以提升精益化管理為目標的配電運維一體化探析

朱朝陽 國網福建省電力有限公司莆田供電公司

電網生產過程中電力企業主要是通過配網運行系統來完成生產運行，要求操作人員具備很強的專業性特征，強調操作的科學性與合理性，提高了供電企業配電網運行維護工作效率。電網運行過程中電網的運行穩定非常重要，電網運維專業性要求非常強，在實際運維一體過程中需要不斷突破尋找最佳的方案。好的運行方案在實際發展當中起到了非常積極的作用，能夠輔助運維工作順利進行。

一、精益化管理的意義

實際運維工作開展的過程中，諸多設備與維修工作都需要專業人員不斷摸索尋找行之有效的方式來創新與管理配電運行。配電網運維一體化管理的范圍應該參照我國法律針對這個方面相關規定，避免在實際運行過程中出現業務、權責不清等方面的問題。維護運行對配電網的安全運行產生極大影響，也會影響大到配網的正常工作。因此企業部門需要嚴格按照規定強化安全意識，做好安全生產標準。在實際運維管理的過程中，涉及調節、運檢、營銷等，針對這種情況，精益化管理能夠在其中發揮非常積極的作用。配電網運維一體化管理的主要目標是實現內部資源的重組，在此基礎上實現快速整合。業務人員在這個過程中能夠對工作任務及時補充。在實際工作中還可以將管理、技術相結合實現相互補充相互促進提升企業員工的工作效率。要想配電運維一體化順利發展，配套完善的指標做好系統管理更具有優勢[1]。運維過程中建立一套完整的一體化專業結構能明確職工工作原則、職能，在這個過程中員工素質的提高非常關鍵。

二、精益化管理在配電運維一體化當中的流程

（一）流程

首先建立起配電運行維護一體化體系，這個過程需要消耗大量時間與精力，是一項非常艱巨的任務。配電運維一體化的重點是后期運用和綜合運用效果。其次保證設備維修產權明確，在體系建設過程中明確職能，做好部門之間的分工管理，保證運維人員分工合理。運維內擁有故障搶修、道閘、責任設備等等。作業班組在作業過程中應該與維修隊伍相互配合、相互協調開展工作，達到人員分工合理，實現體系維修的統籌規劃[2]。其三，綜合提升配電網運行維護人員的綜合素質，在這個過程中積極開發復合型人才，培養運維兼顧的復合型人才，考驗員工的綜合素質，對員工的實際操作能力做好考核與分析，保證班組能將正常運行，開展合理有序的常規培訓工作，實現機構的建立與管理。其四，制定出故障排除體系，制定配電運行維護一體化故障排除措施來保證配電網的穩定運行，現有配電網運行維修隊伍負責綜合作業，其中涉及原操作隊伍、運行維護隊，這是一種原地故障單一排除的形式。基于這種認識必須要在此基礎上制定出配電運維一體化作業的標準，制定出管理標準和安全管理等方面的內容。其五，根據實際運行維護情況及時召開會議，分析與總結其中存在的問題，聽取多方面意見來完善管理。

（二）運行重點

首先，需要重視對維護人員培訓制度的管理，在這個過程中人力資源是非常重要的保證，人力資源培訓工作的開展，需要嚴格重視，采取精益化培訓方案來完善培訓工作。在這個環節重視對運維人員的技能、素質進行管理，保證項目能夠安全穩定運行。

其次，建立安全管理機制。配電網的安全穩定運行是非常重要的前提，在這個過程中不僅僅需要建立完善的配電運行維護管理模式，而且更需要增強安全意識，更新安全生產意識。相關人員在現有模式的分析下，創新技術手段強化安全責任制度。在細則當中更需要保證配電運行一體化專業化管理的施行效果。

其三，操作班業務與作業班組之間相互融合，可以將兩者調整為運維一體化班組，在機構內整合現有體制，實現設備管理、養護、實現質量驗收管理等。

三、精益化管理的策略

（一）完善管理模式

和傳統的運維管理工作相比現代配電網運維管理工作發生了很大改變，在現代科技的支持下配電網系統組成更加復雜，包含了多個方面的內容。為保證配電網運行的穩定與安全，需要在實際工作開展過程中劃分人員責任、分配任務，在項目運行開展過程中不斷將責任細分。任務分配過程中需要考慮到不同工作人員本身業務的掌握程度，作業開展情況等，提高配電網運維工作效率，保證在規定時間內完成[3]。

（二）規劃不同環節的管理

書面作業指導過程中需要做好規范，涉及現場人員配置、施工流程管理、施工問題管理等。運用合理的管理模式全面維護設備，做好保護工作，根據實際設備運行時間精益化管理，及時發現問題和解決問題，發現設備運行過程中存在的問題，提高工作效率，提升應急處理速度，減少設備發生故障的概率，不斷累積經驗保證設備運行的安全。

（三）改進評估形式

當前集成管理模式尚未達到評估體系標準，電力企業在發展過程中必須要改進配電網的工作評估方式，具體規定作業班組負責人每一個月內做出的安全報表，分析與研究作業班組作業過程中存在的缺陷，總結發生這些問題的原因，根據實際情況分析歸類，得出綜合管理的價值。評價標準有比如故障概率是否被降低、作業班組作業水平是否得到了提高等。

在精益化管理目標下，一定要重視制度先行，奠定精益化管理基礎；同時強調內部資源整合，塑造專業綜合型團隊，重視復合型人才的培養，在這個過程中采取多元化模式實現體系的創新發展。

四、結語

綜上，精益化為目標的管理為當前現代生活的發展帶來了諸多便利，對現代生活、企業發展而言，注入了強大的保障。但是實際上很多企業和企業使用的分配方式不一致，需要進行系統研究，才有可能實現可持續發展。