李彪 陽泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司大學(xué)
全球經(jīng)濟(jì)化體制下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。企業(yè)為順應(yīng)時(shí)代,不斷進(jìn)行改革,從而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化、就業(yè)形勢(shì)多元化。造成企業(yè)工會(huì)的工作面臨諸多困難,工會(huì)工作者要勇于探索,采用積極的心態(tài)迎接面臨的困境和挑戰(zhàn),從而提高工會(huì)工作成效。
隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)各種制度不斷推陳出新,從而使得勞動(dòng)者的利益呈現(xiàn)多樣化。而工會(huì)面臨的工作對(duì)象范圍較廣,主要由經(jīng)營(yíng)管理者、普通員工、打工者等。較過去工作對(duì)象而言,現(xiàn)階段工作對(duì)象較為復(fù)雜。企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新工會(huì)工作方法。明確工作要點(diǎn),以便及時(shí)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者群體變動(dòng)帶來的工作變更及適應(yīng)新時(shí)代工會(huì)工作的特點(diǎn)。
經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,企業(yè)用工形式存在多樣化。導(dǎo)致勞動(dòng)者和企業(yè)出現(xiàn)不同的矛盾。企業(yè)在發(fā)展中始終以經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為主要目標(biāo),個(gè)別企業(yè)甚至為獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化,而進(jìn)行減員,嚴(yán)重?fù)p害廣大員工的權(quán)益,導(dǎo)致企業(yè)和員工出現(xiàn)較大的隔閡。間接造成勞動(dòng)糾紛事件概率提高,而企業(yè)工會(huì)未能充分發(fā)揮其職能,造成勞動(dòng)者權(quán)益受到侵犯。
企業(yè)未來自身發(fā)展,會(huì)重點(diǎn)關(guān)照技術(shù)人才及管理干部,只是企業(yè)內(nèi)部員工群體之間工資差距偏大,個(gè)別基層員工因收入較低,而產(chǎn)生抱怨情緒,不利于企業(yè)的長(zhǎng)治久安。企業(yè)工會(huì)每年會(huì)對(duì)低收入員工進(jìn)行補(bǔ)助,但受限于經(jīng)費(fèi),無法徹底改善低收入員工的生活。另外,員工利益提升緩慢,容易使得員工對(duì)工會(huì)依賴性降低,造成工會(huì)工作難以推進(jìn),降低員工對(duì)工會(huì)的信任度和滿意度。
工會(huì)工作者的素養(yǎng)是確保工會(huì)高效運(yùn)行的基礎(chǔ),日常工作中需要從以下幾方面進(jìn)行考慮。第一,提升工會(huì)干部團(tuán)體素養(yǎng),以適應(yīng)當(dāng)前工會(huì)服務(wù)多樣化。為員工提供更好的保障,提高員工幸福度。企業(yè)必須注重工會(huì)制度的建立、健全、完善等。不斷提升工會(huì)干部的綜合素質(zhì),提高工會(huì)工作者的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。優(yōu)化工會(huì)組織的凝聚力。工會(huì)要始終以員工的合法權(quán)益為出發(fā)點(diǎn),汲取員工的合理化建議,切實(shí)做好為員工服務(wù)作為工會(huì)工作的基本宗旨。工會(huì)要充分運(yùn)用其優(yōu)勢(shì),發(fā)揮企業(yè)與員工之間的紐帶,提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,確保員工權(quán)益,切實(shí)發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用。
企業(yè)工會(huì)工作者要熟知相關(guān)法律知識(shí),明確工會(huì)職責(zé)及義務(wù)。維權(quán)過程中要運(yùn)用法律武器,科學(xué)維權(quán),一切為員工著想,辦好事、辦實(shí)事。提高維權(quán)效率,維護(hù)工會(huì)形象。工會(huì)工作者要提高法律意識(shí),主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及勞動(dòng)法,善于運(yùn)用法律維權(quán)。工會(huì)干部要作為維護(hù)員工權(quán)益的帶頭人,肩負(fù)廣大員工維權(quán)責(zé)任。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的催化劑,對(duì)于工會(huì)而言,創(chuàng)新也是工會(huì)超前發(fā)展的動(dòng)力源。第一,工會(huì)要拓寬視野,明確自身職責(zé)及工作方向,以維護(hù)廣大職工權(quán)益為己任,確保工會(huì)工作質(zhì)量。第二,創(chuàng)新工作方式方法。積累工作經(jīng)驗(yàn),將成功實(shí)例進(jìn)行研究分析,汲取優(yōu)點(diǎn)。將被動(dòng)工作轉(zhuǎn)向主動(dòng)工作,始終以科學(xué)理論作為指導(dǎo)依據(jù),把好工作方向,明確主次,嚴(yán)禁盲目工作。第三,工會(huì)工作要進(jìn)行載體創(chuàng)新,信息時(shí)代,工會(huì)工作要做到與時(shí)俱進(jìn),將工作與計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)收集員工訴求、建議等,既能提高信息收集力度和速度,為員工開辟便捷渠道。減少工作失誤,提高工會(huì)效率。
第一,工會(huì)建制中,首先對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行完善,合理分工,明確工作重點(diǎn)。健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu),對(duì)工會(huì)工作者要層層選拔,避免濫竽充數(shù)。對(duì)于多級(jí)工會(huì)要始終把控一個(gè)原則,即成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則。同時(shí)要有總工會(huì),對(duì)各子工會(huì)進(jìn)行有力的督導(dǎo)和考評(píng),工會(huì)組織要進(jìn)行合理人員調(diào)配,保證基層工會(huì)的全面性。
第二,強(qiáng)化工會(huì)干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。工會(huì)建制中,工會(huì)成員必須進(jìn)行學(xué)習(xí)活動(dòng),學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)及典型事例,提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。可通過拓展及外聘專家和自學(xué)等多方式進(jìn)行培養(yǎng),以促進(jìn)工會(huì)干部的服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。促進(jìn)工會(huì)干部的創(chuàng)新能力及執(zhí)行力,為工會(huì)全面開展工作奠定基礎(chǔ)。
第三,個(gè)別企業(yè)工會(huì),對(duì)數(shù)字化技術(shù)重視度欠佳,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)工會(huì)必須注重信息化技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)際工作中要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將各項(xiàng)工作予以公開,讓廣大員工進(jìn)行監(jiān)督,提升員工對(duì)工會(huì)的信任度。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,能夠提高工會(huì)辦公效率,便于收集廣大員工的合理化建議。
第四,工會(huì)日常工作中,須全面健全各類工作制度及章程。以相關(guān)法律法規(guī)為基準(zhǔn),制定有效的工作流程。涉及績(jī)效考評(píng)制度、薪資獎(jiǎng)懲制度、工會(huì)會(huì)費(fèi)收繳制度等等。
總而言之,工會(huì)是維護(hù)廣大員工利益的團(tuán)體,是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的團(tuán)體。
工會(huì)要通過創(chuàng)新工作方式方法,不斷提升工會(huì)效率。通過加強(qiáng)工會(huì)工作者培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高工會(huì)組織的整體業(yè)務(wù)水平和技能。采取有效的工作方式提升工會(huì)工作質(zhì)量。不斷探索工會(huì)工作思路和方法,將工會(huì)職能充分發(fā)揮,為廣大員工謀求福利。提升員工滿意度、凝聚力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。