探討大數據背景下人力資源績效管理創新策略

鐘丹 河南送變電建設有限公司

一、企業大數據和人力資源績效管理概述

“大數據技術”是從大數據中挖掘有用價值的技術框架，具有領先時代技術的特點，如數據處理的高效率、多變化性、還有技術促進等。它不僅能幫助人們的生活、學習和工作，還能促進社會和企業經濟的發展。企業人力資源績效管理屬于迫切需要解決的問題，其主要目的是通過完善的評價體系，結合員工的工作職責，對員工工作的實際效果進行科學標準化評價。科學的人力資源績效管理體系能夠充分挖掘企業員工的工作潛力，促進企業員工個人價值的最大化，進一步創造良好的工作環境，保證企業長期良性發展。

二、大數據技術在人力資源績效管理體系中的優勢

（一）兼顧多元化的績效目標

大數據時代，績效管理實現了多元化的績效目標和價值訴求，績效目標不再僅代表股東利益，而是綜合考慮相關利益者的價值需求。員工利益、客戶利益、股東利益都可以成為績效核算的目標，企業結合其運營特點選擇一種共贏的考核目標，以促進各方相互驅動，互利合作。

（二）簡化績效核算體系節省人工成本

大數據時代，構建智能化的績效管理體系是未來績效管理的發展趨勢。工作人員利用大數據技術能高效的挖掘、整合生產經營及管理中各類績效核算數據，和傳統績效考核體系相比，不再需要人力處理和統計分析相關信息，也不需要投入大量的人力進行績效核算分析，逐級開展績效考核，既節省了時間，也節約了人力成本。信息化的績效考核體系，只需要將相關的分析數據應用到日常的管理工作中，不斷地優化管理系統，就能保證績效考核體系高效運行。

三、績效管理改進與創新策略

（一）創新管理方式

在大數據背景下，管理委員會人力資源管理需利用大數據相關技術，使大數據的效用最大限度發揮，創新管理方式，從考評指標體系的規范以及考評方式的創新性等多方面著手，實現與時代結合的績效管理狀態。傳統單位展開績效考評大多采用結果導向方式或績效導向方式，雖說能夠對職工起到考評作用，但無法適應新形勢需求。大數據背景下，可通過綜合考評對職工的貢獻程度以及工作表現全面核查，對其勞動價值合理、科學評估。在創新管理方法過程中，可運用全視角考評手段，對各方面內容全面掌握，充分了解管理委員會內部上下級服務對象關系，覆蓋全體職工，將考評角度全面化借助大數據技術，降低人工工作量及考評難度。

（二）完善信息化績效管理體系

全面挖掘有效信息大數據背景下，信息資源鋪天蓋地，只有高效整合利用，這些信息資源才能為我所用。基于大數據技術構建信息化績效管理體系，一方面，要強化硬件、軟件管理系統，建立更加高效、智能化的采集數據接口，及時、全面地收集各類績效信息如考勤、獎勵、薪酬、業績等。另一方面，要提升績效管理人員的信息化素養，通過有針對性的培訓提升員工的信息技術能力。基于信息化管理平臺的建設，要培養績效管理人員適應信息化管理理念，利用信息技術對各類信息數據進行深度分析探討，為完善績效管理體系積累理論依據。

（三）豐富數據信息

在大數據環境下，管理委員會的人力資源績效管理不僅要強調管理方式的創新，還需利用大數據對各項數據展開全面分析與探究，豐富信息資源，做到全方位整合評估。具體可從以下幾方面展開討論：第一，人員變動數據，人員變動數據指的是單位內部由于辭職或職位調動而產生的人員變動，以及通過招聘向單位內部注入的新鮮血液。在人力資源管理期間，人員變動情況必須及時反映在相關數據上，通過人力資源管理軟件對相關數據進行錄入、修改或刪除，實現對員工的實時性有效管理。第二，客觀基礎數據客觀基礎數據指的是管理委員會在實際運營期間對人力資源基本信息展開的全面性調查所得數據。人力資源管理部門須根據這些客觀基礎數據對人才展開合理的崗位安排、職位調動，并分析晉升空間與職業規劃。根據個人不同情況實施合理統計并制作為簡歷形式，為后續的績效管理打下基礎。第三，人員質量數據，管理委員會的人員質量數據是將員工實際工作表現作為基礎數據，并根據績效考核結果對其貢獻度展開分析所得數據。從工作忠誠度、工作效率等多個角度實施全面績效考核，強調信息集中調查方式以及信息采集，從而了解在職員工的實際基本狀況。

（四）持續拓寬績效管理數據來源

在企業發展過程中，人事績效管理數據占重要位置，人力資源管理部門收集的數據包括人員數據、人員動態調整數據和人員素質分析數據。人事基礎數據主要包括性別、人數、學歷、年齡和工作經歷。此外，來源于計算機的數據庫系統也對了解員工有積極的幫助作用，企業經理能更及時地獲取員工信息。企業人員動態變化數據主要包括公司員工入職率、離職率、招聘情況等。企業人事部擁有數據，應及時了解公司員工的動態變化，找出離職等問題的原因，及時采取相關措施。企業人力資源的數據和質量數據主要包括員工出勤率和滿意度。在這方面，企業應重視數據分析，深入探究內部關系。比如，關于員工滿意度的調查，應該及時判斷變化，采取對策提高員工滿意度。

四、結語

總之，社會的不斷發展，帶動著信息技術的進步，通過對大數據的應用，為企業的發展帶來了積極影響。因此，為了保證企業的穩步發展，要加大資金的投入力度，對相關數據信息的價值進行深入研究，進而尋找出一套適合企業發展的管理模式、培養出一批有利于企業發展的人才，應對大數據對企業發展造成的不利影響。大數據時代，構建信息化績效管理體系，是十分漫長且復雜的過程，需要在工作實踐中不斷完善和優化。面對激烈的競爭環境，信息化績效管理體系確實能提升工作效率，激發員工工作熱情，也能為企業儲備人才，為企業長期穩步發展奠定基礎。