油田物資材料高效管理降本增效工作探究

吳雙智

摘要：油田作為重要的國有資產，應該在生產過程中兼顧質量和效率。快速和持續發展是新時代市場環境對于我國廣大油田企業的普遍要求，為了實現這一目標，全國各地的油田應該科學大膽的進行改革和升級，在降低不必要成本的同時增加企業的效益。本文將針對油田如何降本增效進行思考，對經驗進行總結，最后從實踐中進行整理分析，從思考中找出相關工作指南。

關鍵詞：油田;降本增效;工作探究;物資材料

在我國市場經濟迅速發展的同時，油田企業的相關效益也處在長期的發展階段，油田行業的相關技術以及管理辦法不斷推陳出新，緊跟時代的步伐。物資管理作為一種降低固定成本的方法，本應在此階段發揮重要作用，但因為油田工作的特性，通過物資材料途徑降低成本的改革并沒有明顯進展。

一、轉變對物資材料的相關觀念

油田企業在整個生產經營的過程中，對物資材料的消耗是不可避免的。完成采購、存儲、投資、收益等一系列生產經營過程，相關管理者應該注意相關物資材料的消耗，找到消耗的最低值和最高值，對產生數據差異的相關事項進行對比，總結出嚴重消耗物資材料的項目目錄，并加以評估必要性或者找出相關替代方案[1]。在這個過程中，結合管理學成本管控的理念，邊際收益和邊際成本相等時的臨界點為壓減成本的極限，邊際收益應在保證質量的同時盡可能的升高，邊際成本同樣應該進行良性的壓縮，以此確保相關資金鏈的安全。

在轉變觀念的過程中，管理者應該注意相關科研成本不應過分壓縮。創新是油田企業改革技術的首要動力，在實際的經營過程中，科研成本是必須支出的，這關乎到油田企業的競爭力和企業活力，應被重視。在對相關項目進行審查的時候，相關責任人也應明察秋毫，在避免科研造假的同時保留真正有用的項目。

二、完善物資支出管理制度，降低物資材料消耗

物資材料高效管理是近些年來相關油田企業一直研究的課題，如何切實的提高相關物資的利用效率，如何在員工中樹立高效管理的相關理念，是企業管理者恒定不變的思考命題。首先，提高每一位員工的物資材料節約意識是極其有必要的，相關管理者因為一些客觀存在的原因沒有將此理念很好的傳達給每一位底層員工，是油田企業成本居高不下的重要原因之一。對于基層管理者而言，如何使用適當的途徑讓員工明白物資管理的重要性，是一個重要且緊急的課題。應注意的是，基層管理者要做到沒有相關效益的投資堅決停止，避免出現人情投資，消耗物資材料的行為。

研究表明，在油田企業投資的過程中，而因為油田企業本身的客觀原因，油田企業并不注重相關市場對于資源整合以及資源優化的配置作用，導致成本一直居高不下。堅持競爭是每一個行業降低成本的一大誘因，各個油田企業應該有競爭思維，應該居安思危，通過公開招標的方式適應激烈的市場化競爭，加入到市場的良性循環中去[2]。只有在這樣的基礎上，才能優化相關制度，完善物資材料消耗的補償制度，采用“管理對口、采購集中、調配統一、結算統一”的管理模式，將整個投資過程作為材料管理的重要一環，從根本上降低高消耗環節物資材料的相關支出，從源頭上切實的降低成本的投入。

在新時代科技快速發展的過程中，適應于油田環境的相關科技和相關優秀管理途徑和制度也井噴式的發展。企業開始重視采購物資市場的專業性和針對性分析，開始有針對性的為物資管理部門配備專業人員，在內部組成一個市場研判分析小組機構，定時對國內經濟、市場走勢等一些重要信息進行分析研究。

科技是第一生產力，油田企業可以通過相關科技手段優化自己的管理手段，通過科技整合將傳統管理模式進行優化，做到一加一大于二的效果。例如，油田企業在多個領域使用完善的ERP系統，在物資管控方面能夠對所有物料及設備生命周期進行全程監控。最大程度上將每一份物資材料都用到刀刃上，最大程度上確保科技和效益之間的實時轉化，避免出現重復研發、重復投資等浪費成本的事件發生，做到錦上添花。

三、開發人力資源，加強物資材料成本管控

企業管理者應該注意，無論目的如何，企業的出發點應該兼顧以人為本的理念，注重相關員工和相關企業文化的培養。人始終是企業的根本，在控制成本過程中油田企業應該在理念上獲得所有員工的認同感，在制定相關管理制度的同時獲得員工的熱衷，人在企業，生在企業才是企業在員工心中應有的地位。企業在不斷完善相關物資管理的過程中應該不斷注重對員工的關照和培養，切實發揮員工在企業管理中的主體作用，打造一支思想素質過硬，管理技能優秀的人才隊伍，為企業在降本增效中發揮重要作用。

企業運行在以人為本的同時，因為油田企業的特殊性，也應該重視起相關機構的設立和改革。石油企業物資材料的高效管理需要石油企業中的各個機構通力配合才能完成，這就需要企業的各個部門減少內部的成本消耗，建立企業中的機構責任制度，將整個管理制度在有責任可查的前提下盡可能的精簡流程[3]。

四、總結

油田企業在實際經營的過程中，存在對相關物資材料浪費的情況，采用高效且有效的管理制度，有助于油田企業降低相關成本，完善自己整體的經營制度，調整自己企業內部機構之間物資材料分配不平等的問題。這個過程中，相關的企業管理者人員應該注重企業在人力成本、初期投資成本、獲得效益之間的動態平衡，不斷優化自己的內部分配結構，將原先浪費材料較多的機構的相關問題進行改正，總結出一套適合自己企業的物資材料管理及內部人才效績管理制度。優化自己的產業結構，脫離財物成本高的窘境，調整一系列不利于企業發展的問題，實現企業內部材料分配，內部人事調度的平衡，為企業未來的進一步發展掃清障礙。

參考文獻

[1]王慶東.加強管線腐蝕檢測工作是油田降本增效的重要途徑[J].全面腐蝕控制，2016，30（04）：82-84.

[2]陳志慧.對油田做好降本增效工作的思考[J].財經界（學術版），2015（10）：179.

[3]劉明亮.加強管線腐蝕檢測工作是油田降本增效的重要途徑[J].內蒙古石油化工，2008（11）：52-53.