事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核

邵志芹 招遠市羅峰街道農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心

績效考核是對員工的工作效益進行考核的制度，將績效考核制度應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源管理能夠加大對企業(yè)工作人員的管理，在人力資源管理中有著重要的作用。所以，在事業(yè)單位人力資源管理中進行績效考核能夠促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的內(nèi)容

人力資源管理的過程中是社會經(jīng)濟發(fā)展過程中針對人員資源進行合理化分配的管理形式，運用現(xiàn)代化的管理方式能夠讓工作人員更加規(guī)范的進行培訓(xùn)，讓工作人員能夠始終保持著積極的狀態(tài)，有利于不斷的提高工作人員的效率，使工作人員能夠始終的發(fā)揮自己的主觀能動性。事業(yè)單位人力資源考核的內(nèi)容是按照一定的標準進行，要求相關(guān)的工作人員應(yīng)當具有一定的能力和素養(yǎng)，進行全方位的考核，才能夠讓事業(yè)單位的工作人員更好的進行服務(wù)，保證經(jīng)濟和社會的發(fā)展和進步，才能夠更好的提高工作人員的效率，促進事業(yè)單位的發(fā)展和進步。

二、事業(yè)單位績效考核發(fā)展面臨的困境

事業(yè)單位在我國社會發(fā)展的過程中是具有公益性質(zhì)的機構(gòu)，但是在制度的指導(dǎo)觀念不強等因素的影響下，已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，同時人力資源管理的分配不均勻?qū)е略陂_展有效的績效考核的過程中容易出現(xiàn)分配不均勻的因素，績效考核的信息數(shù)據(jù)如果不能夠高效的進行應(yīng)用，就會使各種信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量和水平參差不齊，不利于績效考核制度充分的融入事業(yè)單位的管理和應(yīng)用當中，不利于隨著市場的發(fā)展不斷的變化，并且事業(yè)單位的部分管理環(huán)節(jié)形成了人員龐雜，績效考核標準不一的現(xiàn)象，從操作人員上來看，績效管理人員沒有采用科學(xué)有效的管理制度，耳飾簡單的作為一種手段，不利于激發(fā)員工的積極性與主動性，容易讓事業(yè)單位在績效考核的過程中遇到一系列的問題。

三、績效考核對于事業(yè)單位人力資源管理的意義

事業(yè)單位時一個服務(wù)性社會組織，所以，事業(yè)單位工作人員應(yīng)當有較高的綜合素質(zhì)，人力資源管理能夠有效的改善事業(yè)單位管理的方式方法，有利于提高事業(yè)單位的管理力度，對于不同員工的工作績效做出相關(guān)的獎勵和懲罰，這樣才能促進事業(yè)單位的發(fā)展和進步。

（一）有利于充分的了解每一位員工的情況

人力資源管理時事業(yè)單位發(fā)展的核心內(nèi)容，通過績效的考核能夠了解每一位員工的工作情況，把工作人員的工作、能力作為績效考核的標準，能夠更加全方位的掌握員工的效益，促進員工綜合素質(zhì)的提升，并且有助于更好地了解員工的實際情況，促進事業(yè)單位工作效率的提升。

（二）有助于對員工進行激勵

績效考核能夠提供工作人員的積極性和主動性，對于績效高的員工進行獎勵，對于績效低的員工進行懲罰，才能夠讓工作人員不斷的提高自己的效率。績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中是一種科學(xué)的方法，有利于事業(yè)單位建立完善的人力資源管理方案，促進事業(yè)單位的發(fā)展和進步。

（三）有利于劃分員工的勞動報酬

在事業(yè)單位中，對員工的績效做出正確的獎勵和懲罰，合理的劃分對員工的報酬，所以，績效考核對員工的管理有著重要的作用，將員工的工資與績效進行掛鉤能夠激發(fā)員工工作的積極性，更好的完成工作。

四、提高事業(yè)單位人力資源管理績效考核的措施

（一）樹立科學(xué)的績效考核管理意識

在事業(yè)單位應(yīng)當樹立科學(xué)的績效考核管理意識，促進人力資源管理體系的進一步完善發(fā)展，在當前的經(jīng)濟環(huán)境中，應(yīng)當提升績效管理的高度和層次，將人力資源管理績效考核與其他的制度充分的結(jié)合起來，才能夠更好的促進事業(yè)單位資源形成更大程度的優(yōu)化配置，促進事業(yè)單位的創(chuàng)新改革。

（二）明確績效考核管理的原則

在事業(yè)單位績效考核的時候，應(yīng)當堅持以人為本的考核理念，保證績效考核管理工作能夠順利的在各個環(huán)節(jié)和部門中實施，同時還要保證工作人員的合法權(quán)益，讓事業(yè)單位的工作人員的積極性不受到外界的干擾，所以，在進行績效考核的時候應(yīng)當堅持公平公正的原則，嚴格的按照績效考核的內(nèi)容，堅持公平公正的原則，通過業(yè)務(wù)反饋的程度作為績效考核的內(nèi)容，并且在進行績效考核的時候應(yīng)當在工作人員的相互監(jiān)督下進行，并對有問題的數(shù)據(jù)及時的進行復(fù)查。

（三）不斷的提高工作人員的技能

在事業(yè)單位的人力資源績效考核的過程中應(yīng)當不斷的提高工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，從思想觀念上加大對績效考核的重要性和所遵循的原則，讓績效考核的工作人員能夠形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，通過公平公正的態(tài)度進行績效考核，并且在考核的技巧上不同事業(yè)單位工作內(nèi)容應(yīng)當掌握必備的操作技能，在當今的社會環(huán)境中能夠突破傳統(tǒng)績效考核，更好的體現(xiàn)出新時期績效考核管理過程中的時代性和高效性，促進事業(yè)單位的績效考核。

五、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理績效考核對于事業(yè)單位的發(fā)展有著非常長遠的意義，不僅能夠促進事業(yè)單位更好的適應(yīng)社會的發(fā)展需求，有利于提高工作人員的工作效率和員工的績效，而且能夠促進績效考核管理工作的開展，所以，只有建立完善的績效考核管理體制，加大對事業(yè)單位工作人員的培訓(xùn)，才能夠形成統(tǒng)一的思想認識，讓績效考核能夠在工作中發(fā)揮出他的重要作用。