淺談如何促進企業文化在基層單位真正落地生根

孫玉國 內蒙古蒙泰不連溝煤業有限責任公司

一、引言

新時期，企業管理人員應對企業文化進行全面深入研究，掌握其類型和特點，明確企業自身優勢，將企業文化和各項工作的開展進行有機整合。根據工作反饋信息來進行有效指導，利用多種途徑宣傳企業文化。同時，要充分考慮企業的總體發展規劃目標和階段性發展要求，確定企業文化建設的核心思想，了解行業發展趨勢和黨中央思想指導方針，通過深入整合優化的方式來豐富企業文化的內涵和內容，引導和號召每一位企業員工積極進行企業文化的深度學習和探索，為企業發展提供助力。

二、加強企業文化建設的重要意義

（一）建設對應企業以人為本的文化氛圍

在企業的發展中，占據重要位置的是人才資源，在企業的發展中，需要各個方面的頂尖人才才能夠促進企業的穩定發展，因而在企業中加強對員工的尊重，激發員工的創造性和積極性是非常重要的。所以，企業一定造建設起對應的以人為本的企業文化，注重員工的工作狀態，最大限度的激發員工的創造能力，加強員工的歸屬感，將員工自身的發展目標與企業的發展目標緊緊結合起來，最終促進企業和員工的發展。

（二）提高企業競爭力

企業之間的競爭不僅表現在對經濟效率方面，而且還體現在文化建設方面，隨著經濟的快速發展，企業不再僅限于對當前利益的注重，而是更加在意企業的長久持續發展，因此文化建設作為長遠發展中的關鍵所在受到企業的重視，通過開展企業文化建設，可以實現對企業內涵的豐富，促使企業發展獲得更多的活力，從而可以有效提升企業的競爭力水平，使企業在面對復雜多變的國際市場環境時能夠以更加穩健的姿態矗立之中。

（三）提升企業業績

提升企業業績必須加強發展企業基層項目的文化建設。一個正能量滿滿的企業文化能讓企業職工充滿工作的熱情和斗志，全身心地投入工作中，并在工作中不斷地思考和探索，遇到問題不退縮、不回避，從而更好地實現自我價值。各個管理層面環環相扣、緊密聯系，在一個整體聯動的機制模式之下保證企業的各項經營管理目標穩定，業績健康持續提升。

三、利用企業文化助力企業發展的有效措施

（一）建立全新管理制度體系

相關人員充分明確企業發展和企業文化之間的關系，了解與之有關的規章制度和法律法規，以落實管理、提高效率為目的，建立較為完善的企業文化與企業發展全新管理體系。可在內部推行有效的崗位責任制，根據企業發展需求來進行相關任務的劃分，使每一位員工都明確自己的職責和義務，并在企業文化的指導下有效科學地開展相關工作。相關人員還可根據企業發展和企業文化建設的要求，建立較為完善的績效考評制度，科學進行職務升遷、福利待遇、工作定位、崗位設置等調整，推出與之相匹配的激勵機制，根據工作人員的具體表現和考核情況來對企業員工進行管理。針對違反相關的規章制度和要求的人員，需對其進行嚴厲的批評和處罰；針對表現良好的優秀員工，可利用各種渠道宣傳其事跡的，為其提供額外獎金、崗位晉升、海外深造等獎勵。在維護企業文化管理制度的權威性和嚴肅性的同時，充分調動工作人員的積極性、主動性、參與性。

（二）做好文化建設的宣傳和實踐工作

國有企業在開展文化建設時應不斷加強對企業文化的宣傳教育工作，采取有效的措施提高員工對企業文化的認同感，促使員工能夠更加積極的投入到企業發展當中。在對員工進行宣傳教育之前首先需要制定出合理的文化建設體系，對于文化建設的具體方式進行規劃。其次宣傳教育工作中需讓員工認識到企業文化建設對于企業發展的重要性作用，提高員工對文化建設的重視，開展豐富多樣的企業文化建設活動，讓員工能夠實際參與到文化建設當中，在實踐中提升對企業的認同感和自豪感，激發員工企業文化建設的積極性，打造良好的企業文化氛圍，不斷強化員工與企業之間的凝聚力，促進國有企業的發展進步。

（三）做好內部配合

企業文化與品牌提升工作是一項系統性、全局性、根本性的工作，需要方方面面的積極參與、支持配合。需要重新審視和制定企業基層制度，通過實際的制度和相應的判斷標準，使基層生產和管理實現程序化和標準化，這樣有助于對工作效率、日常表現進行精準評價，基層職工能夠通過制度直接判斷事情的性質，也能通過后果的預想判斷行為的屬性，從而配合管理工作完成基層項目建設任務，且通過反復對比和遵守制度，逐步養成以科學合理的目標為基礎的價值取向，實現企業文化的最終功能。在制定好具體的文化建設方案之后，應當從各個部門抽調人員，包括基層職工代表，組成文化建設小組，按照文化建設工作規定的細則做好落實執行工作。同時，要結合績效管理辦法制訂相應的考核制度，對執行情況進行考評。在科學評價文化建設工作成果的基礎上，給予表現優異者獎勵，對消極怠工者或工作不力者應給予相應的處罰，以此保障基層項目文化建設工作快速、有效的開展。

四、結束語

企業需全面加強企業發展和企業文化的宣傳，全面提高對管理人員的綜合能力和素質的要求，通過有效舉措促使其形成全新的思想與認知。以促進企業發展、提高企業的經濟效益和社會效益為目的，針對性開展一系列企業文化活動，推出與之相匹配的全新管理制度體系。這樣不僅能夠全面發揮企業文化的應有價值與作用，同時也能為企業持續健康發展奠定良好的基礎。