如何做好鄉鎮政府的人力資源管理

張嘉玥

摘要：在目前鄉鎮政府的日常工作當中，人力資源的管理具有著非常重要的作用，相關工作人員的專業水平也在很大程度上決定了鄉鎮政府工作的質量與效能。因此，相應工作人員應當具備良好的責任意識以及工作態度，這對于鄉鎮政府公共服務事業的發展而言具有著十分關鍵的影響。基于此，本文淺析了當前鄉鎮政府人力資源管理過程中存在的問題，并且針對性的提出了一些優化策略，以便相關專業人士進行參考。

關鍵詞：鄉鎮政府;人力資源;管理

引言：

對于鄉鎮政府的人力資源管理而言，主要包括通過各種科學并且規范化的手段，對各個部門的工作人員進行有效的協調與管理，從而保證鄉鎮政府各個職能部門的正常運行。伴隨著社會經濟的不斷發展，對于鄉鎮政府人力資源管理的質量水平也提出了新的要求。顯然，傳統的鄉鎮政府人力資源管理模式已經不再適用于現代化的鄉鎮公共服務事業。因此，相關部門以及人員應當結合實際情況，對鄉鎮政府的人力資源管理模式進行相應的優化與改進，從而為鄉鎮政府的穩定發展奠定良好的基礎。

一、鄉鎮政府人力資源管理存在的問題

（一）缺乏專業人才

在進行鄉鎮政府人力資源管理過程當中，主要的問題之一就是缺乏相應的高素質人才。其中，出現這種問題的根本原因主要有兩個方面。首先，一般而言，鄉鎮政府的工資水平相較于其他政府人員呈現出較低的態勢，同時在人員晉升方面也存在著一定的不足，最終造成鄉鎮政府對于高素質人才缺乏相應的吸引力。其次，鄉鎮政府在進行人力資源管理時，往往缺乏相應的培訓制度，導致新員工在實際工作過程中遇到的困難難以得到有效的解決[1]。

（二）管理模式滯后

目前，在我國鄉鎮政府人力資源管理體系當中，由于受到傳統理念的影響與制約，造成實際的人力資源管理模式呈現出較為僵化以及滯后的問題。顯然，伴隨著社會經濟的不斷發展，傳統的人力資源管理模式已經不再適用于當前。相較于傳統的人力資源管理模式，新時代當中對于鄉鎮政府人力資源管理的需求更高，因此需要針對性的對各個方面展開優化與改進。其中，對于人員的培訓以及晉升制度的優化，也是相關人員需要著重考慮的關鍵落腳點。

（三）管理理念僵化

對于一些鄉鎮政府部門的管理者而言，所以長期受到傳統思維模式的影響，在進行實際人力資源管理過程中，往往會存在管理理念僵化以及滯后的問題，很難實現真正意義上的與時俱進。顯然，這對于工作人員主觀能動性的發展具有著非常不利的影響，同時也在很大程度上降低了工作人員的實際工作質量與效能，最終影響到整體鄉鎮政府公共服務事業的發展與進一步建設。

（四）激勵制度缺失

在當前的鄉鎮政府人力資源管理體系當中，對于工作人員的辦事效能尚且缺乏明確的考核標準。在實際的考核評價機制當中，往往存在著諸多的問題與不足[2]。與此同時，考評的內容以及形式相對單一，不能對工作人員的整體情況進行全面的考察，這也就導致在薪資以及職稱晉升等方面出現較多的問題。除此之外，由于激勵制度的不明確，導致工作人員的工作積極性不高，從而也很難發揮出激勵制度的真正作用與價值。

二、鄉鎮政府人力資源管理優化策略

（一）加強財力支持

為了優化鄉鎮政府能力資源管理模式，首先需要對鄉鎮政府的財力資源配置進行完善和改進，從而對實際的人力資源管理提供更加良好的財力支持。首先，鄉鎮政府應當在實際管理工作當中，嚴密把控各項工程項目的成本投入，避免出現不必要的資源浪費。其次，為了從根本上解決財力缺位的問題，鄉鎮政府可以通過農村基層公共事業以及社會保障事業的發展，為當前的人力資源管理提供重要的支持。除此之外，政府部門也可以通過財政補貼的方式，有效提升基層經濟發展水平，為鄉鎮政府財政事業的發展奠定良好的基礎，也為人力資源管理工作的開展提供充足的財力輔助[3]。通過強有力的財政支持，在人才引進以及人員培訓等方面都可以取得更大的發展空間，鄉鎮政府的人力資源管理事業也可以得到更加穩步的發展。

（二）創新管理方式

對于鄉鎮政府人力資源管理而言，合理且完善的人員管理制度對于政府工作效能的提升具有著非常重要的作用。其中，相關部門可以通過引進創新的人力資源管理模式，對當下鄉鎮政府部門管理進行科學合理的優化與改進。在充分掌握實踐情況的基礎之上，通過借鑒良好的人力資源管理模式，鄉鎮政府的人力資源管理效能可以得到有效的提升，這對于基層人民群眾的生活質量提升也具有著非常重要的意義。

（三）優化職權配置

在進行鄉鎮政府人力資源管理過程當中，相關部門應當對人事行政管理與人力資源管理的內涵進行充分的認知，避免由于概念的混淆造成職能分配的混亂。其中，鄉鎮政府人力資源管理的主要目的是進一步提升相關部門的執政能力，為基層人民提供更加優質的服務。與此同時，在開展人力資源管理工作時，應當充分建立起以人為本的核心理念，并且將其應用到具體的實踐工作當中，從而更好的推進鄉鎮政府職能部門的工作開展。除此之外，鄉鎮政府應當對內部的職權配置進行科學合理的優化，避免出現機構設置的冗余，對人力及財力資源造成不必要的浪費。

（四）完善激勵制度

在鄉鎮政府人力資源管理當中，可以通過完善工作人員激勵制度，進一步提升鄉鎮政府員工工作的主動性以及積極性。與此同時，應當針對不同員工的特性以及需求，制定出更加具有多元化的激勵制度[4]。其中，對于激勵的內容以及標準應當進行更加細致與明確的劃分。除此之外，還可以將人力資源管理與薪資以及晉升緊密結合起來，既滿足不同人員對于自身發展的需求，也可以更加有效地激發出人員的工作潛能，為鄉鎮政府公共服務事業工作的發展注入新的活力。

三、結語

總而言之，目前我國的鄉鎮政府應當積極開展人力資源管理工作的優化與完善，從而為政府公共服務事業的開展奠定良好的基礎。這也就要求相關部門以及人員對人力資源管理工作予以充足的重視，并且進一步優化相應資源的配置，同時采取一系列的激勵制度，強化人員培訓教育，從多個方面對鄉鎮政府的人力資源管理模式進行改進與優化，從而有效推動鄉鎮政府人力資源管理事業的發展。

參考文獻

[1]張宏.基層鄉鎮政府人力資源管理問題及對策探究[J].才智，2020（03）：234.

[2]朱小轉.關于提高鄉鎮政府人力資源管理實效的思考[J].才智，2020（03）：235.

[3]韓俊紅.鄉鎮政府人力資源管理存在的問題及對策[J].鄉村科技，2019（27）：57-58.

[4]水小軍.探析鄉鎮政府人力資源管理的優化方式[J].現代經濟信息，2019（13）：98.

課題編號：NGY2018–223

項目名稱：基于鄉村振興戰略下的銀川市西夏區興涇鎮產鎮融合規劃研究