企業堅持融入中心抓黨建促生產高質量發展

洪鋒

堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。為全面落實習近平總書記要求，進一步加強黨的建設，推動黨建與生產經營同頻共振、同向聚合，中鐵十七局集團二公司黨委對標新時代黨的建設總要求，以“品質鐵建”十七局方案為指引，圍繞“實干達標”工作主線，落實“工程公司建設年”工作部署，守初心、擔使命，全力克服和化解新冠肺炎疫情對生產經營帶來的影響和重大風險，將黨建工作深度融入到生產經營當中，為企業高質量發展提供了強有力的政治保證。

一、統籌開展疫情防控

年初，面對一場突如其來的新型冠狀肺炎疫情，公司上下統一思想，提高認識，及時傳達落實中央及上級黨委疫情防控工作的部署要求，在抓好疫情防控工作的同時，全力保障生產經營，實現了“兩手抓”“兩不誤”。期間，公司黨委及時向需要幫助的基層黨組織送去溫暖和關懷，并向武漢新洲等疫情重災區項目、正在施工大干的興泉、大臨等項目送去口罩等防疫物資慰問品;積極選樹表彰在疫情防控工作中涌現出的黨員先鋒，動員組織廣大黨員為國家疫情防控工作自愿捐款7萬余元，在特殊時期彰顯了黨獨特的政治優勢。

二、守正創新思想宣傳

以深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會精神為重點，抓好黨委理論中心組學習，在學習的基礎上廣泛開展研討。創新推出“他山之石可以攻玉”系列經驗學習資料，為公司創效創譽匯聚了力量。加強實干達標主線宣傳，圍繞公司各項目標任務，積極形成宣傳合力，策劃推出的《同心戰“疫”，二公司在行動》等系列官微及《2020怎么干：二公司點燃四大引擎，致力實干達標》等系列專題得到良好反響。在中蘭項目自主拍攝制作的《I SHOW，實干，致青春》宣傳片引起各界關注。堅持“以客戶為中心”的宣傳導向，深入基層項目，指導幫助項目在業主平臺發布優質稿件，挖掘項目亮點，講好項目故事，助力項目贏得業主廣泛認可。公司連續12年保持了“全國文明單位”稱號。

三、務實開展調研督導

啟動黨建調研督導工作，成立5個調研督導組，分別深入各項目開展黨建調研督導工作。各組以“解剖麻雀”的方式，通過座談交流、業務督導、問卷調查、答題測試、問題反饋等多種方式，對各項目深入調研督導。過程中，堅持問題導向、目標導向不放松，著力發現問題，解決問題。對好的項目管理做法進行總結推廣，對存在問題和不足的項目，逐項分析，逐項幫助化解。同時，在過程中，廣泛發現、挖掘了一批業績突出、真抓實干的人才，納入到了公司“后備人才庫”管理，拓寬了人才選用渠道，營造了良好用人環境，使人才選用機制更加健全、完善。

四、持續鞏固組織建設

持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。堅持“四同步、四對接”原則，健全新上項目黨組織建設。公開選拔儲備后備項目黨組織書記，隊伍素質建設不斷提升。挖掘選樹推廣中蘭、昭瀘、長春空港等項目黨建工作亮點，示范引領作用得到充分發揮。制定黨員教育培訓計劃，分階段、分層次使黨員集中培訓全覆蓋。組織開展“黨課開講啦”活動，豐富黨員教育內容體系。以提升黨員黨性修養為抓手，在全公司集中組織開展“愛黨、愛國、愛企”為主題的黨日活動。注重增強“黨味”，積極為新黨員過政治生日。在各重難點、控制性工點，廣泛建立黨員先鋒崗，充分發揮黨員先鋒模范作用及黨組織的戰斗堡壘作用。大力選樹表彰先進基層黨組織、優秀黨員、優秀黨務工作者，推廣優秀黨員典型事跡等，進一步激勵黨員干部牢記初心使命，克難攻堅。明確權責邊界，規范落實“三重一大”決策制度，既有效發揮了黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，也充分尊重了其他治理主體依法行權。經常性督導規范落實“三會一課”“組織生活會”等制度，形成了基層黨支部“推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”，黨員“不忘初心、牢記使命，立足本職、干事創業”的良好氛圍。著眼關鍵崗位、重點人員，嚴格黨員的發展程序，黨員發展質量逐年提升。

五、強化黨建考核評價

如何促進企業黨建同生產經營緊密融合，解決黨建和業務“兩張皮”問題？公司黨委強化黨建考核評價，立起“指揮棒”。實施黨建考核評價“現場考核評價”（占70%）、“黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核”（占15%）、“公司領導班子成員評價”（占15%）相結合的方式，對各基層黨建工作責任制落實情況進行全面考核。并將生產經營成果作為黨建考核的最主要參考依據，兩項考核結果權衡得出黨建考核結果，由此強化了黨政同責的價值導向。同時，強化考核結果運用，將黨建考核得分與領導班子薪酬、干部選拔使用、黨組織評先評優掛鉤。這使得在公司內部形成了黨政同責、一崗雙責抓黨建的良好局面，管黨治黨的氛圍更加濃厚。

六、著力提升隊伍素質

遵循“價值引領，業績導向”的原則，精簡公司本部機構及人員，部門壓減比例為26.08%;中層管理崗位壓減比例26.66%;本部定員壓減比例為39.18%;改革后的本部更加合理精干、集約高效。在推行人才培養“百人百萬”計劃上，進一步推行人才“精準”培養，要求項目部長以上干部都要培養出自己的接班人，把能不能培養出后備接班人作為各級管理者重要的業績和提拔的基本依據。以公司黨委調研督導為契機，深入基層一線，發現挖掘一線重要崗位后備人才，建檔立卡，納入“后備人才庫”管理，并進行重點跟蹤培養，為企業高質量發展提供智力支持。公平選才，持續抓好競聘上崗機制，對本部空缺崗位及部分新上項目重要崗位人員進行競聘上崗，一批“想干事、能干事、干成事”的優秀人才脫穎而出。制定年度教育培訓計劃，廣泛靈活運用線上培訓模式，隊伍素質得到普遍提升。制定出臺系列《工資分配管理辦法》和《薪酬與績效考核管理辦法》，加強績效考核獎罰力度，使廣大干部職工增產創效積極性明顯提高。對新上項目班子人數進行優化，使項目班子建設更加精干高效。規范項目人員調配及分流程序，為在建、新上項目合理調配人員，并及時分流收尾完工項目人員，各類人才的作用發揮更加凸顯。

七、營造良好企業風氣

深入學習領會黨的十九屆四中全會、十九屆中央紀委四次全會精神。緊盯疫情防控的重要工作和重要環節，主動擔當、積極作為、有力有序開展監督檢查。嚴把廉潔意見回復關，對擬提拔任用干部、擬評優對象進行“廉潔體檢”。加強“三項招標”監督，持續關注節假日期間的“四風”問題。堅持五個“零容忍”，肅清“五種人”，深入開展治亂追損。強化執紀問責，對問題線索立案調查。深入開展廉潔教育，“清風話廉”、廉潔短信提醒、廉潔談話等，增強黨員干部的廉潔自律意識。以“知敬畏、守底線，嚴監管、強執行”為活動主題，深入開展系列形式多樣、富有特色的主題宣教活動，推出的《工程項目紀律紅線30條》系列情景劇，形式新穎，易學易懂，受到廣泛好評。成立黨委巡察辦公室，推動全面從嚴治黨主體責任落實。組織紀工委隊伍進行業務知識線上測試，強化隊伍素質提升。

八、發揮橋梁紐帶作用

疫情期間傳遞工會組織溫暖，向一線職工及家屬送去口罩等防疫慰問品，關心關愛職工健康。組織開展“復工戰疫促生產，勞動競賽揚風帆”為主題的大干90天勞動競賽活動，為保工期、保產值提供了堅實保障，助推復工復產跑出“加速度”。對“勞動模范”等先進事跡集中宣傳推廣，進一步弘揚了勞模精神、工匠精神。制作“有訴求，您就說”二維碼直通車，保障職工訴求不打折扣、第一時間受理、處置。對各項目職工食堂進行滿意度測評調查，為退休老職工舉辦聯歡會，為職工發放蛋糕訂購卡，深入偏遠山區項目，了解職工“食”“住”“工”“社”“休”“培”，暖心聚力，提升了職工的幸福感、獲得感。聚焦價值引領，積極組織動員參加“戰疫有書香”“書香鐵建、共克時艱”為主題的系列讀書、征文活動，推薦優秀原創作品參加女職工家規家訓及戰疫故事主題征文評選活動，兩個原創作品收入中國鐵建官微，一副“中國英雄鐘南山院士”的人物剪紙獲得好評。公司先后被陜西省總工會評為“立功競賽標兵單位”，授予“五一勞動獎狀”榮譽稱號，多次被股份公司評為“五四紅旗團委”榮譽稱號。

公司黨委將黨建工作做細了就是凝聚力，做實了就是生產力，做強了就是競爭力作為行動指南，把黨的建設融入企業經營和改革發展全過程，切實形成了黨建與生產經營深度融合的良好格局，使公司完成施工產值及經營承攬均持續創歷史新高，為公司高質量發展邁上快車道奠定了堅實基礎。

（作者單位：中鐵十七局集團二公司）