淺析建筑工程造價管理的優(yōu)化策略

李琳琳　蘇美美

摘要：伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，當(dāng)前我國建筑行業(yè)取得了很大的進(jìn)步，時至今日，無論是建筑工程的數(shù)量還是規(guī)模都有了巨大的提高。作為與建筑工程行業(yè)有著密切關(guān)聯(lián)的行業(yè)，工程造價行業(yè)逐漸受到了人們的廣泛關(guān)注。良好的工程造價管理能夠有效實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目投資成本的控制，對于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提高有著重要意義。但實(shí)際上，在當(dāng)前我國的工程造價管理中，依舊存在許多問題，而怎樣才能夠解決這些問題，提高工程造價管理的實(shí)效性，成為了現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。基于此，本文結(jié)合實(shí)際情況，對建筑工程造價管理的現(xiàn)狀展開了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了有效的優(yōu)化策略，希望能夠?yàn)楣こ淘靸r人員的工作提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;優(yōu)化策略

1、引言

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，建筑行業(yè)發(fā)揮了非常重要的作用，它是關(guān)乎著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過長期的發(fā)展，當(dāng)前我國建筑行業(yè)間的競爭變得更加激烈，對于建筑企業(yè)而言，倘若要想在競爭中取得優(yōu)勢，獲取到更高的效益，就必須要盡可能的走好對建筑工程的造價管理工作。但在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，工程造價管理方面依舊有著許多有待改善的問題，因此，針對建筑工程造價管理優(yōu)化策略所進(jìn)行的研究就顯得很有必要，這對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀分析

2.1招標(biāo)缺乏規(guī)范性

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，通常會以項(xiàng)目招標(biāo)的方法來選擇最為合適的施工企業(yè)以及生產(chǎn)材料的供應(yīng)商。但就實(shí)際來看，在招標(biāo)競爭的過程中，投資方在很多情況下都沒有做到對實(shí)際成本情況的具體了解，同時在招標(biāo)投標(biāo)過程的操作也不夠規(guī)范，習(xí)慣于通過盲目降價的方式中標(biāo)，這就很容易造成工程質(zhì)量方面的問題。

2.2沒有落實(shí)監(jiān)督

在工程項(xiàng)目的各個階段，沒有做好全面的監(jiān)督工作。現(xiàn)如今，建筑工程造價大都是基于“事后”的控制，更加注重施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算，其他的如前期決策、設(shè)計2、招投標(biāo)等方面的項(xiàng)目成本控制都沒有得到重視。在此情況下，建筑工程造價在實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算及監(jiān)督的過程中，完全沒有做到對項(xiàng)目全過程的造價控制，致使工程建設(shè)時產(chǎn)生了“三超問題”，這就對建筑企業(yè)的效益造成了很大的負(fù)面影響。

3、加強(qiáng)建筑工程造價管理的有效優(yōu)化策略

3.1運(yùn)用科學(xué)的競爭機(jī)制

在建筑工程的招投標(biāo)過程當(dāng)中，必須要結(jié)合實(shí)際情況，引入科學(xué)、可行的競爭機(jī)制，以保證中標(biāo)單位能夠以圖紙設(shè)計工作的相關(guān)要求為嚴(yán)格依據(jù)，確保設(shè)計方案的正確性與合理性。在對招標(biāo)機(jī)制進(jìn)行建立時，應(yīng)當(dāng)充分考慮到市場的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，針對設(shè)計圖進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證施工圖是足夠科學(xué)、可靠的，以此來有效構(gòu)建公平、公正的招標(biāo)競爭環(huán)境，使此過程能夠做到良性競爭。在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，需要對合同管理有高度的重視，以合同為依據(jù)，針對施工單位進(jìn)行全面的審核，要盡可能的選擇和技術(shù)水平更高、信譽(yù)更高的監(jiān)理單位、施工單位合作。在對施工材料進(jìn)行采購時，則需要把握并熟悉市場的具體行情，結(jié)合相關(guān)施工計劃，做到對工程造價的嚴(yán)格控制。

3.2做好全面管理工作

建筑項(xiàng)目工程造價的各個環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)都應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視，也就是要全面關(guān)注工程造價的整個過程，不但要做到對“事后經(jīng)費(fèi)”的控制，還要做好對“事前經(jīng)費(fèi)”的控制，建立健全項(xiàng)目工程造價管理方案，將工程項(xiàng)目的總體預(yù)算當(dāng)做整個成本控制工作的出發(fā)點(diǎn)，充分考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個環(huán)節(jié)，如設(shè)計階段、招標(biāo)階段、竣工階段等所涉及到的費(fèi)用。為此，在針對于項(xiàng)目工程實(shí)施監(jiān)督的過程中，不但要注重項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠看到的顯成本，還要注意到各方面隱成本的投入，在很多情況下，隱成本才是導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)流失的主要原因。

3.3加大專業(yè)人員培養(yǎng)力度

要在建筑工程造價管理隊(duì)伍的建設(shè)上予以更高的投入，加強(qiáng)對于相關(guān)造價管理人員專業(yè)知識以及技能的培訓(xùn)力度，以確保所以有專業(yè)技術(shù)人員都可以真正的了解并掌握建筑工程項(xiàng)目造價管理的目的、方法、內(nèi)容等等，充分滿足崗位的各方面要求。此外，還要加強(qiáng)對于造價管理人員職業(yè)道德的建設(shè)，針對相關(guān)人員開展有關(guān)法律知識的培訓(xùn)，使其能夠在工作實(shí)踐中具備更高的法律意識，以此來確保建筑工程造價信息的真實(shí)性與可靠性。

針對于建筑工程造價相關(guān)人員所進(jìn)行的培訓(xùn)，必須要有高度的重視，要促使他們能夠在工作過程中不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)能力。要以企業(yè)自身的具體需求以及工程的實(shí)際需要為依據(jù)，合理制定培訓(xùn)的目標(biāo)以及內(nèi)容，在增強(qiáng)相關(guān)工作造價管理人員責(zé)任意識的同時，使其專業(yè)能力能夠得到提高。與此同時，工程施工技術(shù)、材料設(shè)備采購管理以及工程設(shè)計等方面的相關(guān)知識也是需要進(jìn)行培訓(xùn)的，這樣的培訓(xùn)可以防止由于建筑設(shè)計的不合理而導(dǎo)致工程成本提高。

4、結(jié)語

建筑工程造價管理的好壞，將會對建筑行業(yè)的發(fā)展造成非常直接的影響，它是每一個建筑企業(yè)都必須要高度重視的工作。只有做好了工程造價管理相關(guān)的工作，建筑企業(yè)才能夠真正做到對建設(shè)成本的有效控制，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

[1]侯海英.分析建筑工程造價管理要點(diǎn)及優(yōu)化策略[J].江西建材，2016（21）：246-246.