新經(jīng)濟背景下如何實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新

周婷

（江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術學院，江西 南昌 330038）

一、努力構建企業(yè)創(chuàng)新文化機制

人力資源管理是企業(yè)管理的核心，更是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。要更好地推動企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，必須構建更具創(chuàng)新性的企業(yè)文化機制。企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化競爭，企業(yè)文化代表著企業(yè)的靈魂；一個沒有靈魂的企業(yè)是很難有更強的機體和發(fā)展?jié)摿Φ摹Ｒ虼耍谏鐣?jīng)濟發(fā)展的新時代，在全球化競爭不斷加劇的新背景下，企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理創(chuàng)新必須注重企業(yè)文化創(chuàng)新，建立企業(yè)的核心文化價值觀，將人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新作為最主要的內(nèi)核，形成更加濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。讓每一個人都具有更強的創(chuàng)新意識，讓創(chuàng)新成為企業(yè)的核心文化和發(fā)展靈魂，企業(yè)管理更加注重創(chuàng)新，構建更有利于人力資源管理創(chuàng)新理念生成、創(chuàng)新行為發(fā)生和創(chuàng)新成果出現(xiàn)的文化機制。推動內(nèi)在創(chuàng)新精神和外在表現(xiàn)有機統(tǒng)一的企業(yè)管理文化體制完善，促進創(chuàng)新價值觀和創(chuàng)新制度優(yōu)化，并讓它成為每一個員工的行為準則。

二、深刻領悟新經(jīng)濟新人才的本質(zhì)內(nèi)涵

新經(jīng)濟背景下，實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新，必須真正領悟新經(jīng)濟和新人才核心內(nèi)涵。我國社會進入新的發(fā)展階段，在國際競爭不斷加劇的今天，我國要實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，努力推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，實現(xiàn)民族文化復興和大國崛起。我國在經(jīng)濟發(fā)展方面祛除傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展的各種弊端，要以人才優(yōu)勢來提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和層次，要培養(yǎng)更多的高素質(zhì)綜合性人才，要引進更多獨特思維型人才，形成更具創(chuàng)新性的人才結構體系，讓有更具創(chuàng)新精神的人才在企業(yè)得到充分的尊重，給他們更多的發(fā)展空間和展示舞臺。企業(yè)在不斷轉型，行業(yè)不斷變化，國際環(huán)境也在進行各種格局轉換，企業(yè)需要更多的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，才能更好的適應行業(yè)發(fā)展，才能引導企業(yè)找準方向，準確定位。社會在快速發(fā)展，市場需求不斷變革，消費者需求正在發(fā)生更多的深刻變化，企業(yè)要針對市場需求，引進和培養(yǎng)更多的個性化、創(chuàng)新型人才，才能滿足市場的需求；要靠更多的創(chuàng)想滿足市場需求，向消費者推送更具個性化的產(chǎn)品和服務。在市場趨向飽和的今天，企業(yè)要更好地獲取經(jīng)濟增長，必須努力尋找更多的創(chuàng)新突破口。企業(yè)要引領市場發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地，需要更多創(chuàng)新驅(qū)動，獨立探索更多的新經(jīng)濟形式，依靠更多具有創(chuàng)新精神的新人才來推動企業(yè)發(fā)展。

三、推動人力資源經(jīng)濟管理理念和制度創(chuàng)新與完善

新經(jīng)濟背景下，實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，必須注重管理理念的更新。管理理念是管理的靈魂，管理理念貫穿于管理的始終，決定著管理的行為方式和效果。實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理體制改革，首先要以更新理念為第一抓手，引進更先進的管理思想，實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的重新架構和優(yōu)化升級。以人本理念為最基本的管理思想，充分肯定人，重視人，關心人才，鼓勵人才，讓人才得到充分的尊重，讓更具創(chuàng)新精神的人才有更好的發(fā)展機會。要形成上下尊重人才，肯定人才的思想和文化氛圍，讓他們有更高的滿意度和幸福指數(shù)，不斷強化員工的忠誠度。能夠充分調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)新性，能夠?qū)€人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有機統(tǒng)一起來，實現(xiàn)人才資源的充分發(fā)掘，進而實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。以完善的人才管理創(chuàng)新機制實現(xiàn)人力資源管理行為創(chuàng)新和方法革新，以更具指導性、激勵性的管理制度來推動每一個企業(yè)員工自我發(fā)展，積極創(chuàng)新，提升他們的自我管理能力，增強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。讓每一個員工能夠在創(chuàng)新激勵機制下更好地發(fā)揮價值和作用，強化他們的主人公精神，給予更多員工學習和鍛煉的機會，更好地提升綜合素質(zhì)，豐富員工的經(jīng)驗和知識，讓企業(yè)的人力資源價值得以最大限度的提升。

四、進一步推動人力資源經(jīng)濟管理方法創(chuàng)新

新經(jīng)濟背景下企業(yè)，人力資源是一個動態(tài)化的過程，需要更先進的管理方法和手段，在具體實施過程中不斷創(chuàng)新，積極變革管理方法。管理方法是管理理念和管理制度得以實施的重要保障，選擇更合適的管理方法和更具創(chuàng)新性的管理手段，提升人力資源經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率。在新經(jīng)濟背景下，能夠立足企業(yè)發(fā)展，圍繞人才管理目標，結合企業(yè)生產(chǎn)實際，善于運用各種更先進的管理技術方法，借鑒其它企業(yè)富有成效性的管理經(jīng)驗，推動人力資源管理方法創(chuàng)新。充分借助信息技術、大數(shù)據(jù)技術，對人力資源的能力信息、績效信息、崗位信息、發(fā)展等級、內(nèi)在需求等做好全面的統(tǒng)計，既能夠滿足他們的需求，更能夠激活他們的創(chuàng)新活力。運用大數(shù)據(jù)技術，結合員工自身技能特點和企業(yè)發(fā)展需求以及行業(yè)變化趨勢，實現(xiàn)人才、企業(yè)、市場的有效對接，實現(xiàn)技術、工藝與產(chǎn)品和服務的深度融合。

總之，新經(jīng)濟環(huán)境下，人力資源成為最為核心的資源，企業(yè)管理最為重要的是人力資源經(jīng)濟管理，每一個國家和企業(yè)都將充分重視人力資本的價值。在全球一體化快速發(fā)展的今天，企業(yè)要做好人力資源的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，讓每一個員工在企業(yè)發(fā)展中得到更多的尊重，得到更多的激勵，實現(xiàn)人力資源向經(jīng)濟資源的轉化，實現(xiàn)人力資源管理優(yōu)勢向企業(yè)競爭優(yōu)勢的嬗變，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力。