新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合研究

孟康 陜西省土地工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

新形勢(shì)下，隨著企業(yè)快速的發(fā)展，思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)和新要求更加艱巨，采取何種措施提升企業(yè)人員思想上的凝聚力和向心力，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、變化，在市場(chǎng)中發(fā)揮著出其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，成為現(xiàn)在人們關(guān)注的話題。因此，本文對(duì)企業(yè)人員的思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合的深入探究，以創(chuàng)新的工作方式適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，改善職工思想政治大局意識(shí)，提高企業(yè)人員的工作效率。

一、企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)融合的重要性

（一）進(jìn)一步改善思想政治工作中的不足

現(xiàn)階段，面對(duì)如此信息量巨大到現(xiàn)代社會(huì)，其各方面信息更新快，易使得各種問題得到最大化暴露。因此，工作人員可針對(duì)不同崗位及年齡段人員，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)采取有效措施進(jìn)行不同的思想政治工作，以加強(qiáng)所有人員的思想認(rèn)識(shí)水平為整體目標(biāo)，強(qiáng)化人員到企業(yè)責(zé)任感，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T主動(dòng)投入工作的態(tài)度，有效激發(fā)人員的潛在價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

（二）為企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)條件

在新形勢(shì)下，企業(yè)的效益靠生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)，通過管理將生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范、安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)文化作為所有員工統(tǒng)一的道德標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值理念、工作環(huán)境等核心凝聚力量，通過將二者進(jìn)行融合，對(duì)于人員做好思想政治等全面性指導(dǎo)，有利于政工管理工作有效展開奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）有助于兩者的共同建設(shè)發(fā)展

在全球經(jīng)濟(jì)背景下，管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)做好人員的思想政治工作，規(guī)范企業(yè)在發(fā)展過程中的前進(jìn)方向，按照企業(yè)文化的價(jià)值理念和行為標(biāo)準(zhǔn)建立統(tǒng)一規(guī)范的管理方式，調(diào)動(dòng)工會(huì)成員工作熱情和激發(fā)工作潛力，把企業(yè)人員打造成一支能打硬仗的綜合素質(zhì)較高隊(duì)伍，達(dá)到全面提高企業(yè)管理質(zhì)量，提升所有人員的工作效率，使企業(yè)的整體效能得到全面提升。

二、探討企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)融合方式

（一）與制度建設(shè)相融合

在進(jìn)行企業(yè)思想文化建設(shè)過程中，需要與企業(yè)的管理機(jī)制有機(jī)的結(jié)合起來，保證企業(yè)充滿活力，保證員工充滿工作動(dòng)力。對(duì)于政工管理工作能采取有效措施對(duì)不同人員進(jìn)行不同的政工工作，形成能涵蓋各個(gè)工作崗位的質(zhì)量管理體系。通過對(duì)各工作崗位職責(zé)進(jìn)一步深化制度管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各人員的管理責(zé)任區(qū)，有組織、有目標(biāo)的進(jìn)行管理，保證每一項(xiàng)企業(yè)制度落地生根，可有效提升企業(yè)管理工作效率，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）與人才發(fā)展相融合

企業(yè)的發(fā)展離不開各方面的人才所發(fā)揮出來的價(jià)值，企業(yè)通過建立“唯才是用，唯德重用”的企業(yè)文化方針，提高人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)能力水平，能在工作中發(fā)揮出模范帶頭的作用。通過規(guī)章制度、公眾號(hào)宣傳和專業(yè)講座等形式不斷提供員工的業(yè)務(wù)能力和思想品質(zhì)，爭(zhēng)取成為一名德才兼?zhèn)涞娜瞬拧＿@樣，在企業(yè)內(nèi)部才能培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）與企業(yè)發(fā)展相融合

在當(dāng)今的企業(yè)中，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化對(duì)人員進(jìn)行政工管理工作，按照企業(yè)文化的價(jià)值理念和行為標(biāo)準(zhǔn)建立統(tǒng)一規(guī)范的管理方式，為企業(yè)的發(fā)展引導(dǎo)正確的道路，組建合理的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，制定明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐級(jí)將任務(wù)分配給公司的每一位員工，不斷激發(fā)每一位員工的工作熱情，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。

三、促進(jìn)企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)融合的策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，夯實(shí)思想基礎(chǔ)

企業(yè)文化作為所有員工統(tǒng)一的道德標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值理念、工作環(huán)境等核心精神支柱，大力宣傳企業(yè)文化并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能使大家在工作中達(dá)成一致的思想意識(shí)，強(qiáng)化各人員的社會(huì)責(zé)任感，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)各方面工作，將人員隊(duì)伍所能達(dá)到的工作效率得到全面的提升，保證員工充滿工作動(dòng)力和企業(yè)歸屬感，保證企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中還能保持較快的發(fā)展。

（二）健全管理制度，為政工建設(shè)提供強(qiáng)有力支撐

企業(yè)思想政治與文化建設(shè)中，還需不斷地健全制度的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件，指引企業(yè)在發(fā)展過程中的前進(jìn)方向。在設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度過程中，可轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的形式，不斷根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要不斷創(chuàng)新具體的制度管理措施。在日常的工作管理中，根據(jù)各工作崗位職責(zé)深化制度管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位的責(zé)任與義務(wù)，使各個(gè)部門的人員能協(xié)調(diào)整體工作，最終實(shí)現(xiàn)整體的工作目標(biāo)。

（三）以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心加強(qiáng)融合

在新形勢(shì)下，站在全局的角度設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略部署，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一核心主題，有效展開兩者的融合工作，揮出各自優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)能力水平，按照企業(yè)文化的價(jià)值理念和行為標(biāo)準(zhǔn)建立的統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)工會(huì)成員工作熱情和激發(fā)工作潛力，把企業(yè)人員打造成一支能打硬仗的綜合素質(zhì)較高隊(duì)伍，達(dá)到全面提高企業(yè)管理質(zhì)量，提升所有人員的工作效率，使企業(yè)的整體效能得到全面提升。

（四）利用先進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)，轉(zhuǎn)變工作方式

在當(dāng)代，企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行很多調(diào)整，人員整體的綜合素質(zhì)較高，應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)，例如“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)，不斷創(chuàng)新二者融合的工作方式，達(dá)到形式多樣及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)信息的推送，提高人員在思想上的凝聚力和向心力，以使各人員達(dá)成一致的思想共識(shí)。

四、結(jié)語

總體來說，將政工工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，使企業(yè)的整體效能得到全面提升。所以，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)除了達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益，也應(yīng)注重企業(yè)思想政治與文化建設(shè)融合工作，規(guī)范企業(yè)在發(fā)展過程中的前進(jìn)方向，加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，激發(fā)企業(yè)工作的活力，使各人員能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。