淺談經濟師人力資源管理的發展現狀及對策

戴淑杰

摘要：在新的經濟體制下，我國企業在發展過程中需要面臨著嚴峻的經濟形勢，這就需要各個企業加強自身人力資源制度建設，不斷提高企業的競爭力，更好地促進企業又好又快向前發展。但是經濟師人力資源管理存在著很多問題，很多事業沒有意識到經濟師人力資源管理的重要性。本文在此背景下就經濟師人力資源管理的相關問題做了一些探索，更好地促進我國事業單位的健康發展。

關鍵詞：經濟師人力資源;發展現狀

背景：

對于企事業單位發展而言，想要擁有強大的競爭優勢，企業就要在人才和管理方面具有巨大的優勢。一個企業的人才隊伍越強，企業的體現出的核心競爭力就越強，而且優秀的隊伍也是保障企業獲得長遠發展的重要保障。經濟師人力資源管理在企業管理中發揮著重要的作用，能夠有效整合企業的人才資源，能夠為行業發展源源不斷提供優秀的人才，從而為企業發展奠定堅實的基礎。所以，在發展過程中不僅需要制定完善的人力資源管理制度，還需要有效地提高人力資源管理人員的綜合素質，只有提高了管理人員的綜合素質，才能更好地保障制度更好的落實。但是，現在的經濟發展過程中面臨這種不定因素和市場波動影響，使得企業在發展過程中需要面臨著嚴重地挑戰，這就對經濟師人力資源管理提出了新的要求和新的挑戰，各個企業只有認識在發展過程中認識到自身不足，才能更好發現管理存在的問題，更好制定相應的發展策略，從而促進企業的健康發展。

1. 新形勢下單位高級經濟師人力資源管理制度中存在的問題

高級經濟師人力資源管理作為事業單位發展的重要的環節之一，對于優化單位內部結構以及提高單位自身的工作效率至關重要。但是在新形勢下，我國事業單位人力資源管理制度存在著很大的問題，尤其是在新舊管理模式下，很多人仍然堅持著陳舊的思想，這對于國家的發展是十分不利的，只有不斷接受新的管理理念，才能跟上時代發展的步伐。本文在此基礎上做一定的探索。在新形勢下，事業單位已經意識到人力資源管理制度的重要性，但是在發展過程中由于很多客觀的條件使得這些問題難以被解決，例如工作人員的綜合素質不高、人力資源管理制度培訓模式落后。

1.1 意識淺薄，自身素質不夠

各個企業在長期發展過程中基本上都形成了完備的人力資源管理制度，同時也對企業的人力資源管理制度十分重視，在不同的時期根據企業發展也制定了相應的改革措施，并且也取得了一定的效果。但是在各項人力資源管理制度落實過程中還是存在著一定的問題，很多部門對于經濟師人力資源管理制度的理解和執行都存在著一定的問題，簡單地認為人力資源管理工作只是簡單地收集檔案、人事管理以及考核出勤等問題，個別中小企事業單位沒有充分重視人力資源管理，最終導致經濟師人力資源管理在實際工作方面存在著一定的偏差，這樣對于企業發展是十分不利的。一旦現有的人力資源管理人員綜合素質不高，這樣很難給企業提供優秀的人才，這樣對于事業企業發展是十分不利的，還會影響事業單位長期地發展。

1.2人力資源管理制度不合理

人力資源考核制度作為企業財務管理工作的重要環節之一，對于提高企業工作質量和工作效率都發揮著積極促進作用。但是在新時期背景下，我國企業在構建人力資源框架過程中仍然有很多改進的地方，很多企業在人資資源管理過程工作過程中，相關職能部門的工作內容和責任劃分不清，導致工作效率不高，在出現問題之后沒法將責任落實到具體的部門和個人，這對于企業的發展是十分不利的。在新時期背景下，很多企業在制定人力資源管理策略過程中，由于各種因素的干擾使得企業的發展戰略方向上出現了偏差，這樣不僅無法提高企業應對外界市場的影響，反而使得企業發展舉步維艱。很多企業在開展工作過程中沒有充分發揮人力資源管理的優勢，使得人力資源管理的效率不高，使得的工作工期難以保障，同時也增加了企業的成本支出。

2.新形勢下，提高高級經濟師人力資源管理的幾點對策

2.1加強人力資源人才隊伍建設

為了更好地提高經濟師人力資源管理的質量和效率，企業還需要加強人才隊伍建設。一是要加強各類人員的培養、取證力度。建筑行業對執業資格的要求較高，引入外部培訓機構，加大對各類人員的培養、取證培訓力度，提高執業人員持證比例，有利于緩解企業人力資源緊張，以及人崗不匹配等問題。二是暢通人才晉升通道。暢通的人才晉升通道是激勵人才干事創業的最佳方式。建筑企業要完善技術、管理、技能為基礎的晉升通道體系，使各類人員均能人盡其才，發揮最大作用。三是明確對各類人員的考核與評價標準。針對不同人員制定不同考核標準，分類考核，是人力資源管理的基礎。建筑企業同樣需要分類考核人員，激勵與約束相結合。四是加強緊缺型人才的招聘力度。對于建筑行業緊缺的商務、技術、成本等人員，可以通過外部招聘等形式補充。企業在組織在構建組織結構過程中，要合理分配每一個部門的職責，在部門職責劃分過程中最好不要出現責任和任務交叉，從而切實發揮每一個部門的責任，另外要加強部門之間的考核。

2.2 設置科學合理的績效考核形式

在新形勢下，各個單位要根據自己單位的特點制定科學合理的考核形式。可以根據不同的考核方向制定不同的績效考核形式。例如可以根據員工的不同的表現能力來制定特征導向型考核，來對員工的品質進行合理的考核;還要根據員工的工作方式和工作行為表現出來的工作過程來進行行為導向型考核;同時還要根據不同員工的職責、工作內容和工作性質制定不同的績效考核，這種考核機制包括了員工工作內容以及工作完成度等情況。根據這些考核結果進行數據分析，同時通過計算機來對每一個員工的考核結構進行定量分析，根據計算機給出的參考意見可以進行更好的人力資源管理，同時幫助員工更好的獲得進步，從而更好地服務社會。

3 結束語

綜上所示，高級經濟師人力資源管理制度的制定對于提高事業單位的經濟管理效益至關重要。在制定各項制度時要充分把員工的利益考慮在內，只有充分調動員工的積極性才能更好促進事業單位的發展，最終獲得雙贏的局面。

參考文獻

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