對標對表，助力黨員素質業績“雙提升”

陳貴珍 周宇 王佳

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根和‘魂，是國有企業的獨特優勢。”他在《國家中長期經濟社會發展戰略若干重大問題》一文中進一步強調：“要提高黨員發展質量，加強黨員教育管理，使廣大黨員在改革發展穩定中充分發揮先鋒模范作用。”

2020年以來，中鋁集團云南鋁業股份有限公司（以下簡稱“云鋁股份”或“公司”）結合實際，將黨員“提升素質、提升業績”（以下簡稱“雙提升”）活動與全要素對標、挑戰極限降本工作緊密結合，抓實黨員積分管理，逐級制定全要素對標工作措施，積極解決生產經營工作中的急難險重問題，較好地發揮了黨員的先鋒模范作用，進一步凝聚了企業發展合力，助力云鋁股份爭當中鋁建設一流企業排頭兵。

注重頂層設計黨委統籌把穩“方向盤”

黨的十九大修訂的黨章指出：“國有企業黨委（黨組）發揮領導核心作用，把方向、管大局、保落實，依照規定討論和決定企業重大事項。” 這為新時代國有企業黨委確立領導地位、發揮領導作用指明了方向。

云鋁股份黨委及其控股子公司黨委統一策劃，精心部署，把黨員“雙提升”活動與公司全要素對標先進工作緊密結合，圍繞實現黨員“五個過硬五個好”的工作要求，堅持目標導向、問題導向和結果導向，逐級定標揚優勢、對標補短板、達標促提升，持續調動廣大黨員的積極性、主動性和創造性。控股子公司云鋁淯鑫黨委建立“黨委-黨支部-黨務人員-黨員”層層對標機制，不斷創新載體，搭建對標平臺，開展“三優四強五好”示范黨支部、“五好黨員”評比、“黨建+”對標提質增效等活動，形成一級抓一級、層層抓落實的工作鏈、任務鏈、責任鏈。控股子公司云鋁陽宗海黨委從黨支部管理對標、黨小組工作對標、黨員業績對標三個層面，組織各基層黨支部、黨小組、黨員將日常生產經營工作進行科學量化，推動黨員立足崗位，帶頭攻關技術難題。

注重因地制宜支部量身定制“專屬款”

國有企業黨支部在企業中發揮政治核心作用。結合“一支部一特色”的黨建品牌創建要求，公司各基層黨支部嚴格落實上級黨委要求，以全要素對標為抓手、黨員“雙提升”活動為載體，邊干邊學、邊學邊改，積極組織各黨支部、黨小組、黨員之間進行學習對標、業績對標、積分對標、模范對標，緊緊圍繞對標指標及工作實際，不斷修訂黨員“雙提升”活動考核標準。結合“兩帶兩創”活動開展，充分運用黨員突擊隊、黨員先鋒崗、黨員服務隊等載體，激發黨員工作熱情和潛能，變“要我干”為“我要干”、變“被動學習”到“主動學習”、變“被動執行”到“積極創新”，積極打造出一批創新性強、示范性強、實踐性強、認同度高的“兩帶兩創”項目精品，建設出一支政治強、素質硬、業務精的黨員隊伍。

控股子公司云鋁文山基層黨支部把黨員劃分為“中層干部、黨務骨干、技術能手、一線崗位”四類，分類設置黨員“雙提升”考核標準，精準施策，分類推進，做到易操作、好評比、促競爭、出成效。控股子公司云鋁涌鑫基層黨支部則制定對標管理責任清單和履職問責管理辦法，對照每名黨員的對標責任清單，形成對標管理長效機制。云鋁股份本部機關黨委和各黨支部結合部門工作實際調整考核標準，比如：安全管理黨支部加大了安全素質評分權重；生產管理黨支部加大了質量素質評分權重；后勤服務黨支部加大了服務素質評分權重，因地制宜，突出實效。

注重責任到人黨員把準對標“落腳點”

黨員是黨的肌體細胞和活動主體，是推進國有企業改革發展的重要依靠力量。

公司各基層黨支部結合黨員理論學習和崗位業務工作，為每一名黨員制定了《黨員個人責任清單》和《黨員對標先進實施記錄表》，明確各個階段的工作目標、工作重點和對標指標。黨員在申報積分時需填寫各項指標完成情況，黨支部將進行適時跟蹤和考核，并經常性組織開展經驗交流會、問題分析會等。結合生產經營工作中的“重點”“難點”“痛點”問題，廣大黨員主動亮身份、亮指標、亮成績，比作風、比技能、比業績，在改進工藝流程、優化技術指標、提升精準管理等方面發揮先鋒模范作用。控股子公司云鋁溢鑫黨員干部人人身上有指標，每月為“挑戰極限降本增效”層層加碼，營造出黨員干部干在前、做表率、樹標桿，全員學先進、做典范、促提升的濃厚氛圍。云鋁澤鑫廣大黨員既對標同級公司的先進單位、先進班組、先進個人，又對標個人上年業績、上月業績、上周業績，通過對標找差距、補短板，有效促進各項生產經營工作任務完成。云鋁淯鑫黨員積極落實公司“我是黨員我扛指標、我是干部我解難題”主題活動，帶頭聚焦公司年度目標任務，積極對標，立足崗位查漏洞、破瓶頸，2020年黨員共計“扛指標”327個，查出安全隱患120余處，公司未發生重大人身傷害、設備事故。

注重結果運用抓實積分考核“指揮棒”

黨員積分管理既是量化黨員日常實績、評議黨員學習、擔當、作為的結果，又是黨員干事創業、奮勇拼搏的風向標。

公司各基層黨組織將黨員“雙提升”考核結果運用于日常績效考核兌現、民主評議黨員、評優樹模等方面，并與標準化黨支部建設、“雙百分”考核等重點工作緊密結合，精準發力，獎優罰劣，推動廣大黨員深入挖掘個人潛力，以最佳的崗位業績推動黨支部整體工作業績提升。控股子公司云鋁涌鑫通過“三個法寶”抓活了積分運用：一是“監督縱橫”法，讓黨員“雙提升”結果同時接受黨員和群眾的監督，發揮群眾監督作用；二是“進步激勵”法，不同分數段的積分用不同的“表情”標記，讓黨員更直觀地了解到自己的積分變化情況；三是“雙色預警”法，對60分～70分的黨員啟動黃色預警，由支部書記進行約談教育，低于60分的黨員啟動紅色預警，認定為不合格黨員，進行誡勉談話，限期改正。云鋁源鑫持續深化 “三定三看”（ 定方案、定標準、定流程，看結果、看成效、看不足）黨員積分法建設，不斷加大黨員積分結果運用力度，對在安全環保、降本增效、技術創新等重點工作中表現優秀的個人和集體還進行加分獎勵。

云鋁股份黨委將全要素對標工作與黨員“雙提升”活動有機結合，是“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要舉措；是標準化黨支部建設的重要內容；是“雙百分”考核的拓展深化；是持續推進“兩帶兩創”活動的有力抓手。通過上述活動的開展，云鋁股份黨委進一步增強了黨員宗旨意識、規范了黨內政治生活、提升了黨建工作水平、促進了黨建工作與中心工作的深度融合，有效提升了基層黨組織組織力、戰斗力和凝聚力，推進了公司黨建工作和生產經營工作高質量發展。