加強地勘企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探討

姜艷杰 山東省地礦工程勘察院

全球性金融危機的突如其來，給我國的各個企業(yè)在經(jīng)營上面都帶來了一定的風(fēng)險，甚至有些企業(yè)都在面臨著倒閉的挑戰(zhàn)。地勘行業(yè)同樣不會例外，一方面要應(yīng)對金融危機的壓力，另一方面還要面對屬地化管理的實施、經(jīng)營方式多元化的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟機制大變革的種種挑戰(zhàn)，所以現(xiàn)階段地勘企業(yè)一定要充分的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性和意義，加強地勘企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的方法，進(jìn)一步的加強地質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理工作。基于此，本文下面將對加強地勘企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行進(jìn)一步的分析與研究。

一、地勘企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義

現(xiàn)階段財務(wù)風(fēng)險被相關(guān)的財務(wù)管理人員分為了兩個部分，即狹義與廣義。從狹義的角度來說：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理又可被稱之為籌劃資金的風(fēng)險，是企業(yè)因為負(fù)債而給財務(wù)帶來的不確定的因素。因為負(fù)債資金會被嚴(yán)格規(guī)定還款的方式、時間、金額，如果企業(yè)一旦負(fù)債的資金過大，再加上經(jīng)營不良，勢必沒有能力再進(jìn)行償還負(fù)債資金，久而久之，企業(yè)當(dāng)中自然會有財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，甚至面臨著倒閉的可能。由此可以看出，在那些負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)當(dāng)中，幾乎都會有財務(wù)風(fēng)險的存在。如果企業(yè)當(dāng)中不存在著負(fù)債問題，所有的資金全部都是投資者自己投入的，那就不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，只有經(jīng)營風(fēng)險存在其中。

從廣義的角度來說：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項財務(wù)管理活動當(dāng)中，由于企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境當(dāng)中存在著各種各樣的因素，所以會對企業(yè)的財務(wù)造成一定的影響與制約，導(dǎo)致實際的財務(wù)收益與預(yù)期的財務(wù)收益之間出現(xiàn)差異，造成地勘企業(yè)出現(xiàn)財產(chǎn)損失問題。

二、地勘企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

地勘企業(yè)在運行的過程當(dāng)中，最后成果出現(xiàn)在財務(wù)上面，所以經(jīng)營風(fēng)險最后也會歸結(jié)于財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，不論是財務(wù)的狀況還是成果都會有一定的損失和影響。從客觀角度來說，企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中會有很多的不確定性與復(fù)雜性存在其中，例如：國家對于宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)節(jié)，造成企業(yè)生產(chǎn)的成本出現(xiàn)了增加，所以相關(guān)的利益就會有所減少，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。另外，部分企業(yè)當(dāng)中并未真正的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性和意義，再加上企業(yè)管理者經(jīng)營決策失誤等問題，都會造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

其次，如果地勘企業(yè)的業(yè)務(wù)量出現(xiàn)不充足問題、工程造價偏低、資金收入并不足夠等情況，都會造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。同時，成本一直居高不下，同樣也會造成虧損。

最后，企業(yè)應(yīng)收的賬款并不能及時的回收上來，同樣也會造成企業(yè)的資金無法正常的周轉(zhuǎn)；企業(yè)當(dāng)中的項目雖然盈利情況十分的可觀，但是卻表現(xiàn)出了有利可圖、無錢可用的局面，主要是因為企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟效益，所以就會增加設(shè)備，進(jìn)行大量投資，但由于企業(yè)當(dāng)中的資金并不充足，所以只能靠借款來進(jìn)行籌措資金，造成企業(yè)出現(xiàn)了負(fù)債問題，再加上購置完相關(guān)設(shè)備之后，還需要大量原材料的存貨資金，所以造成存貨過大促進(jìn)墊付資金上升等問題。

三、加強地勘企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策與方法

（一）制定出健全、完善的地勘企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)

首先，對地勘企業(yè)具體經(jīng)營的情況和特點進(jìn)行仔細(xì)的分析與研究，之后制定出與之相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，并對風(fēng)險管理的整體過程進(jìn)行具體的規(guī)劃與設(shè)計，高效的實時監(jiān)督控制與評估地勘企業(yè)總體風(fēng)險水平，將企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險消滅在萌芽之中。

其次，還要制定出地勘企業(yè)內(nèi)部的控制制度，進(jìn)一步的保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全且完善，建立起化解財務(wù)風(fēng)險的第一道保險。

再則，對地勘企業(yè)參與風(fēng)險監(jiān)督管理的程序進(jìn)行進(jìn)一步的了解與明確，讓每個部門都明確自己肩上的責(zé)任與義務(wù)，并制定出分層負(fù)責(zé)制，將其進(jìn)行妥善的落實。

最后，地勘企業(yè)當(dāng)中的風(fēng)險財務(wù)管理部門還要與人事部門、法律事務(wù)部門、數(shù)據(jù)處理部門等等部門加強溝通與合作，拉近彼此之間的關(guān)系，并一同進(jìn)行制定信息的匯集、篩選、整理、研究、報告和反饋管理信息的信息體系。

（二）主動、積極推行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理可以說是財務(wù)管理控制體系當(dāng)中最關(guān)鍵與核心的內(nèi)容，地勘企業(yè)更要主動、積極的推行，其一：所編制的預(yù)算一定要體現(xiàn)出地勘單位所有的業(yè)務(wù)活動目標(biāo)，進(jìn)一步的明確職責(zé)，企業(yè)當(dāng)中的各項收入全部加入單位的預(yù)算當(dāng)中；其二：在編制的預(yù)算執(zhí)行的過程當(dāng)中，如果有特殊的情況需要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，一定要經(jīng)過一層一層的審批之后才能進(jìn)行專業(yè)的調(diào)整；其三：還要定時、定期的對預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行反饋；其四：當(dāng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)束之后，還要對具體的情況進(jìn)行進(jìn)一步的研究與分析，找出之所以出現(xiàn)差異的原因，并制定出健全、完善的解決方法。

四、結(jié)束語

綜上所述，在地勘企業(yè)生產(chǎn)與管理的過程當(dāng)中，加強財務(wù)風(fēng)險的管理，不但能夠?qū)ζ髽I(yè)管理的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的監(jiān)督與檢查，進(jìn)一步的提升企業(yè)管理的效率與質(zhì)量，確保地勘企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定、健康、平穩(wěn)的運行與發(fā)展。