淺談精益管理對企業成本管理的作用

張強 中建八局軌道交通建設有限公司

軌道交通施工有周期性長，區域敷設范圍廣，涉及相關部門多的特點，施工項目工區化管理是實現“精益”商務的有效措施，通過全員、全要求、全過程和全方面成本管控，將整個項目的預算分解成各工區預算，由工區預算分解為各分部分項工程成本，每月進行工區對比分析，對標先進工區，以評促進，從而減少生產成本投入，提高企業核心競爭力。

商務管理工作的核心是要為企業創造效益。在“精益”商務中，“精”指做精細、用心做事、追求卓越，通過全員、全要素、全過程和全方位成本管控，立足筑牢根基，加強精益管理，深化降本增效，由管結果向管源頭、管過程轉變，致力品質提升。從事商務工作需要對數據的分析持有充分的敏感性，因為工作中每天都需要進行了解與分析的就是各種數據，總包利潤率、分包利潤率、工程量確認率等等。這些工作無一不推進著整個項目向更優更完備的方向發展。與此同時，在整個項目的時間周期內，也要與其他部門做到相互配合，成本與利潤關系到一個企業發展的命脈，盈利是企業發展的不斷動力。在這些的基礎上，“精益”商務便是尤為重要的。

“益”指效益，通過加強目標管理，低成本運營務實推進，實現各體系在企業價值最大化原則下的同頻共振。做到開源節流，從源頭和過程中節省成本，從而提升效益，做到材料的不超用不濫用，鋼筋作為重要的主材之一，鋼筋優化效益管控是必不可缺的一項重點工作，在施工技術上的優化和在精算鋼筋量上的優化都是提升管控效益的重要步驟。同時也要充分利用工程量四算管理，嚴格控制施工的材料用量，并做好材料的節超分析，做到心中有數。

施工過程中嚴格把控勞務費、材料費、機械費、臨時設施費、間接管理費等五項費用關鍵點。按照技術牽頭，設計入手，系統聯動，全程精益的管理理念，由管結果向管源頭、管過程轉變突出設計創效和現場成本管控能力，加強體系聯動，敏感捕捉過程商機，以提高過程確權率為抓手，務實推薦低成本運營，全面實現全員、全要素、全過程、全方位的商務管理理念。培育公司“精益”商務文化，實現“成本優、利潤大、品質高”的商務管理品牌。

精益商務管理文化的推出，與國內經濟市場環境高速發展分不開，當前企業的原有管理水平已經無法滿足國內企業現階段的管理需求，推動精益商務管理文化是企業發展的必由之路，依據企業現階段成本管控總結，精益管理文化側重于對企業內部資源消耗進行標準化、嚴格化的管控措施，對企業內部各類資源進行整合加以最大化利用的基礎上，促使企業實現最大化的盈利目的。精益管理更需要注重企業內部的人、物、資源等多方內容的協調融合，強化業務部門之間的交流溝通，盡可能消除企業內部對非生產性成本費用、隱形成本費用及無效成本費用的投入，促使企業生產鏈高效運轉，保障提升企業最大化生產作用效益。

“精益”商務文化的意識需要逐漸滲透入每個管理者的心里，培養“人人都是成本的管理者，人人都是利潤的創造者”的文化意識，對各項指標做好分解，責任細化具體到人，加強體系之間的聯動效應。嚴格做好對上對下的計量工作，提前報量，推進工程量確權工作，認真落實實施十項降本措施（優化（設計優化和施工組織優化）降本；分包分供采購降本；物資計劃管控、現場消耗降本；盾構設備維保降本；周轉料具管控降本；三項非生產性成本管控降本；零星用工、零星材料、零星機械降本；資金平衡線、稅金優化降本；鋼筋精益管控降本；減少隱形無效成本降本），為企業盈利創造更大空間，對項目的目標管理具體到每一項工作，具體到項目實施過程中的每一個節點。同時加強創新的理念，在同樣的體量工程中，以更快捷更有優質的方法推進實施。

由此總結，對精益商務文化的推行實施并加以運營，能夠利用本身的優點，最大限度的幫助企業實現增值，增加企業經濟效益，持續實現企業成本管理的開源節流，不斷完善改進企業內部相應的成本管理，強化提升企業效益的同時，更能促進企業得到持久的發展。“精益”商務，永遠在路上！