芻議質量優(yōu)化管理在建筑工程設計中的應用

曹軍

建筑行業(yè)的發(fā)展給建筑工程設計提出了更高的要求，設計單位應當正視這一問題，不斷優(yōu)化建筑工程設計工作，并深入貫徹質量優(yōu)化管理理念，提升建筑工程設計質量。文章就此展開了討論，先是簡述了質量優(yōu)化管理在建筑工程設計中的應用意義，然后詳細闡述了如何在建筑工程設計中應用質量優(yōu)化管理理念，改革建筑工程設計體系。

建筑工程設計是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，對建筑工程質量、成本控制的影響非常大。所以，建筑工程設計單位一定要嚴格把控設計工作，保證建筑工程設計質量。同時，還應加強建筑工程設計質量的管理增強建筑工程設計的藝術價值、實用價值。

一、質量優(yōu)化管理在建筑工程設計中的應用意義

在建筑工程施工前，設計人員一定要提前完成建筑工程設計方案、建筑工程結構、建筑工程設備設計等工作，從而為建筑工程的施工提供可靠的依據。但是建筑工程設計的工作量比較大，且專業(yè)性較強。若是不加強其質量管理工作，就有可能導致建筑工程設計問題，影響到后續(xù)的建筑工程施工。而將質量優(yōu)化管理理念應用到建筑工程設計中，正可以達到這一目的，提升建筑工程設計質量。況且，質量優(yōu)化管理理念是一種非常先進的設計理念，強調的是建筑創(chuàng)作與先進計算方式的結合，體現出的是建筑的藝術價值、科學價值的融合。所以，建筑工程設計單位可將其引入到設計工作中，并結合建筑工程設計實際，將兩者結合形成新的設計體系，從而有效提升建筑工程的設計質量。

二、質量優(yōu)化管理在建筑工程設計中的應用措施

1.從實際入手，豐富質量優(yōu)化管理理念

就目前來看，大部分建筑工程的設計方案并無明顯的特征，多數都是不好不壞，不求無功只求無過。可以說，大多數建筑工程設計并沒有實際考慮業(yè)主需求及建筑實際情況。而應用質量優(yōu)化管理理念就是要改變建筑工程設計人員的工作理念，認真考慮業(yè)主需求，并充分依據建筑工程實際優(yōu)化設計流程。

首先，設計人員要充分認識到建筑工程設計工作的目的不是降低標底，而是從實際設計環(huán)節(jié)、細節(jié)入手，保證建筑工程的功能性，滿足業(yè)主需求。比如在民用住宅的小區(qū)設計中，設計人員要在充分考慮室內格局、小區(qū)綠化等工作，盡可能地提升業(yè)主的使用面積。其次，還應結合以人為本、公平競爭理念，進一步豐富質量優(yōu)化管理理念內涵。若想實現這一目標，設計人員就應不斷創(chuàng)新，超越自我，并積極應用新的設計方法、理念，提升建筑工程設計方案的合理性。最后，設計人員還應依據質量優(yōu)化管理內涵、設計工作實際，深化質量管理內涵。總之，進一步豐富質量優(yōu)化管理理念內涵是在建筑工程設計中落實質量優(yōu)化管理理念的關鍵措施。

2.加強設計人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

人是決定建筑工程設計質量的關鍵因素。畢竟，建筑工程項目的規(guī)劃、決策、勘察、設計都是依賴建筑工程設計人員的。如果設計人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，就會有效落實質量優(yōu)化管理理念，提升建筑工程設計質量。所以，要加大設計人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

首先，要加大設計人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。即提升設計人員科學、認真的工作態(tài)度，保證設計工作能規(guī)范開展。對此，設計單位應當要加強設計人員的素質教育。同時，結合現代化設計形勢、行業(yè)發(fā)展情況，使設計人員了解最新的行業(yè)發(fā)展形勢，不斷充實自己，重新認識設計工作。其次，還要加大設計人員的技能培訓。畢竟，設計工作是一項技術比較強的工作。如若設計人員沒有專業(yè)的能力，就無法保證設計質量。況且，理念是要被應用到實際設計工作中。缺乏專業(yè)能力的設計人員根本無法所落實這一工作。所以，設計單位要加強設計人員專業(yè)能力的培訓，保證設計人員能充分掌握質量優(yōu)化管理理念，提升設計工作質量。最后，設計單位還應就質量優(yōu)化理念進行設計人員的培訓，提升設計人員的思想水平。只有這樣才能優(yōu)化建筑工程設計工作。

3.具體應用措施

在建筑工程設計中落實質量優(yōu)化管理理念時，可從以下幾個方面入手：

首先，建筑工程設計方案的優(yōu)化管理。對此，設計人員應當對設計方案進行優(yōu)化、細化、量化。具體來說，是要從工程功能需求出發(fā)，以技術先進性、工程造價嚴謹性、財務審核規(guī)范性為重點，進行方案的優(yōu)化，從而有效提升資金的利用率，降低建筑工程的施工成本。如優(yōu)化材料的使用種類、使用數量等，以免材料成本增加。其次，優(yōu)化建筑工程設計質量的保證體系。具體可采取以下方法：第一，完善規(guī)章制度。盡量從實際情況入手，制定可量化的規(guī)章制度，保證設計人員能依據規(guī)章制度，對設計工作進行評價、完善。第二，應當成立完善的管理機構，確保建筑工程設計管理工作能有效落實。比如可由法人牽頭、專家主導，成立監(jiān)督組織。同時，還應成立質量檢驗小組，保證每項設計方案都能得到有效的檢驗。這樣才能減少建筑工程設計問題的發(fā)生。再者，優(yōu)化建筑工程設計制度。為了切實營造出良好的規(guī)范環(huán)境，設計單位還應制定完善的質量管理制度。同時，在質量管理制度中還應就建筑工程設計實際，對建筑工程設計內容、工序提出要求，確保設計人員能真正依據管理制度，做好各項設計工作。比如針對建筑工程成本、質量，在制度中可提出明確的設計理論、方法，確保設計人員能依據規(guī)范科學開展設計工作，最大程度地控制設計成本。最后，優(yōu)化建筑工程設計手段。在信息時代，設計單位還應當充分利用信息技術，優(yōu)化建筑工程的設計方法。尤其是要積極利用最新的設計軟件、設計方式，優(yōu)化建筑工程設計體系。如利用BIM模型進行碰撞檢測，確認建筑工程設計方案的合理性。同時邀請各方積極合作，對設計方案進行優(yōu)化提出意見，真正確保建筑工程設計質量。總之，在建筑工程設計中應用質量優(yōu)化管理理念，就要從設計方案、組織機構、制度、手段方面入手進行優(yōu)化、調整。

4.建筑工程設計全過程的優(yōu)化管理

若想在建筑工程設計中全面落實質量優(yōu)化管理理念，設計單位就應將其融入到建筑工程設計全過程，保證每一個工作環(huán)節(jié)都能得到優(yōu)化。

首先，設計人員要對建筑工程設計工作劃分控制點，以便落實質量優(yōu)化管理理念。但是這是建立在設計人員充分了解建筑工程設計實際基礎上的。比如可將設計項目方案圖、施工圖、預算編制等節(jié)點作為關鍵控制點。其次，還應進行控制點的優(yōu)化，確保建筑工程設計既能滿足設計標準、規(guī)范，也能體現出創(chuàng)意、藝術價值。畢竟，建筑工程的優(yōu)化設計不能只局限于成本、工期。這也是現代化建筑行業(yè)所強調的。再者，在這一過程中還應制定科學的管理目標，并以此為目標為導向，合理開展建筑工程設計工作。同時，考慮到建筑工程的施工周期會比較長，所以還可細化管理目標，將管理目標與建筑工程設計工作有效融合在一起。最后，設計單位還應當對積極利用現代化的科技手段、科技成果，確保建筑工程設計全過程的優(yōu)化管理質量。比如充分利用信息技術，在方案圖、施工圖等的設計中展示出建筑工程設計情況，并保證設計人員能汲取其它施工主體的意見，對這些設計工作進行優(yōu)化。總之，只有在建筑工程設計全過程中落實質量優(yōu)化管理理念，才能進一步提升建筑工程設計質量。

綜上所述，質量優(yōu)化管理理念對建筑工程設計工作有著非常重要的促進作用。而發(fā)揮出質量優(yōu)化管理理念優(yōu)勢的關鍵就是設計人員是否能充分理解、應用質量優(yōu)化管理理念，因此，設計人員應當結合設計工作實際，靈活選擇質量優(yōu)化管理理念的應用途徑、方式。