企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的運(yùn)用探析

馬濤 李雙 濟(jì)南黃河路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著時(shí)代的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的管理模式也在逐漸發(fā)生變化，作為成本管理的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)管理的地位變得越發(fā)重要。目前，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，要充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的價(jià)值，提高自身的管控意識(shí)，結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和市場變化情況，為企業(yè)的決策提供重要參考依據(jù)，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)有序健康發(fā)展。

一、目標(biāo)成本管理概述

企業(yè)對自身的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行明確的情況下開展目標(biāo)成本管理工作，主要涉及的內(nèi)容有測定目標(biāo)、成本預(yù)測和成本決策。首先，目標(biāo)成本管理是以消費(fèi)者為導(dǎo)向制定的目標(biāo)成本，根據(jù)市場需求的實(shí)際變化情況，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳疲皶r(shí)對自身的目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整。在對目標(biāo)成本進(jìn)行制定的時(shí)候，要遵循的基本原則主要包含了可行性、嚴(yán)肅性、科學(xué)性和先進(jìn)性，也是確保企業(yè)成本管理得到順利落實(shí)的基礎(chǔ)所在。并且，目標(biāo)成本管理能夠貫徹落實(shí)好事前控制，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行全方位的監(jiān)管，對資源進(jìn)行合理分配，降低不必要的成本浪費(fèi)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)通過應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供重要支持，順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的現(xiàn)存問題

（一）成本管理方法落后

企業(yè)在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)成本過低或過高的現(xiàn)象非常普遍，如果企業(yè)銷售的產(chǎn)品售價(jià)過高，相比較其他相同的產(chǎn)品性價(jià)比低的情況下，消費(fèi)者的購買欲望會(huì)大大降低。如果產(chǎn)品售價(jià)過低，那么企業(yè)就需要多方面壓縮成本，無法研制其他新的產(chǎn)品，還會(huì)逐漸失去市場競爭力。因此，過高或過低的產(chǎn)品成本會(huì)直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就需要通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理理念的方式，充分考慮產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售等一系列影響因素，盡可能確保制定的決策沒有較大的失誤。

（二）現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)運(yùn)用不足

在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，企業(yè)想要提高管理效率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本數(shù)據(jù)管理工作，就需要充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算的運(yùn)用等。目前，企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用越來越廣泛，但對于部分企業(yè)來說還沒有掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，而且部分管理人員對此不是特別重視，對企業(yè)的生產(chǎn)效率和進(jìn)度有較大的影響。

（三）經(jīng)營、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不符

企業(yè)整個(gè)發(fā)展歷程會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段，分別是初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，這幾個(gè)階段對企業(yè)的成本管理都有非常大的影響。因此，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，需要事實(shí)上戰(zhàn)略性的成本信息管理。但很多企業(yè)對市場的發(fā)展變化不是特別了解，制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略存在較多缺陷，無法充分利用企業(yè)資源，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無法順利實(shí)現(xiàn)。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)員工的成本管理意識(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化，只有樹立全員的良好意識(shí)，才能對成本支出進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，使成本管理得到強(qiáng)化，從而提高企業(yè)的競爭能力。首先，落實(shí)好“責(zé)任體系化”。管理人員要對自身的文化素養(yǎng)進(jìn)行積累，確保制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利落實(shí)下去。其次，財(cái)務(wù)人員要結(jié)合目標(biāo)成本進(jìn)行各班組和部門的成本指導(dǎo)、分析和考核工作，并將各自的職責(zé)進(jìn)行明確。最后，對成本管理績效考核和評(píng)價(jià)工作進(jìn)行完善，使員工的工作熱情充分調(diào)動(dòng)起來，將目標(biāo)成本控制與年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來制定科學(xué)的薪酬制度，使員工的降本增效的意識(shí)得到提高。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

企業(yè)在落實(shí)目標(biāo)成本管理的時(shí)候，首先要對產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員開展技術(shù)培養(yǎng)和財(cái)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門之間的產(chǎn)品成本共享，為產(chǎn)品的順利產(chǎn)銷奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要定期組織員工開展競技比賽，通過專業(yè)技能的培訓(xùn)對比，培養(yǎng)員工優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)和良好的職業(yè)道德，樹立愛崗敬業(yè)的精神。最后，企業(yè)要為員工提供晉升學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工能夠及時(shí)掌握先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)和理念，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到提升。

（三）優(yōu)化目標(biāo)成本管理戰(zhàn)略

企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展的基礎(chǔ)就是制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，也直接關(guān)系到企業(yè)抵抗經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和是否適應(yīng)外部環(huán)境變化的保障。因此，企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理的時(shí)候，一定要結(jié)合自身的發(fā)展情況，通過目標(biāo)成本管理指導(dǎo)和概括企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。并從成本的角度對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行全方位分析，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中始終貫徹成本控制理念。

（四）利用價(jià)值鏈全方位分析

首先，企業(yè)要建立專門的成本管控機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)由財(cái)務(wù)人員。設(shè)計(jì)小組等組成，主要任務(wù)是對各種成本影響因素進(jìn)行對比分析，對目標(biāo)成本的分解和設(shè)定進(jìn)行推動(dòng)。其次，貫徹落實(shí)好成本控制理念。企業(yè)要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，通過編制成本控制手冊，樹立員工良好的成本管控意識(shí)。最后，企業(yè)要盡快搭建產(chǎn)品全生命周期成本模型。通過模型降低開發(fā)成本、減少開發(fā)周期，提高企業(yè)的實(shí)誠競爭力和盈利能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著國內(nèi)市場化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的深入，各大企業(yè)想要提高自身的市場競爭能力，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就需要對目標(biāo)成本管理的價(jià)值有正確的認(rèn)識(shí)，并充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的作用。企業(yè)要結(jié)合市場和自身的發(fā)展情況，對目標(biāo)成本管理策略進(jìn)行制定，并體現(xiàn)出策略的科學(xué)性和可行性，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。