施工安全與項目進度控制討論

宋麗寶 河北醫科大學第二醫院

一、建筑施工的安全管理

建筑施工過程中，安全生產永遠是排在第一位的，沒有“安全”就沒有“生產”，如何做好安全生產是我們不得不面對的問題。

防患于未然，讓安全事故永遠不發生是安全管理工作的最高境界。首先，在建筑工程項目中設立專職安全員，其職責主要是：

1.熟悉國家相關的法律法規，執行所屬單位和建設工程項目組制定的安全管理制度；

2.做好新、老員工的安全培訓、安全教育和各項目安全考核工作；

3.定制相關的安全管理制度和獎懲制度；

4.定期進行安全檢查并做好安全檢查記錄；

5.排查工地安全隱患并做好記錄；6.參與安全事故的調查工作等；7.檢查各崗位的持證上崗情況。

其次，由項目辦組建項目安全辦公室，并由項目經理與安全員共同擔任第一責任人，各技術負責人作為主要責任人。并制訂相關的安全管理措施、獎懲制度、編制各種應急預案，明確一崗雙責制度，共同做到安全生產零事故，防患于未然。

最后，在工地要做到安全警鐘天天敲，做到每天崗前有針對性的安全交底，每周進行安全隱患排查并進行獎懲，每月做到有安全培訓。對于重點分部分項制定專門的應急預案及保障措施。

二、建筑工程的進度控制

施工進度計劃的編制是整個施工過程中的重要施工管理措施，其通過對整個施工過程的研判、統籌安排、協調推進使建設工程項目得以合理的安排，其需要對各專業施工隊伍的進場、機械的進出場、材料的進場和檢驗做出合理的安排和統籌安排其銜接的順序。但即便是通過以上的綜合組織計劃也會出現一些問題，如技術失誤、質量缺陷、意外事故、氣候影響等對施工產生的不利因素，這時就應進行對整個施工進度計劃重新調整。施工進度計劃是一個不斷調整的過程，不但需要做出整個建設工程項目的進度計劃，還需做出每月、每周的進度計劃，來面對出現的不利的施工因素。在整個項目中還需做出各專業的項目進度計劃，這應有專業技術負責人完成。

項目組還需對整個進度計劃定期檢查和跟進，收集整個施工過程實際完成量和進展，以驗證其是否在其出現進度遲緩或進度加快的問題，并加以分析，及時提出補救措施，防止出現各專業、班組出現銜接上的問題，以免造成延誤工期或資源浪費。

三、施工安全與進度控制的關系

施工安全和進度控制是相互矛盾的關系，但是在以人為本的前提下，任何問題都需為施工安全讓路，沒有安全，就沒有進度，只有保證安全，施工進度計劃才能有序推進。

施工安全和進度控制還是相輔相成的關系。在任何分部分項施工前都需做好安全措施，各種安全防護措施做到位采能避免各種安全事故的出現，使施工進度不會出現因各種安全事故出現的停滯而延誤工期。

施工安全和進度控制還是相互制約的關系。在工期較緊的時候，如果一味的追求趕進度，各種安全事故的風險就會加大，如各種安全措施未做或坐的不到位。相反，工期較緊張時又要做各種安全防護措施，進而更加延誤工期。

四、如何調節施工安全與進度控制

如何調節好施工安全與進度控制之間的關系呢？

1.完善安全規章制度，建立健全施工安全與進度控制一手抓的責任制，落實“一崗雙責”制度，建立安全與進度控制的獎懲制度。可以舉辦“安全防護大賽”“安全風險辨識大賽”等提高安全意識的活動，提高從業者的安全意識。

2.做好崗前培訓，創辦農民工夜校，使每位從業者都對安全風險有預判和預防意識，提高每位從業者的操作技能。讓每位從業者都能按各操作規程、相關規范完成每一項工作任務。

3.在編制進度計劃時應充分考慮到施工過程中可能存在的安全隱患，并留出做安全防護的時間。在編制安全防護措施時也應考慮施工進度計劃的安排，在相互制約中找到可能存在的共同點。

4.無論在施工進度計劃還是安全防護措施做到“防患于未然”才能最大限度的同時滿足安全與進度的要求。做好施工前準備工作，如：技術準備、材料準備、施工現場的布置、勞動組織、施工場外的準備等，這樣能合理的而從容的計劃工期。

五、結束語

當今是生命至上的社會，出現任何的安全事故都會使建筑工程出現停滯，輕者數日，重者數年。大至企業，小至家庭都會產生深遠的影響。進度只是我們理想狀態下建設工程項目完成的時間，沒有安全，我們從何言談質量、工期？施工安全與進度控制是我們建筑從業者值得深深思考的課題，施工過程是安全管理者和項目管理者不斷探索和討論的過程。