型、分環節由不同的財務人員進行處理，大家分工明確并執行統一的核算口徑，有效提高了業務處理的質量和效率。

2 財務共享模式對會計人員素質的要求

2.1 要有一種自我提升意識

會計人員要始終保持一個學習狀態，緊跟時代步伐，更新知識理念，完善知識體系。積極運用新技術手段，將其作為崗位工作的重點，融入會計管理實踐，突出其應有的價值。在應用新技術、新設備的過程中，形成創新思維，更新自身的發展理念。

2.2 逐步提升決策能力

在財務共享模式下會計的主要職能已經發生轉變，由原有的處置核算轉變為管理決策，會計人員的工作逐漸由管理賬目轉變為決策，成為企業中創造價值的人員。

2.3 培養自身的不可被替代性，形成強有力的競爭優勢

當前，財務共享模式日臻完善，傳統會計人員的工作受到嚴重沖擊。應切實培養會計人員不可被替代的素質，將傳統會計職能的經驗型判斷向專業型判斷進行轉變。專業型判斷人才也需要具備一定經驗，既要熟練掌握會計工作，也要具備法律、稅務、金融等知識，即擁有較完善、豐富的知識體系架構。

2.4 進一步完善會計人員的知識結構

在大數據時代背景下，會計人員應積極完善自身的知識結構，努力學習各類新技術。當前，會計業務已經向信息化方向轉變，對會計人員提出了新要求。傳統的會計知識存在較大的局限性，會計人員必須在掌握管理類常識及信息技術等知識的基礎上熟練掌握各類新技術，進而培養新的工作思維及理念。

3 財務共享模式下，會計人員的轉型

3.1 傳統會計向戰略會計轉型

不管是企業的發展還是擴張，都離不開準確的發展戰略，戰略會計在財務共享模式下就顯得尤為重要。一方面在企業實行財務共享模式的初期，企業本身和一些相關人員對財務共享模式可能并不熟悉，無法在這種模式下熟練進行業務處理，不知道這種模式下企業該如何發展，這時候就需要專業的戰略會計人員運用專業的會計知識在公司未來發展戰略層面進行一個長遠規劃；另一方面，不管在任何時候企業發展都需要正確的戰略決策和長遠規劃，所以說，戰略會計是企業戰略管理的新武器，它能有效地幫助企業制定、實施和評價經營戰略，使其更好地參與市場，適應環境。

戰略會計的發展方向主要有:①戰略分解。即通過對企業經營環境和競爭對手的分析來進行戰略決策，對決策進行分析、分解和實施，并根據環境和財務變化等情況隨時調整，有效實施戰略。②集團的財務管控。通過幫助集團進行資源優化和整合來實現集團價值最大化，改變原來傳統會計管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。③全面預算管理。戰略會計通過對企業外部經營環境的分析，指導企業管理者從預算目標、預算編制、預算控制與分析、預算考核等一系列過程管理的戰略高度，實現預算的事前、事中、事后的完整結合。④成本控制。戰略會計更加關注市場、競爭對手、戰略成本等外部因素的影響，側重從整體上把握控制。⑤內部控制。內部控制是企業管理的重要環節，也是影響企業發展戰略的重要因素。

3.2 傳統會計向共享會計轉型

共享會計的“共享”和共享經濟(典型是共享單車)的“共享”有相似性也有一些區別，共享會計主要是財務共享時代的產物，要求財務人員與時俱進。所謂“共享會計”，簡單來說，就是借助人工智能，利用財務共享中心完成一些需要大量人工完成的基礎會計工作，這其實對財務人員提出了新要求，共享會計雖然聽起來更偏向人工智能、業務處理較為容易，其實則不然，共享會計要求財務人員不僅要具備扎實的財務基礎理論知識和業務處理能力，還要掌握相關的信息技術，能夠熟練運用財務共享中心的處理系統進行操作。共享會計對于企業來說其實是降低用人成本的一種手段。它最初的發展構想是，取消一些基礎財務崗位，然后通過一個平臺把所有的財務人員聚集起來，公司若有財務方面的需求，只需要列出所需的相應的能力、要求，并發布信息，就會有財務人員慕名而來。這種方式為企業提供了一定的便利，但是對財務人員的要求更高了，財務人員將會更加注重實際能力的運用。

3.3 傳統會計向業務會計轉型

業務會計更偏向于關注企業短期的業務及發展，為企業的短期發展創收謀利。在財務共享模式中，公司需要財務人員不僅要掌握基本的會計理論知識和會計實務能力，還要了解企業經營現狀，了解企業開展的業務和管理模式，能夠深入一線業務部門，深入參與企業的業務活動和管理流程，并根據運營的情況和業務實際制訂短期規劃并對企業的財務狀況財務報告進行審核和分析，為公司提供可靠有效的決策依據。所以，財務人員想要轉型，僅僅掌握財務方面的知識和能力是不夠的，還要對企業的業務有大致了解。

4 結束語

在財務共享的新形勢下，企業要緊跟時代的發展，抓住轉型的機會，不僅要自身轉型，也要推動財務人員進行轉型。總的來說，財務人員的轉型方向主要有3種：①戰略會計，即用自身的財務知識幫助企業制定、規劃未來發展戰略；②共享會計，通過財務共享模式進行資源整合，利用大數據為企業提供會計服務；③業務會計，運用專業技能為企業發展帶來現實利益。要想實現財務人員的成功轉型，需要國家、企業和財務人員個人的共同努力，只有財務人員成功轉型，企業才能更好地順應時代潮流取得長足發展。