論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇

徐晶 重慶化醫(yī)控股集團財務(wù)有限公司

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營、決策、發(fā)展中極為重要的一環(huán)，也是企業(yè)能夠在瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境中始終保持市場競爭力的核心因素。財務(wù)管理的本質(zhì)在于通過對企業(yè)資金的掌握和管控，來協(xié)助企業(yè)全方位管理和運營，并保證企業(yè)的一切生產(chǎn)活動得以順利進行。既然財務(wù)管理對于企業(yè)有著舉足輕重的作用，那么企業(yè)如何選擇自己的財務(wù)管理目標也顯得尤為重要。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標

財務(wù)管理目標，也就是企業(yè)所有的財務(wù)管理活動希望實現(xiàn)的結(jié)果。財務(wù)管理目標是評價企業(yè)所有的理財活動是否積極、有效的一個最基本標準，是企業(yè)所有財務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向。設(shè)置的財務(wù)管理目標，應(yīng)符合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的意圖。對于企業(yè)應(yīng)以什么作為自己的財務(wù)管理目標，最具代表性的觀點有三種：利潤最大化、每股收益最大化以及企業(yè)價值最大化，我國理論界目前最為推崇的是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值指的是一個企業(yè)的市場價值，從金額上看，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和。現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東作為企業(yè)的所有者、投資人，在企業(yè)中處于最高地位，股東獲得最多的權(quán)利和報酬，同時也承擔(dān)著最大的義務(wù)和風(fēng)險。此外，員工、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商和政府也各自承擔(dān)著一定的風(fēng)險。因此，企業(yè)在確定其財務(wù)管理目標時，必須同時考慮這些相關(guān)利益群體。否則，不僅不能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，還可能會危害企業(yè)，甚至帶來致命的打擊。以企業(yè)價值最大化作為目標，要求企業(yè)在權(quán)衡相關(guān)者利益的前提下實現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。這一目標要求企業(yè)在保證其長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，在企業(yè)價值增值的過程中，滿足以股東為主的企業(yè)各利益相關(guān)群體的利益。

二、財務(wù)管理目標的作用分析

（一）為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供保障

財務(wù)管理目標的確立不僅能起到提高企業(yè)資金利用效率的作用，同時也是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標得以實現(xiàn)的重要手段，為企業(yè)的健康有序發(fā)展作出積極貢獻。財務(wù)管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障作用主要體現(xiàn)在以下四點：首先，財務(wù)管理通過籌資、融資渠道的合理選擇，能夠幫助企業(yè)降低生產(chǎn)和運行成本，從而在激烈的市場競爭中處于有利地位；其次，財務(wù)管理的預(yù)警功能系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)有效識別和預(yù)測外部經(jīng)濟環(huán)境中的不確定因素（如稅收政策、匯率變化、國際市場價格變動等），從而增強企業(yè)的風(fēng)險和危機意識，提高企業(yè)的生存能力；再其次，財務(wù)管理中的計算和反饋工具，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及內(nèi)部管理提供有效信息和數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的指定提供依據(jù)；最后，財務(wù)管理的監(jiān)督職能可以隨時對企業(yè)的生產(chǎn)活動、內(nèi)部控制、集體決策、人員操作進行監(jiān)控和管理，并對制度漏洞和執(zhí)行不足進行觀察和反饋，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得以正常、安全、有效執(zhí)行。

（二）激勵鼓舞作用

企業(yè)是一個整體，一個團隊，而不是少數(shù)人操控的組織。因此，如果明確財務(wù)管理目標，企業(yè)上下能夠沿著同一個方向、同一個目標而努力。尤其是管理目標中的激勵機制，能夠起到振奮人心的作用，能夠調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)工作積極性，齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展作出積極貢獻。由此可以看出，財務(wù)管理目標也屬于企業(yè)文化的重要組成部分，它在構(gòu)建和諧的企業(yè)經(jīng)營氛圍方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。通過目標的引領(lǐng)和帶動，企業(yè)全體員工能夠融入企業(yè)這個大環(huán)境、大家庭當中，進而幫助企業(yè)渡過難關(guān)而迎來曙光。

（三）評估考核作用

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開清晰明確的績效考核指標，而財務(wù)管理目標恰恰為績效考核指標提供了一個標準框架，在這一框架下，企業(yè)職能部門各項工作的展開才能有章可循。同時，企業(yè)管理者可以根據(jù)財務(wù)管理目標對部門內(nèi)部的管理者與員工開展績效考核工作，對超額完成目標指標的員工予以相應(yīng)的獎勵，對在規(guī)定時限內(nèi)未完成目標指標的員工可以根據(jù)內(nèi)部獎懲機制進行處罰。正是這種獎罰分明的管理格局才能促進企業(yè)經(jīng)營績效的提升，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益指標。由此可見，企業(yè)借助于財務(wù)管理目標能夠?qū)T工的工作業(yè)績進行有效評估與考核，對企業(yè)的良性發(fā)展具有積極的促動作用。

三、如何選擇企業(yè)的財務(wù)管理目標

（一）適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要

外部宏觀環(huán)境對于企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇起到舉足輕重的影響，只有適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展需要，企業(yè)才能正確選擇適合且有助于自身發(fā)展的財務(wù)目標。比如當處于一個競爭激烈、高速發(fā)展的市場環(huán)境中時，企業(yè)就應(yīng)該將利潤最大化或股東價值最大化作為發(fā)展目標，從而保持自身的盈利能力和市場競爭力；而當社會經(jīng)濟進入較為發(fā)達的階段，市場運行趨于平穩(wěn)，企業(yè)就可以選擇相關(guān)者利益最大化或社會利益最大化作為發(fā)展目標，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的有機結(jié)合，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）考慮企業(yè)自身的成本效益問題

成本效益原則是指對于企業(yè)而言，一項活動產(chǎn)生的收益必須大于其成本，在財務(wù)管理目標的選擇上也應(yīng)當如此。因為企業(yè)存在的根本目的還是盈利，若盲目追求道德價值而導(dǎo)致自身的入不敷出，企業(yè)就難以維持其存在和發(fā)展。所以成本效益問題是企業(yè)在選擇財務(wù)管理目標時必須考慮的根本性因素。

四、結(jié)束語

當前，在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢多變的大環(huán)境下，各企業(yè)紛紛實施了穩(wěn)扎穩(wěn)打戰(zhàn)略，從企業(yè)財務(wù)管理目標的合理設(shè)置為著眼點，并依托于企業(yè)財務(wù)核心能力及時改變經(jīng)營策略、優(yōu)化管理流程、調(diào)整工作方向，設(shè)定小目標，憧憬大格局，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展積蓄了更多能量。