優化人力資源薪酬激勵策略的幾點措施

王叢宇 國網內蒙古東部電力有限公司根河市供電分公司

在經濟飛速發展的今天，企業在激烈的市場競爭中如果想取得進一步的發展，就需要把握住人才優勢，提高企業自身的市場競爭力。而在人力資源管理中，薪酬管理是較為重要的組成部分，可以對員工起到激勵作用，提高員工的工作積極性。

一、人力資源薪酬激勵的重要價值

企業在生存和發展方面也面臨著新的挑戰。企業必須注重人力資源管理成果，才能實現長期穩定增長。當今經濟市場上的競爭是以人才為基礎的競爭，企業資源的優勢在現代市場經濟背景下顯而易見。為了將人力資源的價值放在中心位置，企業必須創造積極有效的勞務補償激勵機制，以便專注于企業的發展。公司職員的薪酬關系到公司在人才方面的凝聚力。在市長和市場經濟的環境下，工人必須達到職業目標，并因工作得到補償。公司還必須認識到人力資源管理的真正需要，制定科學合理的薪酬制度，促進大型企業員工的積極性。

二、人力資源薪酬激勵中存在的問題

（一）激勵機制不全面

企業人力資源管理的激勵機制是人力資源管理的重要組成部分。在企業人力資源管理實踐中，機制不完善，激勵措施不會導致企業目標。許多內部報酬安排與人工分配的性質、工資與級別、職位等密切相關，報酬機制沒有考慮到企業中員工的實際需求，報酬結構與員工的工作不一致。由于公司員工沒有得到勞務補償獎勵，所以公司員工的積極性不高。在公司內沒有得到充分考慮的激勵因素的組成方面，例如b.競爭和負責任，公司的激勵措施不足以滿足市長/市場的要求，或者公司內部活動的作用不明確，很難將激勵措施納入公司業務的一部分。員工準備不足會影響企業人力資源管理的有效性。

（二）不良激勵措施

企業人力資源管理工資扣押是基于技術完善的制度。但是，對公司員工的現行激勵措施沒有適當實施補償激勵措施，激勵措施不公平，激勵措施不公平，這些因素直接影響到激勵措施的構建。作為企業激勵措施的一部分，必須全面、詳細地闡述該制度的內容，以控制賠償激勵措施的實際實施。現有的企業激勵措施滯后。許多機構內容與企業人力資源管理的現實脫節。很難在工作中實施這些制度，有效地控制員工的積極性。在勞動力開發方面，在解決實際問題方面不可能降低工資上漲的可信度。公司薪酬標準是評價激勵因素、薪酬標準的不平等性、整個企業職位待遇的不一致以及未能完成導致公司員工仇恨和危害公司凝聚力的實際工作的基礎。此外，難以為影響企業計劃實現的企業人才培養建立可靠的基礎。

三、人力資源薪酬激勵的優化途徑

（一）薪酬激勵機制必須透明、差異、多元與競爭化

企業員工激勵機制的構建和進一步發展也需要某些原則，主要是透明度、多樣性、競爭力和競爭力等原則。第一，激勵措施的透明度，即其既定和優化的過程是公開透明的，具有特殊的分配標準和原則，與工作人員普遍公認的任務、審查機制和透明的激勵措施相聯系，使工作人員更具說服力和支持性。第二：薪酬激勵的差異和多樣化。考慮到具體情況，例如b.具體情況、員工個人、適當的參考資料、實施差別薪酬激勵措施以及維持短期和長期激勵措施的組合，必須以不同方式激勵企業。激勵措施必須是多種多樣的，包括物質認可、晉升或旅行激勵、國外學習等，以使員工能夠自由選擇。激勵措施的多樣化應包括文化、物質、精神和精神方面，甚至物質激勵措施也可包括獎金和比例激勵措施，以提高員工的工作效率和滿意度。競爭原則主要是創造競爭環境，遵守公平和公正的標準，遵守業績評估，創造有利的競爭環境，使激勵措施發揮效力，促進員工的發展和發展。有可以評價的競賽辯論，以創造激勵。

（二）在企業內創造公平競爭環境

為了有效實施補償激勵措施，企業制度必須公平、公開和透明。人力資源管理領域的管理人員必須以明確一致的原則為基礎，為所有人提供平等機會。同一公司內不同職位的報酬應與各自貢獻的價值相符。在同一工資制度內，如果比例相符，就會產生公平競爭環境。工作得到報酬的員工只有相信公司能為他們的工作得到報酬，才能建立信任。當員工對工資制度的公平性產生懷疑，衡量對企業的信心時，工作活動和生產率將急劇下降。部門領導和企業管理人員在選拔人才時必須公開透明，以說服公司員工。

（三）全面有效的薪酬制度

制定有效激勵措施，旨在適當縮小企業各類和活動的平均工資差距，以顯示按就業和價值分配的精神，有效地促進企業的活力。事實證明，通過利用股權和股息激勵、員工激活和三項體制改革等中長期激勵措施，可以提高企業的潛力，深化企業潛力，全面刺激企業活力。企業必須不斷處理市場上勞動力的供應情況，并根據市長/市場價格迅速調整工資。對于工資低于市場價的優秀重要員工，工資水平可以大幅提高，工作積極性也可以提高。對于工資高于市長/市值的職位，如果工作技術不是決定性的，通過不再增加職位工資來有效控制公司的人工成本是有意義的。通過降低人員成本，企業可以改善高技能員工無法減輕重復員工負擔的困境。

四、結束語

面對經濟全球化和社會主義市場經濟的沖擊，企業必須切實提高管理水平，以此在新的歷史時期把握核心競爭優勢，提高企業的發展水平。薪酬在人力資源管理中的激勵作用可以有效地提高企業的凝聚力，提升員工對于企業的認同感和歸屬感，讓企業在新的時期把握人才競爭優勢，推動企業發展。