設備預防性維修管理與設備的可靠性管理

王照鼎，姜鵬，郭鵬飛，秦曉東

（中糧生化（成都）有限公司，四川 成都 611430）

設備預防性維修管理和可靠性管理指的是對設備的質量進行提前檢查和提升設備的質量維護。隨著近年來企業的設備不斷增加，采購了更多具有新技術、性參數和低能耗的運行設備。設備的穩定和可靠性對于企業的發展而言已經越來越重要，這與設備檢查技術、維護管理的標準化操作息息相關。通過制定切實可行的設備管理制度，展開設備日常巡檢和消缺制度，進行定期的維護和機組檢修等工作，提前做到設備預防檢查，保證設備的穩定運行。

設備的可靠性管理從實際的管理上即是通過提升企業內部員工的技能提升和實施嚴密的設備管理規范制度，讓機組出現的問題和缺陷能夠及時地消除，無法立即解決的設備要做到可控和在控。并利用一切可以使用的機會讓其能夠徹底消除，保證設備的運行狀態。具體的建議如下。

1 標準化檢修提升設備的可靠性

1．1 日常周期檢修的制定

從設備運行的角度上看，通過合理的預防性周期檢修，可以保證設備檢修的需求，也可以有效地節約檢修費用，通過周期性檢修不但可以針對設備中日常容易損壞的問題，而且能夠對所需設備機型進行更加針對性、合理的全面體檢，通過建立和健全完善的管理制度和檢修規程，制定出檢修質量控制，提升設備的健康水平。

1．2 日常設備檢修項目的制定

不同設備的日常檢修、維護的規定均是不一致的。針對設備的運行情況，企業設備管理人員可以通過聯系廠家專家給出專業的意見，并且一起制定出一系列可以進行執行、分解的檢修項目，并且針對問題可以迅速找到指引，做到實時維修，實時查找問題，這需要對各種標準操作和特殊項目進行具體的方案分類和針對每次檢修的標準內容進行詳細的方案制定。設備檢修可以劃分為日常檢修和特殊檢修，在進行日常檢修時，通過提升檢修的內容，做到日常檢修就找出問題，特殊檢修徹底解決問題的具體實施方案。這需要鼓勵各個設備的內部管理員集思廣益，針對設備出現的各種安全性、經濟性的問題提出技改方案。

從總體而言，采用規范的項目分解檢修制度，可以讓設備管理、成本控制管理細化分工和責任得到更精細的落實，并能夠加強定期管理工作，利用信息化管理手段作為設備缺陷和異常分析的定期工作進行開展，利用MIS等信息化平臺完善整個設備的管理和監督工作。

1．3 檢修的設備過程管理控制

（1）質量過程控制。在嚴格執行企業的預防性檢修管理制度下，相關的電氣人員除了對相關設備的檢修質量和把控整個檢修過程之外，還需要對檢查的情況進行詳細的登記和驗收。在檢修質量的整體過程控制上，需要制定出嚴格的驗收管理制度。

首先，檢修之前，由部門的維護人員將出現故障、臨檢的設備問題一一列出，檢修人員通過對設備的維修將問題解決進行登記，并以登記的結果向使用部門一一反饋。在完成整個維修后，將檢修的文件、檢修更換的設備、型號等登記在案，形成專門文檔，已備后期進行查詢。

（2）檢修工期的控制各個檢修設備都列出相應設備的檢修計劃表。在計劃管理時間內，通過確保檢修工作能夠嚴格按照檢修計劃嚴格執行，努力讓每個檢修內容、檢修的問題在檢修過程中獲得解決。并且在檢修過程中，要嚴格按照檢修計劃時間來控制整個檢修工期。檢修結束后，對于檢修過程中出現的工期延誤情況進行匯報和分析，總結出問題，并改良檢修計劃的措施。

（3）檢修的安全管理與控制。對于設備的日常檢修維護管理，需要嚴格執行設備的安全管理方案。由于設備出現的問題、預先檢測的設備工作，有些存在一定的復雜性和危險性，因此，在落實各個檢修人員在檢修過程中進行安全管理，能夠最大化地在檢查過程中發現問題、及時整改和進一步完善管理制度。通過積極組織相關負責人到現場進行現場檢查、確保各種設備的安全措施執行到位，管控到位。

例如，在筆者所在企業，通過執行安全性檢查和定期維修，就發現之前的電機設備（1A、1F）存在軸承磨損嚴重、雜音不斷等問題。在利用各種檢修的機會找到問題并積極消除存在的隱患。在檢修過程中發現送風電機出現了油脂變色、軸承出現嚴重腐蝕等重要的設備缺陷，因此，檢修部門積極和使用部門溝通，安排合理的送檢措施，保證設備的安全性和可靠性的管理。

利用機組停機檢修的契機，就10kV備用進線TV放電、鍋爐變異音等重大掛起未處理缺陷及安全整改項目積極進行了排查消缺，整改處理。就檢修過程中發現的設備隱患及出現的故障三級確認并進行診斷分析，采取合理可靠的處理措施。就檢查出的設備嚴重損壞部件，及時進行修復及更換，并進行相關試驗。充分利用定期檢修機會，提前進行了設備運行狀況和使用可靠性進行預評估，就實際檢修情況及修后設備試運行情況來看，所列檢修項目是必要的，檢修工作也是及時到位的，大大提高了設備的可靠性、穩定性、安全性，保障了機組的安全啟動及穩定運行。

2 預防性巡檢提升設備可靠性

2．1 預防性巡檢制度的執行

通過嚴格制定電氣設備的預防性巡檢制度，通過周期性和固定內容的檢修，保證相關設備責任加強自己管轄的設備巡檢，以及保證整個設備巡檢報告的檢查和分析。并及時對設備的可靠性進行定期的總結、分析。利用各種先進的分析技術手段來實現設備的缺陷和發展。利用優化系統的軟件，通過各種歷史數據分析對比以及系統強大的分析功能，對重要設備存在的問題做到早發現、早處理、早消除。防止設備的缺陷轉變成擴大化的故障。

2．2 消缺制度的執行

預防性消缺制度的執行是以設備“0故障”為目標，做到小問題馬上解決，大問題及時匯報。對于各種重要缺陷，由相關設備的責任人填寫設備異常報告，并提交給檢修部門專門審核，有效做到重大問題及時消缺的閉環管理。遇到無法及時解決的缺陷，檢修部門要及時做到有效的預防控制措施，并通過設備責任人根據現場情況制定出防范方案，提交檢修部門審核，最終實現缺陷的管控措施。在處理問題上，不但要集思廣益，而且針對問題積極做出嘗試，為解決問題提前做好防范措施。筆者在進行日常巡檢時，會發現給水泵變頻器制冷風扇出現故障，由于運行期間無法及時處理，因此，及時提出解決方案和解決構想，并在第一時間內處理故障。

2．3 定期對異常設備進行技術監督

通過定期巡檢找到故障設備，再通過消缺制度來解決出現故障的設備，對于一時無法解決的設備，需要及時登錄，通過定期處理的方式進行監督，通過觀察設備的變化趨勢，及時找到出現問題的端口，并對異常設備進行加強監督措施，按照月、季度填寫監督技術報告，上報公司申請處理。通過及時發現設備的隱患，認真找到隱患的原因，及時妥當地處理，并迅速聯系到專業的處理團隊進行解決。

筆者所在企業就遇到過這類的事故，在檢測開關停電期間時，發現高公變接地電阻出現故障，通過初步檢測盤點是接地電阻器的內部故障，積極聯系廠家進行溝通處理，并與使用部門的人員進行溝通，爭取到維修的時間，并迅速調取其他設備來配合使用，消除了故障的出現，獲得了使用部門的好評。

在整個監測過程中，雖然檢修的工期緊張，通過加班加點搶工期，保證檢修任務的順利完成。通過對所轄設備安全可靠性的檢查試驗，大大提高了設備安全穩定運行的可靠性。

3 提升人員的技能水平來保證設備的可靠性

積極探索各種設備管理的新方法和新技術，例如，采用TPM管理方法、ISO9001質量管理體系等，都可以引入設備管理的解決方案中。并且通過各種崗位技能培訓方式，形成企業內部濃厚的學習競賽氛圍，提升各崗位學習人員的學習積極性，加強各崗位人員的技術管理水平，這是提升設備安全管理的可靠性重要措施。通過制定出詳細的培訓、考試計劃，努力讓所有技術人員的能力提升。

4 結語

企業進行預防性維修管理來提升設備的可靠性，就是要通過標準化的制度、日常預防性的巡檢管理制度，以及提升操作人員、管理人員、維護人員的技術水平來保證整個設備的安全、穩定、可靠，使得設備的使用效率達到最高，并借此來提升整個企業的業績和創造出有序的現場。