試論加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的策略

徐進(jìn)安 中國(guó)航發(fā)哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司

經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式日益激烈，若企業(yè)的資產(chǎn)管理水平不能滿足整體的發(fā)展需求，那么必然會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，并造成經(jīng)濟(jì)利益方面的損失。因此，企業(yè)需要妥善處理內(nèi)部管理問題，以此來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理過程中的問題與不足

（一）缺少科學(xué)化的資產(chǎn)管理體制

1.資產(chǎn)使用存在分歧

在企業(yè)的固定資產(chǎn)方面，由于管理部門與資產(chǎn)規(guī)劃部門之間存在意見分歧，導(dǎo)致固定資產(chǎn)不能夠被合理配置，阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。此外，意見分歧問題還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在固定資產(chǎn)的配置環(huán)節(jié)中，逐漸呈現(xiàn)出了盲目性的特點(diǎn)，不利于發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大效用。

2.管理體系的不合理

企業(yè)缺少合理化、科學(xué)化的管理體系，導(dǎo)致其無法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效控制，因此難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，在實(shí)際的資產(chǎn)管理過程中，缺乏完善的管理制度來輔助管控環(huán)節(jié)，導(dǎo)致相關(guān)人員無法及時(shí)的查出資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的漏洞問題，從而無法有準(zhǔn)對(duì)性的制定相應(yīng)的管控措施。

（二）并未引起對(duì)無形資產(chǎn)管控的重視

1.對(duì)品牌資產(chǎn)缺乏有效管理

由于無形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)管控工作的重要組成部分之一，因此，加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理，有助于緩解企業(yè)的資產(chǎn)流失問題。品牌資產(chǎn)屬于無形資產(chǎn)的管理范疇，在開展實(shí)際的無形資產(chǎn)管控工作時(shí)，若缺乏對(duì)品牌資產(chǎn)的有效管控，則會(huì)難以避免品牌被盜用的情況。

2.對(duì)專利的保護(hù)不到位

企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)的環(huán)節(jié)中，由于缺少對(duì)技術(shù)專利的保護(hù)，從而導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)資產(chǎn)的管理方面，仍然無法滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。由此可見，企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)管控的忽視，不僅會(huì)對(duì)整體資產(chǎn)的管理力度帶來消極影響，同時(shí)還會(huì)在一定程度上造成資金的流失。

二、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的有效策略

（一）管理企業(yè)固定資產(chǎn)的策略

1.注重現(xiàn)實(shí)情況的需求

由于固定資產(chǎn)在企業(yè)的實(shí)際比例中占據(jù)了大面積的比重，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的實(shí)施效果具有直接影響，因此在企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)的過程中，應(yīng)注重實(shí)際情況的需求，為資產(chǎn)管理工作的有效開展提供保障。管理人員需要提前展開市場(chǎng)調(diào)研工作，并對(duì)管理方案的可行性進(jìn)行分析，再結(jié)合實(shí)際的運(yùn)行情況，實(shí)施科學(xué)化的資產(chǎn)購(gòu)置活動(dòng)。此外，還需要嚴(yán)格按照內(nèi)部的資產(chǎn)購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置系統(tǒng)化的采購(gòu)體系，并清點(diǎn)各部門的物資使用情況，將購(gòu)置清單整理之后，交由采購(gòu)部門統(tǒng)一購(gòu)買。

2.優(yōu)化資產(chǎn)采購(gòu)流程

在開展資產(chǎn)購(gòu)置工作時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)的整理詳細(xì)的購(gòu)置清單，并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)以及經(jīng)濟(jì)論證工作，預(yù)設(shè)好各項(xiàng)物資的采購(gòu)價(jià)格，并對(duì)采購(gòu)的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的預(yù)算。不僅如此，在制作采購(gòu)清單時(shí)，相關(guān)人員還應(yīng)將設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格以及性能等數(shù)據(jù)信息標(biāo)注完整，并歸納成數(shù)據(jù)表格，交由管理部門進(jìn)行審批。

3.完善分類管理工作

完善的分類工作，有助于提升資產(chǎn)管理的整體效率，因此，管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)購(gòu)置的固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，并根據(jù)固定資產(chǎn)的使用性能，對(duì)其進(jìn)行分級(jí)處理，之后再分配給相應(yīng)的管理部門，開展日常的維護(hù)以及管理工作。另外，還需要通過對(duì)分類管理工作的有效應(yīng)用，將資產(chǎn)管理的各項(xiàng)責(zé)任體制落實(shí)到個(gè)人。

4.明確相應(yīng)的責(zé)任制度

為了進(jìn)一步健全固定資產(chǎn)的管理制度，因此企業(yè)應(yīng)明確責(zé)權(quán)管理的具體內(nèi)容，并結(jié)合相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，做到使用過程中有相應(yīng)的權(quán)限限制，考核時(shí)有固定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲時(shí)有清晰的評(píng)判績(jī)效。由于企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，使固定資產(chǎn)的類型呈現(xiàn)出了多樣化的特點(diǎn)，因此應(yīng)加快信息化管理的步伐，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理。

（二）管理企業(yè)無形資產(chǎn)的策略

1.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作

企業(yè)應(yīng)秉承著“以人為本”的原則，加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)管理人員的教育以及培訓(xùn)工作，幫助其樹立正確的資產(chǎn)管理意識(shí)，并積極的參與到企業(yè)的資產(chǎn)管理活動(dòng)當(dāng)中。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)管理人員專業(yè)技術(shù)以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使其能夠在熟練掌握管理技能的同時(shí)，建立起強(qiáng)烈的法治觀念，為無形資產(chǎn)管理的時(shí)效性提供保障。

2.加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)資產(chǎn)管理工作的投入，并合理的調(diào)整投資經(jīng)費(fèi)的比例，將部分資金作為技術(shù)創(chuàng)新研究的基本保障，為企業(yè)資產(chǎn)管理工作的革新提供有力支撐。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專利項(xiàng)目的維護(hù)工作，推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。除此之外，企業(yè)還應(yīng)積極的將新型技術(shù)融入資產(chǎn)管理的工作當(dāng)中，發(fā)揮技術(shù)的實(shí)用價(jià)值，提高新型產(chǎn)品以及服務(wù)的開發(fā)進(jìn)度，為企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值奠定基礎(chǔ)。

（三）加大對(duì)不良資產(chǎn)的管控

不良資產(chǎn)勢(shì)必會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，并為企業(yè)的資產(chǎn)管理工作帶來阻礙，及時(shí)對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行管控，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在認(rèn)定不良資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)通過嚴(yán)格的報(bào)審手續(xù)進(jìn)行判別，并利用專業(yè)化的管控手段進(jìn)行管理。此外，還應(yīng)及時(shí)對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行登記并歸檔，通過各部門之間的有效溝通，決定最終的處理方案，在最大限度降低企業(yè)的損失。

三、結(jié)語

企業(yè)的資產(chǎn)管理工作具有復(fù)雜、煩瑣的特點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)不同類型資產(chǎn)的有效管理，因此企業(yè)應(yīng)及時(shí)的樹立正確的管理理念，并健全相應(yīng)的管理制度體系，再通過提升管理人員的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制。另外，企業(yè)需要利用信息化的建設(shè)手段，加強(qiáng)整體的資產(chǎn)管理力度，以此來提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，從而避免出現(xiàn)資金損失問題。