房地產企業資金風險分析以及控制措施

薄媛 石家莊市建設投資集團有限責任公司

資金風險是指企業在資金循環中出現的各種風險因素或者無法控制的意外，導致企業無法獲得預期的收益導致資金損失，嚴重的會造成資金鏈斷裂從而企業破產。在房地產行業中，資金在統籌階段由于融資渠道不夠多樣化，融資成本過高以及在運營階段沒有一個合理的資金預算管理和監督，都可能導致風險狀況的出現。很多項目資金循環周期長，市場波動大，資金鏈斷裂的可能性大大增加。在這些前提下，加強資金統籌管理，建立企業內部控制管理系統和完善的資金預算管理系統就顯得尤為重要。房地產企業通過這些方式有效地防范資金風險，有利于自身企業的可持續健康發展。

一、房地產企業資金風險分析

（一）資金統籌階段的風險分析

資金統籌階段主要是投入資金的籌集和管理。房地產企業資金籌集的方式主要就是通過銀行貸款。特別是對于中小型房地產企業來說，外部融資的很多條件是達不到的，尋找銀行進行貸款時也會經歷較為嚴格的審核過程，花費時間長，會延緩項目的開展和推進。另外，房地產企業要對籌集的資金做一個嚴格施行的預算管理。房地產項目開發時的需求金額較大，從土地采購到房產銷售整個過程走完耗費時間長，企業要保證在這段時間里面有充足的資金資源來支持。在特別長的項目開發周期中，甚至需要企業一邊籌集資金一邊開發，一旦資金籌集不夠，那么整個項目就會停工，企業陷入資金困局。

（二）資金運營階段的風險分析

房地產項目的特殊性使得房地產企業在投資建設時需要動用大筆資金，這遠不是一個房地產企業流動資金所能支撐的，因此大部分房地產企業都會選擇進行銀行貸款來滿足項目的資金需要。這也就導致了這些企業對于貸款運營的依賴性。假如貸款批放的不準時或者數額不夠，那將直接影響企業項目的運營狀況，嚴重的將會造成項目中斷甚至永久夭折。融資渠道單一，過于以來銀行貸款，對房地產企業的運營增加了很大的風險。另外，現在很多房地產企業建立的預算管理體系都不夠完善，在實際操作中就會出就給資金運營增加了一定的風險概率。由于市場經濟的不斷波動，預算時期的很多材料價格也會上下浮動，如果浮動太大超過預期，就會帶來資金緊張，周轉困難甚至資金鏈斷裂的問題。

（三）企業內部控制帶來的資金風險

企業在發展過程中，始終要重視內部控制管理的作用。當前房地產市場魚龍混雜，競爭激烈，很多中小型房地產企業內部控制管理體系不健全，缺少相應的控制手段，制定的措施也不能科學有效地執行。內控程序流于形式，市場應變能力不足，風險管理意識缺失，加大了出現資金風險的可能。另外，企業內部監督機制不完善，缺少內部控制監督，沒有起到有效的監管督促作用，進而加大了資金風險可能產生的概率。

二、控制房地產企業資金風險的措施

（一）加大統籌管理資金的力度

房地產企業需要加大統籌管理資金的力度，拓展融資渠道，降低對于某一個融資方式的依賴性。根據企業經營的具體狀況，確定多種方式的資金管理，繼而促進企業項目的健康穩定發展，實現企業長遠發展的目標。資金籌集通道的拓寬有利于房地產企業融資的多元化和企業財務狀況的穩定性。對于一個房地產企業來說，資金利用的科學合理關系著企業經營的穩定發展，建立專門針對籌集資金的使用制度，杜絕資金浪費，從企業管理層面上加強統籌管理。另外房地產企業應該注重資金需求預算。房地產企業是一個比較特殊的行業，無論是資金的籌集使用還是銷售回籠都很容易受市場的影響，要對市場可能發生的變化做出快速準確的反應。

（二）建立完整的資金預算管理體系

資金預算管理作為一個項目施行的前期準備，需要根據項目的特點，企業自身的特點以及市場特點去進行制定，并且要留出原材料價格浮動的范圍，防范后期因為市場波動造成的資金風險。房地產企業內部要完善項目預算管理體系，充分發揮預算管理的效果，進而起到加強企業資金管理的作用。進行項目預算管理制定時，財務工作人員和項目工程代表要進行溝通交流，力求貼近實際。成立專業的監管部門也是預算管理體系的一部分，在房地產企業的施工過程中，對預算執行進行監督反饋，及時調整，促進項目資金的科學合理分配，防范資金風險。

（三）加強企業內部控制管理

房地產企業要加強企業內部控制管理可以從健全決策體系和完善風險預警體系入手。要防范房地產企業資金風險主要是要抓住項目投資風險進行控制管理，根據自身實際情況和資金統籌情況來決定是否投資這個項目，結合內部運營情況，合理防范資金風險。加強企業內部控制監督，在決策過程中及時規避潛在風險，對決策進行科學把控，將內部控制和監督落到實處。完善風險預警體系，根據企業規模加強科學預判、成本管理。通過前期觀察，采集各種財務信息，找出項目中可能出現的資金風險，提前制定風險應對策略，降低資金風險給房地產企業帶來的負面影響。

三、結語

房地產企業的發展關乎著我國社會經濟的發展狀況。在房地產企業的發展過程中，受到市場等外部環境的影響很大，如何在理解的競爭中抓住機遇發展，是每一個房地產企業都需要深思的問題。當前房地產企業的資金風險控制措施主要是從企業自身出發，拓寬融資渠道，設計多樣化的運營方式，完善企業內部的預算管理和監督體系，加強內部決策控制和項目投資風險控制，降低企業資金風險出現的概率，促進房地產企業長足發展。