企業成本管理與控制思考

陳正林 中國鐵路哈爾濱局集團有限公司

一、概述

（一）成本管理概述

成本管理所包含的范圍比較廣泛，其中關鍵的因素主要有：成本的核算、控制以及分析等組成，是一系列管理的總稱。在企業的生產和經營過程中，通過成本管理的作用充分調動企業員工，在做優做強產品的同時，能夠在現有的條件下通過合理、科學地組織生產過程中，用最小的原材料消耗來獲取最大的收益。成本管理是一個系統性的過程，對提升企業技術水平和管理能力具有重要的作用。

（二）成本管理的對象

成本管理的對象是與企業的生產經營過程是息息相關的，主要是生產過程中所消耗的資金，主要指的是資金的流出過程。其不僅包含財務會計方面的歷史的成本，也包含未來內部經營的過程。

（三）成本管理的目標

成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面。一方面，成本管理的總體目標就是為企業的整體經營目標服務。另一方面，成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。

二、提高企業成本管理的建議

（一）完善采購崗位建設

企業應建立高效的采購管理組織結構并對現有的采購流程進行優化。通過構建專門的采購部門來減少業務部門員工的工作任務，使得采購部與業務部可以只負責部門的對口業務，實現企業內部的專業化分工。采購組織的建設是組織架構中的重要的一級，采購組織的工作效率與企業的運轉效率直接相關，引起企業的管理層應當參考供應鏈采購的相關方法對現有采購組織進行重新設計。企業應首先對原有的采購部門進行資源整合，讓采購部門的流程能夠更加明確，更加具有連貫性，在實際操作中可以分為采購管理、采購計劃、采購執行三部分。其中，采購管理主要負責對采購部門的工作進行規劃，幫助管理層建立完善的采購制度，并在采購工作的實際進行過程中對其進行監督，協調好企業內部各部門與采購相關的工作等；采購計劃是根據市場的需求、企業的生產計劃等方面來對企業的采購計劃進行制定，并制定相應的預算與方案；采購執行是負責企業日常的具體的采購業務。采購部門的成立可以對現有的采購流程進行全新的優化，這將有助于合理對各部門的工作進行合理規劃，充分調動各部門之間的充分合作，提高了各個部門的工作效率，降低采購中隱患問題的發生概率，使得采購工作可以更有效地定位，采取更有效的采購方案。

（二）加強供應商管理

良好的供應商管理是企業提高運營效率的重要保障之一，供應商管理能力已經成為企業參與市場競爭的核心能力之一。首先，企業應建立起一套完整的供應商數據庫，從而可以實現在與供應商進行交互的過程中進行整合與細分，并有序對企業已有的供應商資源進行補充。其次，還要通過一定的考核機制來對企業已有的供應商進行評估，從而確保供應商在樣板階段與實施階段的服務質量是相一致的。最后，還要對供應商的能力進行培養，從而實現供應商與企業雙方的共同發展。

（三）完善企業文化建設

人是復雜的生物體，在一生中有很多的追求，所以只能通過一系列的規章制度來加以限制。但是，如果被這個規章中規則和規定限制過于死板，對一個企業來說就無法形成向心力和創造力。企業中的所有內部組織和所有員工都有自己的價值判斷標準和行動綱領，都有自己的精神特質。因此，對每一個組織和個人來說表現出不同的性格特性。只是通過企業文化的凝聚力量，整個企業可以將每一個個體的特性統一到企業的業績上來。

對不同的企業來說，企業文化在很大程度上傳達了員工的想法。在形成統一的企業文化之后，無論是企業的老員工還是新入職的員工都會自覺將自己的價值觀統一到企業的文化中。這更加有助于為企業的發展提供源源不斷的精神力量。同時，對員工來說，凝心聚力的企業文化更有助于員工意識到：自己的努力工作不僅僅是對企業的發展有利，更加促進個人的快速成長和能力的提升。有助于增加員工的自尊心、自豪感和員工的歸屬感，能長期保持員工的士氣，并將個人的力量集中在整體力量上，為企業一起工作，實現企業業績的大幅提高。

另外，對現代企業來說，企業文化的管理模式，主要是針對人。人才是企業中重要的要素和資源，對人才的激勵問題是促進企業健康快速發展的前提。但是，企業文化的管理模式與傳統的企業經營模式有很多的不同，所以就要把激勵的焦點放在激勵群體上，最大程度提升企業員工工作的積極性、主動性和創造性。進而通過改進的新方法，為企業員工提供激勵。

三、結語

企業在進行成本管理的過程中應從企業的實際情況出發，借鑒國內外先進的企業成本管理經驗，構建一個以提高經濟效益為中心的現代企業成本管理體系。管理人員需對企業在運轉過程中所涉及的成本進行一系列專業的分析，然后提出行之有效的成本管理制度的建設方案。然后，在動態、系統、綜合地對企業生產過程當中的事前、事后、事中等的成本進行全面的管理。管理人員在加強對生產成本的有效控制的過程當中，還必須要加強對服務、產品、售后、設計等環節所需消耗的成本進行科學的管理。這樣全面性、動態性的成本管理體系，能夠最大限度地避免企業成本管理出現漏洞而造成嚴重經濟損失的現象發生。