關于建筑工程施工中技術管理的深思

謝和清

隨著城市化步伐的加快，建筑工程行業(yè)得到發(fā)展，施工技術對建筑工程質量和安全有著直接的影響，甚至會給建筑工程企業(yè)帶來嚴重損失。在建筑工程施工過程中，需要做好技術管理工作，保證各項施工作業(yè)按照標準和要求開展，準確把握施工技術要點，處理施工環(huán)節(jié)的技術難點問題，優(yōu)化整個施工過程，有效縮短建筑工程施工周期，降低建筑工程施工難度，增加建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、建筑工程施工過程中技術管理的問題

1.管理人員經(jīng)驗不足。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程行業(yè)成為我國重要的產(chǎn)業(yè)之一，同時也面臨著非常嚴峻的考驗。在不少建筑工程企業(yè)中，管理人員經(jīng)驗不足，技術管理缺乏專業(yè)性，不少技術管理人員崗位不固定，處于兼職狀態(tài)，缺少專業(yè)化技術管理能力和素養(yǎng)。在技術管理人員招聘和選拔中，缺少明確具體的要求，對技術管理人員缺少專業(yè)化培訓，考核較為松散，使得建筑工程企業(yè)技術管理人才缺乏，工作經(jīng)驗不足。

2.技術管理人員和施工人員缺少默契度。建筑工程施工中，涉及到的項目類型比較多，相應的施工技術差異比較的大，想要保證技術管理質量，需要管理人員和施工人員進行溝通和交流，相互理解和配合，共同解決施工環(huán)節(jié)遇到的問題。但是，在實際的施工作業(yè)中，技術管理人員和施工人員配合不夠默契，存在的問題相對較多，兩者缺少提前溝通和交流，對施工方案缺少全面了解和掌握，使得技術人員管理缺少明確目標和定位，不能夠及時處理施工時的突發(fā)問題，影響建筑工程施工質量和進度。

3.管理計劃不夠嚴謹。建筑工程施工作業(yè)前，技術管理部門需要制定嚴謹?shù)墓芾碛媱?，明確施工目標，保證建筑工程能夠如期保質完成。如果技術管理部門沒有制定相應的管理計劃，會導致施工單位施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術問題，影響建筑工程施工技術，降低建筑工程施工質量。另外，技術交底和資料管理存在一定問題，部分技術管理人員常常根據(jù)經(jīng)驗開展技術管理工作，難以達到預期的管理效果，對建筑工程施工產(chǎn)生影響。如果對建筑工程圖紙審核不嚴謹、不規(guī)范，對施工進度和質量造成不利影響。

4.技術管理主體不夠明確。建筑工程施工中，技術管理工作缺少明確的主體，使得技術管理工作缺乏合理性，技術管理質量得不到控制。在建筑工程企業(yè)中，缺少相應的技術管理部門，各項技術管理措施和決策難以執(zhí)行和落實，對整個工程質量產(chǎn)生影響，影響施工技術管理水平。在具體的技術管理中，責任缺少明確劃分，施工過程中技術管理責任沒有落實到人，相關的制度缺少約束力。

二、建筑工程施工中技術管理的有效措施

1.健全完善技術管理體系。建筑工程施工中，想要保證技術管理工作有效開展，需要加強管理體系的健全和完善，保證各項管理工作能夠有章可循，有法可依，因此，建筑工程企業(yè)需要重視技術管理體系建設。同時，需要加大技術管理工作研究力度，成立相應的技術管理部門，明確每個部門、每個人員的責任和義務，結合現(xiàn)階段技術管理現(xiàn)狀，制定科學合理的技術管理制度，切實做到具體情況具體分析，全面了解技術管理中的問題，采取有效的技術管理措施，推動建筑工程企業(yè)的發(fā)展。通過構建技術管理部門，完善技術管理體系，制定完善的審核流程。圖紙審核是最為重要的審核工作，施工人員需要全面透徹地了解圖紙，結合建筑工程的性質特點，保證建筑工程如期保質完成。還需要做好技術交底工作，加強資料管理，作為設計人員和技術人員，需要做好其技術交底工作，明確技術設計和施工意圖，保證施工技術管理科學合理，做好施工人員和資源配置，保證建筑工程有序開展。對于建筑工程資料管理來說，設計材料、施工圖紙以及設計圖紙等，需要由專業(yè)人員進行審核，保證其可行性和經(jīng)濟性。

2.培養(yǎng)管理人員素質，提高配合默契度。建筑工程施工中，技術管理工作的關鍵是人，施工人員、管理人員對整個建筑工程有著直接的影響，因此，需要加強管理人員培訓，提高其專業(yè)素質和能力，保證技術管理工作有效開展。在管理人才選拔時，應當堅持擇優(yōu)錄取的原則，選擇具有高素質、高技術水平的人才，定期開展管理人員培訓工作。在人才選拔中，還需要對其進行綜合全面的考察，保證技術管理工作質量。建筑工程企業(yè)應當加強技術管理人才培養(yǎng)，開展相應的考察活動，調(diào)動每個人員的工作積極性。針對施工人員和管理人員的配合問題，要求技術管理人員開展施工現(xiàn)場考察共組，積極思考問題解決方式，及時解決施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。技術管理人員應當注重技術創(chuàng)新，引入到建筑工程施工環(huán)節(jié)，提高施工人員工作效率。在具體施工環(huán)節(jié)，保證每個人工作內(nèi)容有效落實，提高工作效率和質量，加強相互之間的合作與配合，更好地投入到工作中，保證建筑工程順利施工。

3.明確技術管理主體，加強材料管理。在技術管理工作中，應當明確管理主體，保證管理工作順利開展。在具體工作中，首先，需要明確施工主體，明確施工技術管理的具體內(nèi)容，根據(jù)施工技術主體對其各項責任做出明確劃分，制定完善的責任機制，將技術管理責任劃分到部門和個人，如果出現(xiàn)問題由相關部門或者個人承擔責任。其次，建筑工程企業(yè)需要根據(jù)實際情況，構建技術管理部門，承擔施工環(huán)節(jié)材料配置工作，做好施工材料分配和人員整合工作，保證各項決策和制度有效落實，保證建筑工程施工順利開展。在技術管理工作中，施工材料和設備是重要的管理內(nèi)容，根據(jù)建筑工程實際情況，做好施工材料審核工作，加強施工材料質量控制，避免不符合標準的材料進入施工現(xiàn)場。做好施工設備養(yǎng)護和管理工作，定期開展設備保養(yǎng)和檢修，保證各種設備處于最佳運行狀態(tài)，避免出現(xiàn)故障作業(yè)情況，提高建筑工程施工質量。

4.借助信息技術創(chuàng)新技術管理模式。在信息化時代背景下，技術管理應當注重信息技術的應用，創(chuàng)新技術管理模式，保證技術管理工作有效開展。隨著信息技術的快速發(fā)展，有效利用信息技術，提高建筑工程施工效率，實現(xiàn)技術管理信息化和科學化，不斷適應新的環(huán)境，使得技術管理走向新的臺階。在具體管理工作中，應當全面了解技術管理信息化，加強和技術人員的協(xié)調(diào)和溝通，制定相應的管理計劃，為技術管理提供保障。作為技術管理人員，需要結合建筑工程項目，開展相應的管理創(chuàng)新活動，通過自主創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，提高工程施工效率，掌握先進的技術管理方式，實現(xiàn)創(chuàng)新技術的創(chuàng)新和提高。

三、結語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭更加激烈，在建筑工程企業(yè)中，技術管理成為其行業(yè)競爭的核心，因此，建筑工程施工中，需要做好技術管理工作。在實際的技術管理中，由于一些因素的影響，技術管理存在一定的問題，影響建筑工程施工效率，對其工程質量和安全帶來影響。因此，建筑工程企業(yè)需要重視技術管理工作，全面了解技術管理中的問題，采取有效的技術管理方式，注重技術管理人才選拔和培訓，不斷創(chuàng)新技術管理模式，提高技術管理水平，推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。