企業管理人員的選拔與培訓

摘要：近年來，隨著我國經濟的快速發展，企業高層在對企業進行管理的時候也越來重視對人才的選拔和培養。因為只有這樣才能促進企業的健康發展，而且在現代的社會發展中，人才戰略和知識戰略在企業的發展中，越來越被重視。所以企業在發展中不斷的對選拔和培養人才進行了探究和發展。

關鍵詞：企業;管理人員;選拔;培訓

引言

企業良好的人力資源培訓制度是企業人力資源戰略的重要組成部分，有利于企業突出自身的市場競爭力。本文首先闡述了企業人力資源培訓的概念、特點及企業人力資源培訓的意義，在分析我國企業人力資源培訓現狀的基礎上，提出我國企業人力資源選拔和培訓存在的主要問題，并提出相關對策建議。

1企業管理人員培訓的必要性

當今社會，人才已成為企業獲取競爭優勢的主要因素。世界所有知名企業都建立了一套符合自己企業發展的有效的人才培訓體系，為企業發展培養大批后備人才。企業由于人手少，更需要好的人才，在企業的生存與發展過程中，人才起了關鍵性的作用。為此，企業應努力加強對員工的培訓教育，尤其是對中小企業管理人員的培訓。企業管理人員在企業中起中流砥柱的作用，不同于一般員工，其素質高低，在很大程度上影響一般員工，關系到企業的經營成果的好壞，甚至關系企業發展的成敗，因此，對中小企業管理人員的培訓，不是件可有可無的事，是一個企業能否得到長足發展的重要條件。通過培訓教育，可提高管理人員處理業務的能力，不斷地給予管理人員學習的機會，使其不斷地補充和更新基本知識，不斷地開發技能，在訓練中提高其勝任未來工作所必需的經驗、知識和技能，從而使之成為辦事不僅認真而且能有條不紊地處理各種業務的人才。通過培訓教育，使管理人員具有較高的應變能力，能洞察企業內外的形勢變化，幫助企業所有者制定適應企業不同發展階段的戰略計劃;能夠協調各方資源，為企業創建競爭優勢，使企業能適應不斷變化的環境。

2加強企業管理人員的選拔與培訓

2.1建立科學合理的考核制度

企業在進行人才招聘管理時，要根據自己企業的特點，制定出一套行之有效的招聘方法，從而可以使招聘人員選拔出企業所需要的人才。杜絕了招聘中弄虛作假，或者靠人情和關系進入到企業。而且在招聘中可以使得應聘人員對招聘人員做出評價，如果招聘人員不認真負責或者玩忽職守的話，可以及時反映到企業中去，也有效的杜絕了招聘人員不禮貌的現像。從而提高招聘人員的綜合素質，同時也真正的做到了任人唯賢。

2.2加強企業人力資源戰略支持

企業的管理水平最根本的還是體現在對人的管理能力上，企業在規劃人力資源發展戰略時，應包括企業人力資源培訓的內容，明確員工的職業發展，根據員工的工齡及自身能力對相關員工進行培養，從而挖掘人力資源價值。這一方面滿足了企業員工職業生涯的追求，另一方面也使得企業不斷完善其經營管理水平，完善企業組織架構，使得企業的經營模式更加成熟，降低人力資源管理管理風險。加強企業人力資源戰略支持，首先應將企業人力資源規劃與企業的經營發展結合起來，明確企業在未來3年至5年的發展目標，明確員工應具備的素質來匹配企業的人力資源需求，通過企業員工的共同努力實現企業的目標。因此，員工的素質要求應被寫進企業人力資源戰略規劃中。對于涉及企業人力資源培訓相關的內容，應規定企業人力資源培訓應達到的目標以及實施的計劃，從而企業人力資源培訓有相關制度為基礎。

2.3中小企業需要建立高效的管理人員培訓體系

首先，企業管理人員培訓體系應是企業的發展戰略的重要組成部分，納入企業總體人力資源戰略體系。企業發展戰略是最高目標，中小企業必須以這個目標為中心，根據企業發展戰略，并結合企業人力資源發展規劃，構建符合企業自身持續發展的高效培訓體系。其次，應著眼于企業核心需求?，F代企業的核心需求是適應市場需求的產品，團結一致的管理團隊，奮發向上的企業文化。高效的培訓體系必須滿足企業發展的核心需求，根據企業的戰略發展目標對人才的需求，提前做好人才的儲備和培養。最后，企業管理人員的培訓應是多層次全方位的培訓。管理人員的培訓是一種成人教育，高效的培訓體系應考慮成人教育的特點，針對不同的學員以及不同的層次，采用不同的培訓方法，針對具體個人能力和發展計劃制定不同的訓練計劃、多層次的構建企業培訓體系，達到培訓的效果。

2.4建立起特色的企業文化

企業文化對工作人員進行培訓有著非常大的作用。因為企業文化本就是企業精髓的一種凝聚，而且可以為企業員工創造出一個更加優異的學習環境。所以良好的企業文化是一個優秀企業不可或缺的一部分，其對人才的培養有著核心的作用，直接決定了員工的價值取向。同時一個企業獨特的文化也是吸引人才的關鍵。所以企業一定要建立起特色的企業文化，從而營造出一種良好的企業環境，增加每個員工的使命感和責任感，從而可以促使企業的整體發展不斷的前進，同時也促進了企業文化的不斷革新和發展。只有建立起這樣的企業文化，對于人才的選拔和培訓才能真正的做到有效的管理。

結語

總之，企業管理人員是一個企業第一線的最直接管理者，其作用和重要性在企業管理中占據重要地位，其素質和管理水平的好壞將直接導致經營業績是否得以實現。因此，企業領導者應該重視管理人員素質、業務能力和管理水平的提高，應該重視管理人員的培訓，把對管理人員的培訓納入企業的發展規劃，加大對管理人員的培訓力度和投入，以保障企業的可持續發展。

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作者簡介：雷海濤，1987.7～，男，漢族，甘肅蘭州人，本科學歷，毅智讀書app創始人，企業培訓講師，研究方向：企業培訓，企業管理，高績效團隊建設，親子家庭教育，企業沙盤模擬，國學與現代企業管理之間的關系。