國(guó)企人力資源管理淺析

馮燕飛　謝 英

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)企不斷加強(qiáng)注重人力資源管理。然而，當(dāng)前人力資源管理工作還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。國(guó)企在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，受到了多方因素的影響，阻礙了國(guó)企的快速發(fā)展。本文將從國(guó)企人力資源管理淺析進(jìn)行詳細(xì)探討，分析在人力資源管理時(shí)存在的問(wèn)題，并根據(jù)具體情況提出合理的解決建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)企 人力資源 管理

中圖分類號(hào)：F271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-9082（2020）01-0-01

為了促進(jìn)國(guó)企快速發(fā)展，國(guó)企管理人員需要意識(shí)到人力資源管理的重要性，及時(shí)更新人力資源管理觀念。在開(kāi)展國(guó)企人力資源管理工作時(shí)，需要優(yōu)化、創(chuàng)新國(guó)企人力資源管理工作，嚴(yán)格的落實(shí)和提高人力資源管理效果。針對(duì)當(dāng)前在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定具有針對(duì)性的解決措施，有效的提高人力資源管理水平，推動(dòng)國(guó)企穩(wěn)步發(fā)展。

一、分析國(guó)企人力資源管理是存在的問(wèn)題

1.缺乏人性化管理模式

國(guó)企受自身發(fā)展特點(diǎn)影響，國(guó)企在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)受到傳統(tǒng)人事管理模式限制，直接影響了現(xiàn)階段國(guó)企人力資源管理效果，傳統(tǒng)的人事管理方式不滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。當(dāng)前國(guó)企人力資源管理過(guò)程中，還存在很多的問(wèn)題，沒(méi)有合理應(yīng)用人性化的管理方式，在管理時(shí)沒(méi)有獲得國(guó)企員工的普遍認(rèn)同。當(dāng)前國(guó)企還存在過(guò)度關(guān)注資歷、任人唯親、論資排輩情況，這種現(xiàn)象直接影響了國(guó)企人力資源管理效果。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要大量?jī)?yōu)秀專業(yè)人才，但由于受到傳統(tǒng)人事以及資歷影響，降低了優(yōu)秀員工工作積極性，國(guó)企出現(xiàn)人才流失情況。在進(jìn)行國(guó)企人力資源管理時(shí)，沒(méi)有考慮國(guó)企員工真正需求，在管理過(guò)程中存在沒(méi)有充分重視員工情況，直接降低了員工工作熱情。在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，存在著沒(méi)有給員工更多的關(guān)懷與關(guān)注，常用命令式的企業(yè)管理方式，這種管理模式嚴(yán)重缺乏了人性化管理，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏歸屬感，不能充分發(fā)揮企業(yè)員工作用價(jià)值。2.缺乏系統(tǒng)性企業(yè)員工培訓(xùn)

在開(kāi)展國(guó)企人力資源管理過(guò)程中，需要管理人員充分重視國(guó)企員工培訓(xùn)工作，可以全面提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高員工專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備以及專業(yè)技能，有效提升員工工作效率。然而，當(dāng)前國(guó)企缺乏系統(tǒng)性的企業(yè)員工培訓(xùn)，企業(yè)管理人員沒(méi)有足夠重視員工培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)員工時(shí)經(jīng)常存在形式化現(xiàn)象，影響了企業(yè)員工培訓(xùn)工作，沒(méi)有充分發(fā)揮培訓(xùn)實(shí)際效益。在開(kāi)展員工培訓(xùn)時(shí)，員工培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容不夠明確，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的布局，開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，缺乏系統(tǒng)性的員工培訓(xùn)工作直接阻礙了國(guó)企發(fā)展。

3.缺乏完善的績(jī)效考核制度

嚴(yán)格落實(shí)國(guó)企人力資源管理工作，需要人力資源管理部門(mén)充分重視員工績(jī)效考核制度，制定完善的國(guó)企員工績(jī)效考核管理制度，可以有效的提高員工工作熱情，提高工作質(zhì)量。但是針對(duì)當(dāng)前國(guó)企人力資源管理情況來(lái)看，部分國(guó)企存在缺乏完善的員工績(jī)效考核管理制度，在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，沒(méi)有充分發(fā)揮績(jī)效考核作用，這種情況導(dǎo)致很多國(guó)企員工存在不滿情緒，影響了工作積極性。

二、優(yōu)化國(guó)企人力資源管理相關(guān)對(duì)策

1.更新國(guó)企人力資源管理觀念

為了推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，更新管理人員以往的管理理念以及傳統(tǒng)人事思想，更新國(guó)企管理模式，逐漸改善在國(guó)企管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，全面提升人力資源管理效果。為了更新國(guó)有企業(yè)管理理念，需要全面分析傳統(tǒng)人事管理時(shí)，存在的傳統(tǒng)人事思想，詳細(xì)分析存在的不利因素。使管理人員意識(shí)到只看重資歷，對(duì)國(guó)企發(fā)展帶來(lái)的不好影響，需要充分重視以及嚴(yán)格處理在管理時(shí)存在的不當(dāng)行為，在管理過(guò)程中需要結(jié)合國(guó)企未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，制定完善的人力資源管理制度，有效的提高人力資源管理工作效果。

2.制定人性化國(guó)企人力資源管理模式

在開(kāi)展國(guó)企人力資源管理時(shí)，需要管理人員充分重視人性化管理模式，并貫穿到管理每個(gè)工作環(huán)節(jié)，應(yīng)充分重視企業(yè)員工日常工作狀態(tài)，實(shí)際了解員工在工作以及生活中存在的困難。給企業(yè)員工更多的關(guān)懷和協(xié)助，幫助企業(yè)員工找到歸屬感，轉(zhuǎn)變以往人事管理方式。在管理過(guò)程中需要給企業(yè)員工創(chuàng)建一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境，有效提升企業(yè)員工工作積極性。

3.不斷完善企業(yè)員工培訓(xùn)工作

逐漸完善國(guó)企培訓(xùn)工作，全面提升國(guó)企員工專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮人力資源作用，不斷提高企業(yè)員工日常工作質(zhì)量以及工作效果。開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，國(guó)企需要充分重視培訓(xùn)工作，加大投入培訓(xùn)工作，給企業(yè)員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在開(kāi)展員工培訓(xùn)工作時(shí)，需要明確的制定培訓(xùn)目標(biāo)以及內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)員工的實(shí)際情況，制定系統(tǒng)性的培訓(xùn)管理工作，全面提升企業(yè)員工綜合素養(yǎng)，有利于促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。4.優(yōu)化國(guó)企績(jī)效考核制度

為了提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要逐漸完善國(guó)企人力資源管理工作，需要優(yōu)化國(guó)企績(jī)效考核機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前在績(jī)效考核存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，并根據(jù)當(dāng)前國(guó)企實(shí)際情況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮績(jī)效考核制度作用和價(jià)值。為了提高企業(yè)員工工作積極性，需要合理制定績(jī)效考核詳細(xì)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，從員工業(yè)績(jī)、崗位因素以及技術(shù)因素等進(jìn)行綜合性的考核，從而保障了國(guó)企績(jī)效考核制度具備實(shí)效性，全面提高國(guó)企人力資源管理工作質(zhì)量。結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前部分國(guó)企在人力資源管理方面還存在很多的不足情況，直接影響了國(guó)企快速發(fā)展。需要管理人員針對(duì)在管理過(guò)程中，存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并制定具有針對(duì)性的解決措施，全面提高國(guó)企人力資源管理工作效率，從而提升國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益。

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