工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和解決措施

李錦和

（新疆市場(chǎng)監(jiān)督審核評(píng)價(jià)中心，新疆 烏魯木齊 830000）

1 工程機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)涵與重要性

1.1 含義

建筑項(xiàng)目竣工需要前期各項(xiàng)施工工序有條不紊的推進(jìn)與配合，充盈的工程機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)有序開展的重要前提，只有從整體出發(fā)來優(yōu)化工程建設(shè)才能充分發(fā)揮工程建筑的整體作用。工程機(jī)械設(shè)備種類繁多，工程機(jī)械設(shè)備管理就是要針對(duì)不同機(jī)械設(shè)備，科學(xué)開展相應(yīng)的保養(yǎng)、維修與使用，以提升工程機(jī)械設(shè)備安全系數(shù)與使用壽命，在減少不必要成本支出的同時(shí)為工程建設(shè)的有序開展提供保障。由于工程機(jī)械設(shè)備種類眾多，在開展管理時(shí)應(yīng)遵循的原則也很多，其中“預(yù)防為主”、“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)雙管理”是最基本也是最核心的管理原則。

1.2 重要性

工程建設(shè)施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，具有長(zhǎng)期性與復(fù)雜性，不同階段有不同的工程機(jī)械設(shè)備需求，因此工程機(jī)械設(shè)備管理也具有長(zhǎng)期性與系統(tǒng)性，會(huì)受到多重因素影響，而科學(xué)開展工程機(jī)械設(shè)備管理，通過優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)來提高工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性，結(jié)合工程開展需求挑選最合適的機(jī)械設(shè)備，對(duì)提高工程建筑質(zhì)量、保障建筑工人人身安全、減少安全事故的發(fā)生、降低設(shè)備維與運(yùn)營(yíng)成本等具有積極的促進(jìn)作用。

2 工程機(jī)械設(shè)備的使用特征

2.1 購買設(shè)備投資較大

總體而言，工程機(jī)械設(shè)備的價(jià)格相較昂貴，一臺(tái)少則十萬元多則上百萬，是一筆不少的資金投入，然而工程機(jī)械設(shè)備損耗嚴(yán)重，即便將其擱置不用仍將會(huì)因折舊率而損失不少費(fèi)用，從某種角度而言，工程機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)會(huì)增大企業(yè)潛在負(fù)債率的發(fā)生。此外，工程機(jī)械設(shè)備需要定期對(duì)其機(jī)油等維護(hù)保養(yǎng)，這也是一筆不小的開銷。

2.2 流動(dòng)性較大

轉(zhuǎn)移工程機(jī)械設(shè)備是工程機(jī)械設(shè)備使用過程中不可避免的重要環(huán)節(jié)，但由于工程機(jī)械設(shè)備通常比較笨重，移動(dòng)起來既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，稍有不慎還會(huì)為工程機(jī)械設(shè)備造成損壞，而且一旦轉(zhuǎn)移設(shè)計(jì)安排不合理，還會(huì)面臨二次移動(dòng)的問題。工程機(jī)械設(shè)備這種流動(dòng)性較大的特征，不僅加劇了機(jī)械設(shè)備管理的難度，還會(huì)影響企業(yè)在機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)移中的經(jīng)濟(jì)損耗。

2.3 結(jié)構(gòu)技術(shù)復(fù)雜

工程機(jī)械設(shè)備種類繁多，不同的作業(yè)環(huán)境對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的規(guī)格等需求亦不相同。工程機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)與技術(shù)具有復(fù)雜性，需要有專業(yè)人員專門負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備選購與應(yīng)用，以提升工程機(jī)械設(shè)備的使用效率。

2.4 露天作業(yè)

工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境通常比較復(fù)雜、多變，存有諸多不可預(yù)測(cè)的因素，而且大多數(shù)情況下工程機(jī)械設(shè)備都處于露天的施工環(huán)境中，這在很大程度上會(huì)加劇工程機(jī)械設(shè)備的損耗程度與速度，因此，在進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備選購時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的把控，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特征科學(xué)制定工程機(jī)械設(shè)備管理方案，適當(dāng)加大對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的檢查與保養(yǎng)頻次。

3 工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

3.1 管理制度不完善 管理配置不健全

完善的工程機(jī)械設(shè)備管理制度是機(jī)械設(shè)備管理有序開展的重要前提，需要明確的分工與職責(zé)劃分來為工程機(jī)械管理工作的開展提供參考與監(jiān)督考核依據(jù)。然而，不少建筑工程施工單位并沒有制定明確的管理制度，缺乏足夠的監(jiān)督與管理，會(huì)增大工程機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)出現(xiàn)的概率，不僅會(huì)影響工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，還會(huì)影響工程機(jī)械設(shè)備功能的發(fā)揮，造成工程進(jìn)度延誤及工程質(zhì)量不佳等問題。

3.2 機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)工作脫節(jié)

保養(yǎng)是工程機(jī)械設(shè)備管理的重要構(gòu)成，保養(yǎng)工作的好壞與工程機(jī)械設(shè)備的使用效果和使用壽命有直接聯(lián)系，然而不少施工企業(yè)并沒有認(rèn)真對(duì)待機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)問題，在具體落實(shí)環(huán)節(jié)缺乏足夠的資金與人力支持，導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備管理制度形同虛設(shè)，工程機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)工作脫節(jié)，從而增加了施工企業(yè)資產(chǎn)潛在“負(fù)債率”的發(fā)生頻率，影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

3.3 維修不及時(shí)且方式較為落后

設(shè)備維修是工程機(jī)械設(shè)備管理中不容忽視的重要環(huán)節(jié)，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備存在的問題并采取相應(yīng)的維修與應(yīng)對(duì)策略，方能更好地延長(zhǎng)工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，為施工企業(yè)節(jié)約成本。工程機(jī)械設(shè)備在結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面具有復(fù)雜性，且種類繁多，需要有專業(yè)技術(shù)人才依托專業(yè)的技術(shù)設(shè)備來進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)與維修，然而不少施工企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備專業(yè)管理人員的配置上相較薄弱，不僅人數(shù)少，而且在專業(yè)技能、責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德等方面都有待加強(qiáng)。此外，不少施工企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理方面的理念滯后，沒有不斷提升機(jī)械設(shè)備管理人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的意識(shí)，不接受也不應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備維修手段，從而嚴(yán)重影響設(shè)備維修效果。

3.4 工程機(jī)械設(shè)備操作崗門檻太低

工程機(jī)械設(shè)備的使用方式對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命與使用效果也有最直接的影響，然而從工程機(jī)械設(shè)備操作實(shí)踐來看，很多施工企業(yè)機(jī)械操作崗門檻過低，對(duì)操作人員上崗能力的抽查力度甚為薄弱，從而為上崗證造假使用創(chuàng)造了溫床，埋下了機(jī)械設(shè)備的操作隱患。

4 解決工程機(jī)械設(shè)備管理存在問題的具體措施

4.1 建立健全工程機(jī)械設(shè)備管理制度

施工企業(yè)應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為立足點(diǎn)，結(jié)合工程施工實(shí)際情況，制定完善的工程機(jī)械設(shè)備管理制度，合理設(shè)置工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員數(shù)量，明確管理人員管理職責(zé)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的采購、使用、維修、保養(yǎng)等的記錄工作，定期對(duì)工程機(jī)械設(shè)備開展評(píng)價(jià)打分，以預(yù)判工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，制定相應(yīng)的維修保養(yǎng)方案，值得注意的是如果工程機(jī)械設(shè)備使用過于頻繁，還應(yīng)縮短工程機(jī)械設(shè)備檢測(cè)、評(píng)價(jià)、維修與保養(yǎng)的周期。此外，施工企業(yè)還應(yīng)專門成立工程機(jī)械設(shè)備管理督查小組，不定期對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理情況進(jìn)行抽查與監(jiān)督。

4.2 搞好設(shè)備生命周期 加強(qiáng)檢修與保養(yǎng)

工程機(jī)械設(shè)備具有一定的生命周期，施工單位在采購環(huán)節(jié)應(yīng)結(jié)合不同的施工需求合理把控工程機(jī)械設(shè)備的成本和質(zhì)量，建立完善的工程機(jī)械設(shè)備生命周期管理體系，細(xì)化工程機(jī)械設(shè)備檢修與保養(yǎng)制度，以最大限度地延長(zhǎng)工程機(jī)械設(shè)備使用壽命。為最大限度地強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備檢修與保養(yǎng)效果，施工企業(yè)應(yīng)適當(dāng)增加工程機(jī)械設(shè)備管理人員數(shù)量，提高其專業(yè)技能與素養(yǎng)，端正其工作態(tài)度，并加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備操作人員與管理人員的聯(lián)系，以暢通設(shè)備操作與保養(yǎng)之間的溝通渠道，推進(jìn)部門之間的協(xié)作。

4.3 加強(qiáng)培訓(xùn)力度 做好設(shè)備故障預(yù)防

首先，施工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變工程機(jī)械設(shè)備管理理念，重視對(duì)維修保養(yǎng)人員的培訓(xùn)工作，定期舉辦與工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，以不斷更新工程機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)技能與知識(shí)體系，深化其對(duì)機(jī)械設(shè)備工作原理、技術(shù)參數(shù)的理解。其次，施工單位應(yīng)建立健全工程機(jī)械設(shè)備故障預(yù)防機(jī)制，督促工程機(jī)械設(shè)備管理維修人員逐步養(yǎng)成歸納總結(jié)維修過程的習(xí)慣，以尋找工程機(jī)械設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障產(chǎn)生的原因及特點(diǎn)進(jìn)而有針對(duì)性采取相應(yīng)的維修方案，以避免因盲目更換零部件對(duì)工程機(jī)械設(shè)備帶來損害，及不必要的維修成本再次，工程機(jī)械設(shè)備維修人員應(yīng)結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，適時(shí)采取潤(rùn)換、加固、更換核心部件等方式來有預(yù)見性地修正工程機(jī)械設(shè)備故障隱患，在提升工程機(jī)械設(shè)備使用效率的同時(shí)延長(zhǎng)其使用壽命。

4.4 提高操作人員安全意識(shí)與操作技能

施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同機(jī)械設(shè)備的操作需求適當(dāng)提高設(shè)備操作崗入職門檻，以把控工程機(jī)械設(shè)備操作人員操作技能水平與綜合素養(yǎng)。在工程機(jī)械設(shè)備操作人員上崗前，應(yīng)舉辦崗前培訓(xùn)及相應(yīng)的安全教育活動(dòng)，以提升操作人員的安全與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為安全操作奠定基礎(chǔ)此外，施工企業(yè)還應(yīng)不定期抽查工程機(jī)械設(shè)備操作情況結(jié)合不同的節(jié)點(diǎn)舉辦相應(yīng)主題的工程機(jī)械設(shè)備操作培訓(xùn)與交流活動(dòng)，以進(jìn)一步強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備操作人員的應(yīng)急反應(yīng)能力與安全意識(shí)。

5 結(jié)語

總之，隨著工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性與日俱增，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)及管理過程中出現(xiàn)的具體問題，不斷優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備管理水平，通過建立健全工程機(jī)械設(shè)備管理制度、搞好設(shè)備生命周期、做好設(shè)備故障預(yù)防、提高操作人員綜合水平等多措并舉，來切實(shí)提高工程機(jī)械設(shè)備管理水平，落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備管理工作，降低工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行使用的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以延長(zhǎng)工程機(jī)械設(shè)備使用壽命，促進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備價(jià)值最大化的發(fā)揮。