土木工程房屋建筑施工的質量管理

周超 寧夏房安建設工程監理有限公司

一、質量管理控制在土木工程房屋建筑施工中的重要意義

對于土木工程房屋建筑施工管理中的質量管控工作而言，其具有的意義是在不斷發展完善的基礎上，讓相關工作人員將質量管控的制度改革工作逐步地創立、下發、落實。管控方案的形成是針對工程質量管控中出現的問題從各個角度深入考慮導致其出現的可能因素，并且與施工經驗充分結合，找到科學、可行的解決方法將其納入質量管理模式的構成之中。質量管控工作覆蓋了施工的各個組成環節，力求保證工程項目的質量。因此，質量管控是工程項目中一項決定性管理工作。

二、土木房建在建設施工期間的質量管控影響因素

（一）人對工程施工質量的影響

建筑工程企業在提高土木房建施工管理水平時，首先就應充分考慮人對于工程質量的重要性。因此，應當充分重視有關工作人員的綜合性技術素養，應當定期組織培養活動，在活動中充分就法律法規、企業規章制度、工作技術標準等內容對其進行培訓，確保從事土木工程房屋建筑項目的各個工作人員了解與銘記該類理論知識，并且在培訓活動中還應當積極開展關于土木工程房屋建筑項目的各項合同文書與招標文件相關的活動，讓工作人員充分掌握該類文件的重要指標。

（二）機械與材料對工程施工質量的影響

需從選取施工所用材料以及運輸和儲存，甚至運用這四個階段展開，確保每個階段都有相應的管理方案以及管理人員，不斷提升相關人員對材料質量的辨識能力。在我國逐步推廣的綠色化工程項目背景下，企業應當積極響應國家的呼吁與要求，多選用、會運用綠色環保施工材料，確保土木工程房屋建筑項目能夠朝現代化、綠色環保方向發展。

（三）施工方法對施工質量的影響

施工方法對土木工程房屋建筑施工質量具備一定的決定性影響。選擇的施工方法直接影響到操作工藝準確性和施工設施可行性與健全性，以及施工工藝在施工現場的作用以及效果。因此，應當采取必要的舉措貼合建筑市場，持續對新型作業技術和操作工藝，以及設施與材料進行更新換代，保障施工方法符合現代化、專業化和機械化特點。

（四）環境對施工質量的影響

土木工程房屋建筑施工過程中，環境因素對整個施工質量有十分巨大的影響。因此，在施工準備階段，應該展開全面性的勘察工作，對可能影響施工質量的環境因素展開全方位的研究，并找到科學有效的解決方法。另外，在充分考慮氣候、噪聲等環境因素的同時，還應當對有利于施工質量的各項因素展開合理的應用。

三、提升土木工程房建施工建設質量的管控舉措

（一）構建相對完善的施工管理制度

施工管理的各項制度是保證土木工程房屋建筑施工完成后質量達到預期效果的重要措施，是確保項目正常運轉的關鍵因素。因此，必須將工程項目的所有施工步驟整合為一個整體，創立出一套相對完善的施工管理制度，對施工人員的施工作業、機械設備的正常運轉、工程材料的運用等各個方面都制定出相應的管理制度，合理、妥善地安排工作。依據土木工程房屋建筑的現場作業環境、工程要求，把施工管理的區域分類，明確各個員工每日的工作目標，以及各個小組的整體目標，以此確保工程施工的安全性、可行性、規范性，減少質量管理不當導致的工程返工現象。

（二）提高個人職業素養

土木工程房屋建筑項目施工管理中質量管理的工作內容相對枯燥，并且工程施工周期相對較長，工作人員容易出現懈怠、消極的工作態度，因此，企業應當創建全面化“事業留人，感情留人，政策留人”的吸納人才的獎懲體系機制。企業應創造出具備進取心和尊重性及和諧化的環境，讓全員去發揮、去創造；讓全員投入企業管理，全面和全能性的發揮出職工才智、才能，激發其積極進取性，實現自我化的管理。還應依據貢獻多少來予以相應程度獎勵，讓各個職工都能產生良好成就感與歸屬感，全方位的發揮出自身才能，促使其感到企業是自己發揮才能和實干的基地，還是提升個人才干的場所，真正呈現出職工與公司在利益上的雙贏。

（三）重視建設良好施工隊伍

培養儲備項目管理人才，加強分包隊伍長期合作，形成一個產業鏈；同時加強現有的施工班組和自有技術工人的建設，擇優除劣，創建良好施工隊伍，這是單位建設高質量工程的首要保障條件。并且要完善公司的各種管理以及獎懲制度，嚴格落實公司標準化、規范化管理制度，做到責、利對等，獎罰分明，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運作效率，實現做一個項目，創一個精品工程的目標。

（四）制定管理戰略性目標，推動企業可持續性發展

土木工程房屋建筑項目施工質量管理人員在明確自身工作實務的同時還應當制定相應的管理目標，針對管理工作中的難點展開相應分析研究，以此制訂相應的質量管理工作計劃。根據國家、省及市的長遠性與宏觀性經濟趨勢和政策，綜合當前企業真實性狀況，明晰企業發展所需走的近、中、遠各項宗旨目標，并突出各時期在工作上的重點。公司制定長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，可以對企業更好發展起著良好性指導效用，也能提高企業的凝聚力，使員工自覺投身于企業的發展中，群策共力。明確公司發展戰略規劃，能為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點，一步一個腳印，促使其在市場演變中更適應，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。

四、結語

土木工程房屋建筑施工質量的管理直接關乎著建筑物投入使用后的安全性以及使用壽命，因此，相關人員需要嚴謹細化地將質量管理工作落實到每個施工步驟中。建筑企業也應重視施工管理，加強對管理人才的培養與儲備，為企業可持續性發展、品牌效應、運營效益提供保障。