精細化管理模式在高速公路工程監理中的應用

石 峰

(山西交通建設監理咨詢集團有限公司，山西 太原 030012)

1 高速公路監理工作的特點

精細化管理的理念不僅是社會分工細化的必然要求，而且是社會服務質量持續上升的結果，在開展高速公路施工過程中，將精細化管理理念引入到項目監理的過程中來，不僅可以提升項目施工監理水平，而且可以極大程度地保證項目施工質量[1]。在開展高速公路建設的過程中，涉及到的施工區域非常廣闊，施工過程通常會涉及到很多不確定性因素，加之高速公路項目施工還具有施工地質條件復雜和施工難度大的特點，這些客觀存在的因素都對公路的建設管理提出了較高的要求。因此，高速公路監理工作需要具備這些特點：①服務性必須足夠強；②具備一定的獨立性；③具有較好的協調功能。

2 高速公路建設中監理工作精細化的必要性

2.1 優化施工方案

對于任何項目來說，不同的施工方案通常會產生不同的施工效果，施工方案得到適當的優化后，施工的進度、成本以及質量都會得到明顯的改善。應用精細化管理可以對施工方案進行細化和解析，對于方案中不足的位置進行適當調整，合理改進存在的問題，保證最終所制定和確定的方案是最佳的施工方案。

2.2 提升項目成本管理水平

精細化管理不僅可以提升項目成本管理水平，而且可以保證將資金應用到最合理的位置，使得資金可以最大程度地發揮其應有效果，從而避免資源浪費。

2.3 對進度的管理和控制十分有利

精細化管理方式可以提升施工細節水平，保證所有的施工人員嚴格按照每個施工環節的操作計劃進行，同時也確保項目工程可以在限定的工期內完工，避免工期延誤現象。

3 高速公路建設監理精細化的應用

3.1 審查制度監理精細化

首先，應嚴格按照相關規范和標準開展各項監理工作。負責項目監理的監理人員必須熟練地了解高速公路建設開展的各項流程和進度。高速公路項目建設是一項十分復雜的工程，涉及到的建設子項目較多，需要審查的內容也較多。

1)承包商資格審查。為了審查承包商的資格，需要對承包商的各類文件進行仔細核查。所有的工程建設人員必須持證上崗，每天定時對工程人員的數量以及工作情況進行檢查。

2)工程組織設計審查。為了做好這項工作內容，需要對承包商的組織設計方案進行嚴格的審查。承包商在設計和制定方案的過程中，不同的項目工程，組織設計內容基本相同，比如：需要了解工程概況、確定施工條件和施工方案計劃、合理地安排施工進度、確定施工過程中所需要的資源等[2]。

3)工程機械審查。這項內容通常包含施工機械設備數量、規格、性能及質量的審查。

4)工程質量審查。這項內容通常包含對承包人員職業證書的檢查、檢查員的培訓情況、施工試驗等。

最后，所有和項目相關的各項文件都需要提交到政府部門，只有得到政府的批準方可開展施工。

3.2 工程進度控制精細化

為了將工程項目的進展情況更加直觀和形象地表現出來，需要通過文字、照片以及圖表結合的方式來呈現監理報告，方便閱讀者更加直觀地了解項目的實際進展情況。敘述計劃完成情況以及實際的完成情況是項目進度控制中最為重要的信息，這些信息的展現可以滿足業主的關注需求。同時，對項目實際進展情況和計劃進行對比，分析影響進度的各類因素以及在各個施工環節中所存在的風險因素，幫助業主更有針對性地制定相應的解決策略。總之，工程進度控制精細化其實就是在進度控制方面，根據業主的需求以及實際施工情況對施工的過程進行溝通和協調，理性地分析各類客觀因素，避免更多潛在問題[3]。

3.3 工程質量監理精細化

1)施工現場監理。施工現場的管理通常包含兩方面內容：施工現場以及施工過程本身?？茖W地選擇和安排工程位置，合理布設施工原料的放置地點，綜合考慮施工過程中可能會遇到的所有施工機械設備的規格、型號和數量，確定和布置場地[4]。在開展高速公路施工的過程中，對于各項管理內容需要進行細化，比如架橋工程的工藝和流程、路基工程的工藝和流程等。

2)旁站監理。對于重點施工位置和環節，需要設置專門的監理工作人員負責跟班監管，監管的主要內容有：主體結構的布置管理、施工機械設備的布置管理等。

3)巡視監理。該項內容具體指的是對施工工程進度、施工質量以及施工安全開展充分的監管工作。施工單位應該嚴格按各項施工標準開展施工，嚴格、仔細地檢查旁站實施狀況，對于現場施工安全狀況進行全面的檢查。

4)驗收監理。驗收監理的主要工作是核查施工過程所涉及到的質檢文件以及各類注意事項。項目竣工后，監理人員需要嚴格按相關標準和要求進行竣工驗收，保證每一個施工環節和工序的施工設計和質量都符合具體的設計要求。圖1所示為施工質量監理流程。

圖1 施工質量監理流程

3.4 工程成本監理精細化

在開展高速公路項目建設的過程中，為了實現成本的精細化管理，需要遵循兩個原則：①成本最小化原則，細分工程工藝，應用科學、合理的成本控制方法對每個施工環節的成本進行控制，以保證正常的施工進度為基礎，實現成本最小化管理；②動態管理原則，不管是哪種項目工程的控制，都是一個動態的過程，在施工準備階段就應該根據項目設計圖確定項目成本管理目標以及具體的管理方案，這個過程中需要綜合考慮項目成本的各項變化因素及情況，可以根據具體的情況進行適當的調整。

在對高速公路項目開展成本控制的過程中，還需要注意以下內容。

1)明確當月的工程量。審核當月實際工程量，簽字證明，并將其和計劃工程量進行對比。

2)當月經費審核。嚴格、仔細地做好當月項目的經費審核和記錄工作，記錄的內容要將合同變更以及項目工程開展過程中的索賠內容涵蓋進來。

3)當月實際資金投人。將每個施工環節的實際投資人仔細記錄清楚，應用分析軟件對計劃投資款以及實際投資人進行分析，避免潛在問題的存在，保證投資調控工作更具針對性。

4)當月在投入方面的具體控制方案及成效。通過分析投資方案的控制效果，總結投資方案，全面、詳細地記錄下來，方便后面查閱。另外，對于施工過程中的風險問題以及實際遇到的問題，需要制定合理的解決方案，并將其應用到投資計劃的過程中去。

4 結束語

目前，國內高速公路事業的發展正處于如火如荼的狀態，越來越多的高速公路項目不斷投入到建設和運營的過程中來。為了保證建設質量，應該綜合考慮高速公路的具體情況，開展更加全面的監理管控，保證所有的施工環節都按照相關標準和要求開展。而精細化管理模式的應用，不僅可以提升項目監理工作的水平，而且可以充分保證高速公路工程的質量，最大程度地促進高速公路建設行業的可持續發展。