企業會計成本管理對策

鄧志華 北控城市服務（山西）有限公司尖草坪分公司

企業的會計成本管理就是對企業的各項生產活動的支出進行管理，通過核算，進一步優化產品的生產成本，從而擴大企業的利潤，提高企業的競爭力，有利于企業的可持續發展。因此，要想在競爭日益激烈的市場中取勝，提高企業的經濟效益，加強企業的會計成本管理就顯得尤為重要。

一、企業會計成本管理目前存在的問題

（一）會計成本管理的核算方法落后

目前國內大部分企業在進行會計成本核算時，仍然采用均攤法。在均攤法中，只能對產成品進行成本的核算，并不會將企業銷售原材料、半成品的收益展示出來，而是將這些收益算入了生產成本中，因此使用均攤法算出的結果與企業的真實運營管理的情況會存在較大的出入，長此以往，不利于企業的長遠發展。

除此之外，大部分企業仍然采用手工記賬的方式來進行成本管理，這樣就無法對未來的成本進行科學的預測，對于控制成本方面信息難以及時地得到反饋。因此，應對學習先進的管理理念，對企業會計成本管理的核算方法進行改革，來適應飛速發展的信息社會。

（二）會計成本管理體系仍需進一步完善

企業會計成本的管理需要建立一個完整的體系。目前，大部分企業在進行成本核算時，由于對會計成本的構成缺乏全面、準確的認識，導致只關注到產品本身，而對生產該產品的人力、租金、宣傳等一系列費用沒有進行核算，根據核算數據很難對成本進行有效的控制。此外，對企業會計的成本核算忽略了事前的監督，只是一味地在事后反思總結。

對生產過程中各個環節的監管不到位，負責財會部門的人員在進行核算時是單方面的，相關部門的業務水平和能力仍然有待提高，對于產品的定價等缺乏科學的理論知識，沒有充分地認識到成本管理的重要性，而只是把它看成單純的財務管理，企業全體成員的參與度不高，導致企業在生產活動完成后無法達到預期的利潤，當成本管理影響到企業的利益和發展狀況時，產業鏈已經被破壞，損失也不可避免。因此，企業高層管理者應意識到成本管理的意義，建立一套完備的管理體系，只有同時做好財務的管理兩方面，才能夠科學地控制生產成本，使企業獲得更高的收益，才能使企業長遠地發展下去。

（三）企業生產成本控制難度大

國內一些食品企業，一味地追求生產成本的降低，而忽略了對消費者健康存在的安全隱患，在生產原材料的加工、制作中降低成本費用，最終導致了產品質量的不合格，影響到企業的銷售和經濟效益，損害了消費者的身體健康，也給企業的名譽帶來嚴重的影響。

例如，在車間班組中由于工人的素質參差不齊，導致在實際工作過程中制作加工材料存在差異，容易發生一些安全事故，從而大大地增加了生產的成本。

二、企業會計成本管理的優化對策

（一）對成本核算的方法進行創新

隨著社會的飛速發展，采用傳統的成本核算方法已經不能滿足企業發展的需要，企業如果想要控制成本，不僅需要在各個環節中減少不必要的花銷，更需要在激烈的市場競爭中對成本核算的方法進行創新，依靠互聯網技術的支持，突破原有的核算方法，引進先進的生產技術。對批量的產品進行統一核算，防止核算多次造成資源的浪費，使各項成本聯系在一起，采用先進的管理制度。企業應根據自身的發展情況以及對創新成本核算方法的重要性和必要性的權衡，來決定是否應采用新型的成本核算方法，保證企業管理的有效性。

（二）建立健全的會計成本管理機制

應將企業會計的成本管理貫穿在生產經營的各個過程中，事先做好監督和管控，對于會計成本的信息及時地把握和反饋，通過各部門的協調配合，來進一步地完善會計成本管理系統，為企業的發展奠定良好的基礎。同時，應在企業內部賞罰分明，將管理監督的責任具體到每一個員工身上，確保能夠將成本管理做到最好。可以利用互聯網技術，建立一個企業的信息資源可以共享的平臺，從生產再到經營，將成本管理的理念貫穿企業發展的整個階段，再加上對不必要的行政費用的縮減，部門內部實行嚴格的獎懲，能更有效地進行成本管理。

（三）對生產工序嚴格把關，控制生產成本

企業的生產活動，大都需要經過一系列復雜的操作，在會計成本核算過程中存在著較大的困難。第一，應加大企業成本的利潤。足夠的利潤空間使企業在管理發展的過程中更加科學地、有效地進行成本控制。第二，加強相關設備的核算。可以按照年份或者季度，對生產過程中需要用的機器設備進行核實，防止成本核算超額。第三，根據企業的實際發展狀況，在計算成本時采用定額法。這樣有利于對那些消耗量較大的原材料進行把控，讓全體員工都盡到自己的一份責任，參與到成本管理中去。除此之外，還有分批法、品種法和分步法等，分別適用于不同生產經營狀況的企業。第四，在日常的生產活動中，應加大安全教育的宣傳力度，嚴格按照生產工序進行，保證員工的個人安全，減少能夠避免的會計成本。第五，平衡好產品的質量和成本的關系，不能一味地追求成本的減少，也不能只看到利益的最大化。

（四）提高財會人員的綜合素質

目前，財會部門工作人員的綜合素質仍然有待提高。企業應改變傳統的經營管理觀念，讓員工對企業的發展負責，參與到企業的經營和管理中去，監督生產成本整個的核算過程。同時，企業還應注意及時地對財會部門的業務人員進行相關的考核，舉行定期的職業技能培訓大會，讓大家各司其職，最大限度地對人力資源進行有效的配置，提高財會部門人員的綜合素質，激發員工的工作熱情，調動員工的積極性，增強企業的核心競爭力。

三、小結

綜上所述，企業要想在激烈的競爭中保持優勢，就必須要做好會計成本管理。企業應認識到成本管理的重要性，改變傳統的觀念，選擇合適的核算方法，建立一套完整的企業會計成本管理機制，對成本進行有效的控制，在保證產品質量的同時降低生產成本，獲得更大的利潤。