淺談如何促進企業(yè)文化在基層單位真正落地生根

孫玉國 內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責(zé)任公司

一、引言

新時期，企業(yè)管理人員應(yīng)對企業(yè)文化進行全面深入研究，掌握其類型和特點，明確企業(yè)自身優(yōu)勢，將企業(yè)文化和各項工作的開展進行有機整合。根據(jù)工作反饋信息來進行有效指導(dǎo)，利用多種途徑宣傳企業(yè)文化。同時，要充分考慮企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃目標和階段性發(fā)展要求，確定企業(yè)文化建設(shè)的核心思想，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和黨中央思想指導(dǎo)方針，通過深入整合優(yōu)化的方式來豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵和內(nèi)容，引導(dǎo)和號召每一位企業(yè)員工積極進行企業(yè)文化的深度學(xué)習(xí)和探索，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）建設(shè)對應(yīng)企業(yè)以人為本的文化氛圍

在企業(yè)的發(fā)展中，占據(jù)重要位置的是人才資源，在企業(yè)的發(fā)展中，需要各個方面的頂尖人才才能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因而在企業(yè)中加強對員工的尊重，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性是非常重要的。所以，企業(yè)一定造建設(shè)起對應(yīng)的以人為本的企業(yè)文化，注重員工的工作狀態(tài)，最大限度的激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，加強員工的歸屬感，將員工自身的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標緊緊結(jié)合起來，最終促進企業(yè)和員工的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)競爭力

企業(yè)之間的競爭不僅表現(xiàn)在對經(jīng)濟效率方面，而且還體現(xiàn)在文化建設(shè)方面，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)不再僅限于對當(dāng)前利益的注重，而是更加在意企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，因此文化建設(shè)作為長遠發(fā)展中的關(guān)鍵所在受到企業(yè)的重視，通過開展企業(yè)文化建設(shè)，可以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)涵的豐富，促使企業(yè)發(fā)展獲得更多的活力，從而可以有效提升企業(yè)的競爭力水平，使企業(yè)在面對復(fù)雜多變的國際市場環(huán)境時能夠以更加穩(wěn)健的姿態(tài)矗立之中。

（三）提升企業(yè)業(yè)績

提升企業(yè)業(yè)績必須加強發(fā)展企業(yè)基層項目的文化建設(shè)。一個正能量滿滿的企業(yè)文化能讓企業(yè)職工充滿工作的熱情和斗志，全身心地投入工作中，并在工作中不斷地思考和探索，遇到問題不退縮、不回避，從而更好地實現(xiàn)自我價值。各個管理層面環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系，在一個整體聯(lián)動的機制模式之下保證企業(yè)的各項經(jīng)營管理目標穩(wěn)定，業(yè)績健康持續(xù)提升。

三、利用企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展的有效措施

（一）建立全新管理制度體系

相關(guān)人員充分明確企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化之間的關(guān)系，了解與之有關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，以落實管理、提高效率為目的，建立較為完善的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展全新管理體系。可在內(nèi)部推行有效的崗位責(zé)任制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求來進行相關(guān)任務(wù)的劃分，使每一位員工都明確自己的職責(zé)和義務(wù)，并在企業(yè)文化的指導(dǎo)下有效科學(xué)地開展相關(guān)工作。相關(guān)人員還可根據(jù)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的要求，建立較為完善的績效考評制度，科學(xué)進行職務(wù)升遷、福利待遇、工作定位、崗位設(shè)置等調(diào)整，推出與之相匹配的激勵機制，根據(jù)工作人員的具體表現(xiàn)和考核情況來對企業(yè)員工進行管理。針對違反相關(guān)的規(guī)章制度和要求的人員，需對其進行嚴厲的批評和處罰；針對表現(xiàn)良好的優(yōu)秀員工，可利用各種渠道宣傳其事跡的，為其提供額外獎金、崗位晉升、海外深造等獎勵。在維護企業(yè)文化管理制度的權(quán)威性和嚴肅性的同時，充分調(diào)動工作人員的積極性、主動性、參與性。

（二）做好文化建設(shè)的宣傳和實踐工作

國有企業(yè)在開展文化建設(shè)時應(yīng)不斷加強對企業(yè)文化的宣傳教育工作，采取有效的措施提高員工對企業(yè)文化的認同感，促使員工能夠更加積極的投入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。在對員工進行宣傳教育之前首先需要制定出合理的文化建設(shè)體系，對于文化建設(shè)的具體方式進行規(guī)劃。其次宣傳教育工作中需讓員工認識到企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性作用，提高員工對文化建設(shè)的重視，開展豐富多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動，讓員工能夠?qū)嶋H參與到文化建設(shè)當(dāng)中，在實踐中提升對企業(yè)的認同感和自豪感，激發(fā)員工企業(yè)文化建設(shè)的積極性，打造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷強化員工與企業(yè)之間的凝聚力，促進國有企業(yè)的發(fā)展進步。

（三）做好內(nèi)部配合

企業(yè)文化與品牌提升工作是一項系統(tǒng)性、全局性、根本性的工作，需要方方面面的積極參與、支持配合。需要重新審視和制定企業(yè)基層制度，通過實際的制度和相應(yīng)的判斷標準，使基層生產(chǎn)和管理實現(xiàn)程序化和標準化，這樣有助于對工作效率、日常表現(xiàn)進行精準評價，基層職工能夠通過制度直接判斷事情的性質(zhì)，也能通過后果的預(yù)想判斷行為的屬性，從而配合管理工作完成基層項目建設(shè)任務(wù)，且通過反復(fù)對比和遵守制度，逐步養(yǎng)成以科學(xué)合理的目標為基礎(chǔ)的價值取向，實現(xiàn)企業(yè)文化的最終功能。在制定好具體的文化建設(shè)方案之后，應(yīng)當(dāng)從各個部門抽調(diào)人員，包括基層職工代表，組成文化建設(shè)小組，按照文化建設(shè)工作規(guī)定的細則做好落實執(zhí)行工作。同時，要結(jié)合績效管理辦法制訂相應(yīng)的考核制度，對執(zhí)行情況進行考評。在科學(xué)評價文化建設(shè)工作成果的基礎(chǔ)上，給予表現(xiàn)優(yōu)異者獎勵，對消極怠工者或工作不力者應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，以此保障基層項目文化建設(shè)工作快速、有效的開展。

四、結(jié)束語

企業(yè)需全面加強企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化的宣傳，全面提高對管理人員的綜合能力和素質(zhì)的要求，通過有效舉措促使其形成全新的思想與認知。以促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益為目的，針對性開展一系列企業(yè)文化活動，推出與之相匹配的全新管理制度體系。這樣不僅能夠全面發(fā)揮企業(yè)文化的應(yīng)有價值與作用，同時也能為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。