ERP在企業財務管理中的應用實踐微探

張赫

摘 ?要：本文以ERP在企業財務管理中的應用實踐微探為主要闡述，結合當下ETP系統介紹和ERP體系在企業財務中的有效應用為主要依據，從ERP的內涵、ERP體系時代背景下企業財務管理的主要特征、在宏觀基礎上分析ERP在企業財務中的使用、在微觀角度上分析ERP在企業財務中的使用、ERP體系在企業績效考核中的有效實施、ERP體系在業務管理中的有效使用這幾方面進行分析和研究，其目的在于加強ERP體系在企業財務管理中的運作效率。

關鍵詞：ERP體系;財務管理;企業發展;市場運行

由于現在文化知識的變化和積累，使得很多企業中在使用ERP技術進行財務管理，在企業發展中ERP具有一定的使用價值，能夠根據企業的運行步驟給予充足的資源，適應市場發展，提升企業運作效率，是企業在信息化時代進步和發展的有力保障。以為內現在社會化不斷發展，要求對ERP技術進行改進和創新，充分挖掘出對自身有價值的功能，豐富我國企業財務管理方法，促進財務的有效發展。

一、ETP系統介紹

（一）ERP的內涵

ERP也就是企業內部的資源計劃體系，要建立在信息技術基礎上，以系統化的管理理念為發展方向，為企業運行的決策創作管理平臺。我國具有的ERP體系已經充分將信息技術融入其中，和新時代的思想結合起來，以滿足市場的發展需求，使得企業財務管理能夠有效滲透到企業發展的各個環節和步驟中，加快企業在財務管理上發生質的變化。

（二）ERP體系時代背景下企業財務管理的主要特征

ERP體系管理要貫穿到整個企業財務管理過程中，能夠在一定程度上創新企業技術，增強企業在市場中的運作效率，使得企業內部管理人員進行思想和理念的創新，以此不斷提升企業在市場中的競爭力。在具體應用過程中ERP自身具有一定的特點，具體如下：

1.集成性特點

因為ERP體系是企業發展中日常生活的應用系統，能夠有效提升企業管理模式的變化，企業財務管理以及運營等階段都是以模塊形式進行，企業之間業務能夠相互集成，最終形成一個全面系統的數據管理模式，為企業決策提供有效保障。

首先是財務會計及經濟管理的集成，財務模塊是企業發展中將產品生產、管理等業務進行有效集成，以此為基礎保證會計數據信息的真實性和準確性，有效將企業運行狀態反映出來，能夠最大限度的控制企業的經濟成本，分析出企業運行過程中需要的成本變化，使得企業財務管理有理有據。其次，銷售和分銷的有效集成，要針對企業內部的銷售進行精細化處理，針對現在市場需求為基礎進行銷售途徑構建，不斷提升企業運行的服務能力，以便于在銷售過程中提升使得企業的管理更加規范和科學。最后，物資采購業務的集成，企業要按照統一化的標準，進行企業物資采購管理，使得企業物資信息和財務信息能夠保持一致，以此不斷提升企業的采購質量和有效性，逐漸減少物資采購的經濟投入，以此完成新時期下ERP體系的有效管理。

2.及時性特點

將ERP體系運用到企業管理前期，需要很多人力對企業的信息進行管理和處理，但是隨著ERP體系的加入，企業的信息發生了不斷變化和創新，企業人員能夠信息化技術得到最新的信息，對企業發展具有積極作用，這就間接的體現了企業文化的及時性。現在的企業市場在不斷變化和發展，企業要及時掌握市場發展方向以及變動趨勢，才能夠最快的適應市場發展，對企業在市場中贏取更多的經濟效益具有一定價值[1]。

3.前瞻性特點

ERP體系在企業財務中的運用主要包括兩方面，財務會計和管理會計兩方面，通過 ERP體系將兩者有效融合起來，能夠確保企業財務信息的及時性和準確性，為企業早期市場發展提供前瞻性的方向。

二、ERP體系在企業財務中的有效應用

將ERP體系有效應用到企業財務管理中可以從宏觀和微觀兩個角度進行分析和研究。

（一）在宏觀基礎上分析ERP在企業財務中的使用

企業的財務管理主要是建立在收集信息基礎上，不過在數據收集中依舊存在一定限制性，無法有效適應現在市場發展的財務危機，使得企業的財務面臨著無法解決的危機和困境。ERP體系為研究出來前期，企業的財務數據一般是計算機進行有效處理和管理的，能夠滿足企業內部的需求，不過因為技術不全面等原因，使得財務體系和其他體系無法結合起來，無法滿足未來社會發展的需求[2]。現在ERP體系在企業財務中的不斷應用，逐漸減少了傳統財務管理的不足，能夠以此體系為基礎，將客戶和合作商需求的數據結合起來。為企業在發展中做出的決策提供有利保障。

（二）在微觀角度上分析ERP在企業財務中的使用

首先，ERP體系在預算管理的使用，ERP體系在企業預算管理中具有一定價值和作用，主要指針對財務進行有效管理和控制，針對整個財務預算進行系統管理，將預算編制滲透到整個企業管理中，使得企業的決策更有效果。

其次，在成本管理中的應用，基于ERP體系中企業的所有成本管理都要以標準化形式進行，共享尋在的數據源，使得企業的數據具備一定共享性。成本的管理是企業所有部門需要努力的工作之一，操作比較簡單，能夠有效監督成本管理，使得企業內部的人員在成本管理中發揮自身的有效價值和作用[3]。

（三）ERP體系在企業績效考核中的有效實施

ERP體系對企業內部人員的績效考核具有一定價值，能夠將考核和企業財務結合起來，對企業的財務進行整合的預算和分析，及時展現出預算的運行狀態，能夠有效發揮出企業的控制能力。而且，ERP體系能夠對財務業績進行有效管理和分析，將其作為績效考核的基礎，使得企業的績效考核具有一定的實用性。

（四）ERP體系在業務管理中的有效使用

企業之間的交流和溝通主要以日常業務為基礎，包括企業產品產生、制作、采購等流程。ERO體系在業務上能夠有效對業務上的經濟往來進行清算，對賬款進行有效管理和控制，以此能夠不斷提到聲企業經濟運作效率，促進企業的發展，使得企業在市場中占據一定的位置。

三、結束語：

總而言之，企業要緊跟時代的步伐，不斷對內部的財務管理進行創新和改進，將ERA體系運用其中，提升企業管理水平和運作效果，對ERP體系在企業中的使用進行有效分析，將其作為企業發展的指導方向，有效推動企業的發展。

參考文獻：

[1]王靜. 淺議ERP系統在企業財務管理中的應用[J]. 會計師， 2016， No.235（4）：33-34.

[2]張麗. 試論ERP系統在企業財務管理中的運用[J]. 財會學習， 2016（7）：72-72.

[3]任霞. ERP系統在企業財務管理中的應用探究[J]. 企業改革與管理， 2014（4）：180-181.

作者簡介：

張 赫（1999-），男，河南省鄭州市人，民 族：漢 職稱學生，學歷：本科，研究方向：財務管理。