商品混凝土生產成本控制難點及對策探討

姚光

摘要：為了積極響應國家提出的“節能降耗、綠色環保”的號召，近年來，建筑工程領域已經全面取消了自拌混凝土的生產模式，而轉向了自主購買商品混凝土，用于施工生產全過程。但是，隨著商品混凝土市場競爭態勢的日趨激烈，混凝土生產企業經濟效益受到巨大沖擊，因此，如何有效控制生產成本，實現利益最大化的經營目標已經成為商品混凝土生產企業各項工作的重中之重。本文將圍繞商品混凝土生產成本的控制難點以及采取有效應對策略予以闡述。

關鍵詞：商品混凝土;生產成本;控制難點;有效對策

隨著城市化進程的逐年加快，土木工程的建設規模不斷擴大，數量急劇增長，在這一背景之下，建筑工程領域對商品混凝土的需求量也與日俱增，但是，市場需求量的增加反而導致經濟效益大幅下滑，究其原因，與商品混凝土生產成本控制息息相關，因此，商品混凝土生產企業應當著眼于采購、運輸、生產等各個環節，制訂出一套科學、實用的成本控制方案，以促進企業經濟效益的提升。

一、商品混凝土成本的構成要素

對于商品混凝土生產企業來說，其成本主要涵蓋采購成本、運輸成本以及生產成本等多個要素。采購成本是指購買水泥、碎石、沙子、粉煤灰等原材料所支付的費用，據統計數據表明，用于購買原材料所投入的成本占總成本的60%以上，是商品混凝土成本的重要組成部分。運輸成本是指在為混凝土需求單位提供混凝土商品時，需要將混凝土運至施工現場，根據運輸距離的長短，所投入的運輸成本也有所不同，一般情況下，成本高低與運距長度呈現出正比關系，即隨著運距的增加，成本也同步增加。生產成本是指確定混凝土配合比、混凝土拌合、混凝土生產過程中需要投入的人工成本以及耗費的時間成本。因此，從這三個成本要素來看，對商品混凝土成本產生決定性作用的是混凝土的采購成本。這就需要企業不僅要考慮原材料成本，而且也兼顧考慮生產管理成本，并做好商品混凝土各項成本的跟進核算工作，編制一套可行性高、適用性強的成本管理與控制機制。

二、商品混凝土生產成本控制難點分析

（一）成本控制意識淡薄

對于商品混凝土生產企業來說，多數領導將關注焦點全部放在經濟效益上面，而忽略了成本控制的重要性，尤其在實施成本控制方案時，基層員工或者其它職能部門認為成本控制只是屬于財務部門的一項職責權限，與其它部門沒有任何干系，受到這種淡薄的成本意識的左右，基層員工經常出現原材料浪費現象，導致生產成本急劇上升，進而給企業帶來巨大的經濟損失^[1]。

（二）輔助項目支出成本過多

商品混凝土生產企業除了主營業務支出外，其它諸如辦公費用、薪酬福利等非生產性成本支出不斷增大，無形當中應增加了企業的經濟負擔。比如一些大型的商品混凝土生產企業，盲目的擴大生產，盲目的招錄管理人員與一線工人，這就使人力資源成本大幅提升，加之企業在辦公過程中，由于辦公室人員對一些低值易耗品的人為浪費現象嚴重，其成本支出的累加值也是一個龐大的數字，這些無謂的支出使企業不堪重負。

（三）成本控制人才匱乏

商品混凝土成本控制工作具有較強的專業性特征，要求成本控制人員既要熟練掌握財務知識，同時，也應當具備成本控制意識與成本管理的理論實踐知識，而對現有的商品混凝土生產企業來說，在錄用專職崗位人才時，往往降低了錄用門檻，或者忽略了成本控制人員的實際操作水平與實踐工作能力，導致成本核算與控制工作成果差強人意，甚至出現了遺漏核算項等嚴重失誤。另外，企業將大部分精力與財力都投向了生產流程，以至于成本控制人員很少有機會接受培訓或者再教育，長此以往，導致這些專職人員缺乏創新意識與創造意識，甚至在控制企業生產成本時束手無策。

三、商品混凝土生產成本控制對策

（一）樹立成本控制意識，明確成本控制目標

商品混凝土生產企業應當結合近五年來的生產成本數據，制訂一個中長期的成本控制目標，同時，針對結合近一年來的市場行情，對成本控制方案進行優化調整。由于生產成本控制的主體對象是基層員工，因此，企業應當利用互聯網平臺、微信、QQ等先進的通訊聯絡方式，構建一個高效的宣傳溝通平臺，成本控制管理人員應當不定期向基層員工灌輸成本控制的重要性，以及在實際生產工作當中，應當時刻以企業發展大局為重，使成本控制理念滲入人心，為企業的健康穩定發展做出積極貢獻^[2]。

（二）完善成本核算體系，規范成本控制管理

成本核算是成本控制的必要前提，控制生產成本需要參照于成本核算數據，才能制訂精準的成本控制計劃與方案，因此，商品混凝土生產企業首先應當建立一套完善的成本核算機制與管理體系，并以財務部門為管理核心，在各部門當中挑選一名或者兩名成本控制監督員，對企業生產與工作全過程進行有效監督與控制。在成本核算制度中，應當進一步明確原材料成本、管理成本以及混凝土運輸成本的核算方法，明確各個崗位的職責權限，并在組織內部構建一個成本控制信息共享平臺，使成本核算管理與成本支出控制始終保持在同一條水平線上，進而使成本得到有效控制。

（三）健全審批制度，降低運輸成本

由于原材料成本在企業總成本當中占據著大半江山，因此，企業應當著眼于原材料采購環節，對現有的采購審批制度進行修訂，并依托于大數據技術，建立合格供應商數據庫，當確定原材料的采購計劃后，應當在數據庫當中查找資信好、資質高、信譽優的材料供應商，遵循“優中選優”的原則，確定最后供應商廠家。在混凝土運輸過程中，企業應當選擇路線短，路況好的運輸環境，并適當增加運輸設備運輸量與設備臺次，防止發生重復運輸的現象，以緩解運輸成本壓力。

（四）提升薪資水平，注重人才培養

商品混凝土生產企業針對現有的成本控制專業型人才，應當結合企業的發展實際與財務狀況，適當提或專業型人才崗位薪酬標準，以留住現有的專業型人才。同時，企業可以借助于互聯網招聘平臺或者向對口高校拋出橄欖枝，用優越的工作條件與豐厚的物質獎勵吸引大量的專業人才，以充實企業的成本控制隊伍。

結束語：

商品混凝土生產成本控制貫穿于企業經營發展全過程，而且與企業經濟效益的增長直接掛鉤，因此，企業各級管理人員以及基層員工應當樹立高度的主人翁責任意識、成本控制意識以及大局意識，并以企業發展為己任，科學合理控制成本支出，為企業經濟效益的提升保駕護航。

參考文獻

[1]朱雅坤.商品混凝土的成本管理與成本控制研究[J].建筑·建材·裝飾，2020（9）：35，41.

[2]王強.商品混凝土的成本控制分析[J].建筑工程技術與設計，2018（8）：4097.