信息化視角下現代建筑工程管理優化措施研究

任亮 航天建筑設計研究院有限公司

建筑工程管理技術是建筑行業管理過程中各種綜合技術類型的總稱，主要涉及工程各參與方，通過協調關系、提升技術分配水平的方式確保資源高效應用，從而取得整個建筑工程的管理成果。在建筑工程管理技術的應用過程中，企業必須進行合理創新，但是創新模式的應用與發展是否適應行業發展的階段性需求則需要進行科學評價。另外，市場經濟的創新發展離不開建筑工程管理技術的創新與實踐，在應用層面需要借助模式創新進行改進，切實構建現代化、適應性較強的工程管理模式，為實現企業可持續健康發展創造良好的條件，同時發揮應有的作用。

一、現代建筑工程管理信息化的重要性

①符合企業發展要求，建筑企業利用互聯網信息技術搭建統一規范的現代化信息交流平臺，實現建筑工程施工過程檢測的動態性與全面性，提高企業風險預測與防范能力，且在保證企業有效運營的同時，為管理人員制定各種決策提供大量參考信息。通過應用互聯網信息技術，建筑企業能夠快速高效地匯聚不同部門甚至企業外部數據信息，并進行專業細致而又全面準確的數據信息分析，及時將管理層的重要決策傳遞給員工，將員工的工作進展及意見等反饋給管理人員，幫助管理人員及時調整重要決策，有效提高員工對各項決策的認可度與執行力，同時加強企業管理人員與員工的關系管理，有效提高企業內部管理系統的運轉效率，縮短建筑工程施工周期，進而實現管理目標，為實現企業高速平穩發展奠定基礎。②優化建筑資源配置，建筑工程項目涉及部門、人員、文件資料等都較多，極大影響了企業年度經營效益及社會影響力。現代化建筑工程管理系統能實現資源共享與延伸，幫助管理人員清點建筑資源，在提高建筑資料信息查詢便捷性、有效性的同時，還能消除不同部門或同一部門不同崗位之間人員溝通的障礙，及時根據建筑工程最新進度等調整管理系統內的數據信息，確保管理人員施工現場監管的動態化、及時化。

二、信息化視角下現代建筑工程管理優化措施

（一）強化建筑工程管理理念的創新

在建筑工程管理模式的創新過程中，要想實現管理模式的創新效果，則需要關注于理念與思想方面的轉變，這也是改善管理模式的關鍵所在。針對傳統管理模式而言，需要對其進行深入研究和分析，詳細了解目前建筑工程的現狀，這樣有助于明確哪些理念與思路需要進行創新和發展，為后續管理工作的開展提供重要的保障基礎。以全過程管理理念為例，由于該理念有著較高的優勢，需要得到科學落實。與此同時，相關管理人員在實際的管理中宜明確工程管理目標，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整個過程全面分析，并且針對不同環節存在的影響因素做到全面了解，有針對性地制定完善的管理對策，以此來保證項目建設全過程處于監管下。

（二）管理組織上的創新

現階段，建筑工程管理模式出現了新的轉變，與傳統的管理模式相比，管理組織機構已經不再以項目經驗為主導。實際上，在實際管理活動中可以發現，項目經理在簽訂合同的過程中會產生一些不可預知的矛盾，導致項目管理人員在開展管理工作時存在相應的問題，無法發揮項目經理的作用。通過創新管理組織，不僅可以確保項目經理有效發揮組織功能，而且可以和工程質量的管理要求相結合，開展進度、成本與安全等方面的管理活動。在安排人員、規劃進度時，還要考慮科學化、綜合化的內容，在內外部選擇優秀的管理人員，通過構建長期性項目管理組織實施科學創新，做好崗位分配工作，確保人員調度與安排效果。針對工程項目做好跟蹤管理工作，確保組織部門科學化建設與工程項目可持續發展。

（三）強化現代信息化意識

部分建筑企業管理人員早已習慣當前的管理模式與工作環境，缺少創新發展與危機責任意識，很少甚至不會從企業發展的整體出發思考建筑工程管理工作現狀，會根據自身利益決定其對建筑工程管理模式創新活動的態度，這也是許多管理人員對現代化建筑工程管理模式持懷疑否定態度的主要原因。為此，企業管理人員可以通過組織開展現代化建筑工程管理相關主題的座談會，讓全體員工認識到建筑工程管理改革的必要性與重要性，引導其參與建筑工程管理模式創新活動，掃清創新發展的人為障礙。同時，管理人員還應主動學習現代化管理相關知識技能，客觀公正地評價其對建筑企業的作用，一方面，通過認真研究當前建筑企業發展大環境等增加管理人員的危機感，促使他們認識到現代化工程管理的緊迫性；另一方面，通過完善工程管理機制、增設崗位部門及購買新技術軟件等途徑深化改革管理模式。

三、結語

綜上所述，隨著建筑工程現代化進程不斷加快，傳統工程管理模式已經無法滿足當前管理工作的需要，這就要求建筑工程企業要注重模式上的創新和發展。在實際的創新過程中，建筑工程企業可根據市場各個時期的要求，不斷優化建筑工程管理體系。與此同時，還應當加強管理理念上的創新發展，不斷豐富管理內容，健全工程管理機制，注重信息技術在管理中的應用，實現信息化管理目標，進而提高建筑工程管理水平，促進建筑工程企業實現可持續發展。