提高油田企業車輛設備管理與運行分析

馮爽

（大慶油田有限責任公司第六采油廠第一油礦，黑龍江 大慶 163000）

我國油田企業在進行石油資源開采的過程中，需要使用到不同類型車輛設備，是石油開采過程中較為重要的設備。此外，油田企業車輛管理運行成本在企業總成本中比例較大，并且隨著石油開采量不斷增加，車輛設備管理運行難度也不斷提高，這就需要油田企業對車輛設備管理與運行質量進行有效的提高，不但能夠確保車輛設備正常運行，這對企業運行成本等降低具有較大促進作用。

1 車輛設備管理的現實意義

1．1 可提升設備使用安全性

油田企業對車輛設備管理質量與運行，能夠在較大程度上提升設備運行過程中的安全性，此外在對石油輸送的過程中，首先對運輸車輛進行全面檢查，以此避免安全隱患的發生。其次，還應對駕駛人員安全意識與駕駛技能進行有效的培養，這在較大程度上能夠提高車輛設備運行過程中的安全性。

1．2 能夠對車輛管理機制實施優化

企業對車輛管理與運行質量的提高，能夠起到對管理機制優化的目的，主要表現在以下兩個方面：（1）從油田企業車輛管理工作分析，應當制定嚴格的管理機制，以此確保管理工作有據可依。此外企業還設置了獎罰措施，以便對相關工作人員管理進行有效的約束，這在較大程度上能夠提升駕駛人員工作積極性，為管理機制優化與調整奠定良好的基礎；（2）較多油田企業在發展的過程中，對車輛管理工作重視度不夠，導致企業沒有構建完善的車輛設備管理制度，這在較大程度上無法確保車輛設備正常運行，由此可以看出，對車輛設備進行有效的管理，是完善的管理制度的基礎。

2 車輛設備管理和運行存在的問題

2．1 缺乏車輛設備維護管理

我國一些油田企業在發展的過程中，對車輛設備運行維護管理不夠重視，在進行石油運輸的過程中，車隊為了完成日常工作量，在較多情況下使設備超負荷運行，導致車輛在運行過程中有不同程度的受損，這在較大程度上無法確保后續運行安全性。此外，忽略了對車輛設備維護與維修，不利于企業未來發展。

2．2 車輛駕駛人員素質偏低

我國油田企業車輛駕駛人員整體素質偏低，導致違章行為頻發，比如酒駕、超速以及違規停車等，主要是因此油田企業在發展的過程中，為了提高經濟效益，在聘用車輛駕駛員的過程中，主要以員工家屬與外包人員為主，企業對相關駕駛人員只是通過簡單培訓，缺乏石油運輸過程中的專業性，導致運輸期間出現不同問題。

2．3 車輛設備管理運行制度不完善

油田企業在發展的過程中，只有確保車輛設備處于正常運行，才能提高企業經濟效益。這就需要企業在管理的過程中，應健全運行制度與維護管理制度。但是一些企業在對車輛設備管理與運行的過程中，由于制度不夠完善，導致車輛無法正常運行，其中以安全管理與維護管理問題相對較多，無法確保車輛設備運行期間穩定性與安全性。

2．4 技術問題與人養問題

石油企業車輛設備具有獨特的韻味技術，在運行期間需要具備專業運維技術。但是，目前我國運維技術存在一些問題，對整個企業生產運行產生較大影響。此外，車輛設備需要配備專業技術人員，只有這樣才能確保車輛設備運行質量，但是目前我國油田企業人才配備存在不足，駕駛人員素質與技能相對較低，并且缺乏運行期間的安全意識，這對生產效率的提升產生較大影響。

2．5 意識問題與制度問題

車輛設備在運行期間，對運行管理重視度較低，忽略了運維管理與損耗問題，導致車輛設備超負荷運轉，帶來較大安全隱患。此外，車輛設備管理與運行人員管理意識較為缺乏，沒有對運維體系進行有效的調度，并且在此基礎上管理資金投入較少，導致車輛維修不徹底，這在較大程度上無法確保企業高效生產，以此生產效率很難得到提升。

3 車輛設備管理和運行對策分析

3．1 制定科學的車輛設備監管監管制度

首先應當根據相關制度與規章對車輛設備實施有效監管，若在此過程中出現違章問題，應將責任落實到人，并且在此基礎上對駕駛人員管理制度實施有效完善，避免安全問題的發生。其次需要對管理環節制定有效的管理方法，在運輸的過程中安排專業管理人員對運輸情況進行分配，同時在運行之前完善相關手續，制定嚴格的用車計劃。

3．2 控制管理水平與質量

管理制度完善之后，還應確保管理質量達到規定標準。此外，管理人員在管理的過程中，不但需要提高自身管理理論知識，而且還應學習管理技能與理念，這在較大程度上能夠全面提高管理質量。

3．3 故障排查

車輛設備在運行的過程中易出現故障問題，這就需要對故障部位進行有效的檢查與維修，其中在維持期間應采用先進技術對車輛故障進行有效的分析與解決，并且在此基礎上，使維修人員全面掌握車輛設備故障信息，以此確保車輛設備正常運行。

3．4 提升管理人員綜合素質

車輛設備在運行的過程中，是否嚴格根據管理制度運行與管理者有較大關聯。首先需要全面提升管理人員綜合素質，強化責任感，并且在此基礎上構建獎罰機制，只有這樣才能確保管理者工作積極性。此外，還應對管理者自身專業技能進行有效培訓，通過考核與實習，提高管理者基本技能。除此之外，在對車輛保養期間需要配備專業保養技術人員，確保車輛設備隨時有專業保養人員進行維護，只有這樣才能確保車輛正常運行。

3．5 提升駕駛人員專業性

一些油田企業，車輛設備駕駛員自身由于自身專業水平相對較低，導致車輛設備安全管理問題頻發，并且在此基礎上一些駕駛人員面對突發問題很難及時應對，不但增加了安運行過程中的安全隱患，而且使運行效率大大降低。為此，企業需要提升駕駛人員自身專業水平，以此確保遇到突發情況時，能采取有效措施及時解決， 以此確保運行效率與安全性大大提高。

3．6 車輛設備前期檢查

首先，車輛設備在運行的過程中，前期檢查尤為重要，直接關系到車輛設備的運行安全。為此，企業管理者應當根據自身經驗與檢修技能，對出現的問題實施有效總結，并且在此基礎上對具體問題進行深入研究。此外，企業還應對車輛維修人員實施有效培訓，不但能夠提升專綜合素質，而且可對車輛運行過程中遇到的突發問題進行有效解決。除此之外，在對車輛設備進行保養的過程中，還應由專業保養人員完成，這對車輛運行質量的提高具有較大促進作用。車輛設備在應用的過程中，需要對重要部件進行有效的檢查與記錄。由此可以看出，在對車輛設備進行前期檢查的過程中，應當制定完善的檢查計劃，以此提升車輛設備運行效率。其次，在對車輛設備實施保養的過程中，應當劃分不同等級，主要是因車輛設備運行環境與工作任務不同，所以需要針對性采取不同保養等級，這在較大程度上能夠提高車輛設備運行效率，同時還可降低運行成本，為后期車輛設備保養與維修奠定良好的基礎。

4 結語

綜上所述，油田企業在發展的過程中，車輛設備在其中扮演著較為重要的角色，其中車輛設備管理與運行尤為重要，直接關系到油田企業未來經濟發展，同時也對我國整體經濟持續穩定增長有較大影響。所以，油田企業應當制定有效的設備管理與運行制度，并且在此基礎上改變傳統管理理念，同時還應結合企業實際生產情況，制定管理體系，這對企業車輛設備管理質量與運行質量的提高具有較大促進作用，同時也為我國整體經濟的發展也能夠奠定良好的基礎。