關于建筑工程管理模式創新分析

周俊華 山東天匯科技有限公司

一、建筑工程項目管理模式創新工作開展的作用分析

（一）增強建筑企業的市場競爭能力

近些年來，建筑市場的競爭十分激烈，整個建筑行業獲得了長足的進步，涌現出很多新興的管理思想與管理方式，以便滿足建筑行業發展的需求。通過開展建筑工程項目管理模式的創新工作，合理運用先進的信息化技術、計算機技術等，針對十分復雜的建筑市場環境變化的情況，能夠增強建筑企業在市場中的競爭能力，使得建筑工程項目的施工風險得以下降，幫助施工企業獲取到更多的經濟收益。

（二）有利于提高建筑工程項目管理的科學化程度

對于建筑企業來說，進行建筑工程項目管理模式創新工作十分關鍵，有利于提高建筑工程項目管理的科學化程度，對建筑企業的長遠發展非常有益。進行建筑工程項目管理模式的創新，能夠使建筑企業有關管理人員獲得更多管理思想方面的知識，并且熟練運用相關的管理技能，充分發揮出建筑工程項目管理模式創新的良好作用，有助于提高建筑工程企業管理工作的效率。

（三）提高對建筑企業相關資源的分配和利用率

建筑企業進行工程項目管理模式創新工作的過程中，要求建筑企業管理人員引入全新的管理理念，以便編制出合理的管理機制，提高對相關人力資源的利用效率。借助此項舉措，能夠保證建筑企業相關資源獲得科學分配，真正落實不同工作崗位的職責。

二、當下我國建筑企業工程管理模式創新存在的問題

（一）缺乏合理的項目管理方法

在沒有規范監管理論指導的狀況下，施工操作部門不可以選取科學、有效的方法，常常發生施工結果和圖稿不相符的相關問題。這樣不單單影響到項目的質量，并且也拖延拉長了施工工期，在一定程度上提高了施工的成本費用。沒有科學規范的項目監管方法，短時間內會影響到施工的質量，長期的話則會影響到公司自身整體實力的提升，更為嚴重的話會影響到社會經濟的發展。

（二）缺乏管理意識，無法真正解決問題

當前，我國建筑領域正處于飛速發展的階段，而部分施工負責人為了追求高速度，不僅未意識到工程管理的重要性，也缺乏這方面的創新意識，因而導致建筑施工管理模式落后，難以真正發揮價值，無法真正解決施工過程中遇到的難題。

（三）未形成有效管理體系，隊伍建設水平低

近年來，我國建筑領域發展勢頭良好，但卻并未形成有效的管理體系，也極少有專業管理團隊。這一問題不僅制約了建筑行業的發展，也讓建筑質量受到影響，必須要盡快解決。

（四）施工管理效果不佳

通過大數據分析發展，當前的建筑工程在管理上存在一定的缺陷，這導致很多建筑隊伍在行業中缺乏競爭力，也難為消費者提供高質量建筑。

三、建筑工程管理中創新模式的相關應用

（一）對建筑工程企業的管理主體與對象結構進行創新

對建筑項目公司的監管主體和對象結構予以創新，需采取規范化的方式，建筑項目公司需依據不同專業技能、不同素養把每一位工作人員都安排到適合的職位當中。建筑公司需聘請一些具有創新思維的相關專業人才，并且，建筑公司需請這些專業的建筑項目監管人才給公司固有的監管層相關人員上課，教學最新的監管理念，從而構成一個良好的循環交替。這一步驟倘若能夠獲得較佳的效果，那么建筑企業的監管理念則會快速的革新。建筑公司需摒棄傳統的指令式的監管方式，依據科學規范的施工規律對操作時間、操作規則進行合理的安排設置。并且，建筑公司要按時對建筑項目的質量安排相關的檢查，嚴格監控施工原材料的利用及建筑裝備、機器，使建筑工程項目的質量滿足國家的相關規定要求。

（二）企業文化的創新

公司的整體文化也是影響建筑項目監管方式的關鍵因素。公司文化可以提高公司的凝聚力，激發員工的斗志，增強工作的熱情，使公司和員工擁有相同的價值觀。良好的公司文化可以提升公司監管的效果，公司文化的創新是實施公司監管方式創新的基礎。建筑項目需要加強公司文化的創新發展。建筑項目公司文化創新應樹立正確的運營理念，健全公司文化體系，依據自身的具體狀況規劃公司監管的發展方向，規劃出適合公司的監管方案，把公司的文化建設與監管制度在一定程度加以結合，使公司文化為公司的發展提供一定的參考價值，從而使得公司監管的理念滿足公司發展的具體需求，最終發揮出公司文化的創新價值。

（三）加大資金投入，重視信息化管理并積極開展工程嘗試

建筑公司要做的就是不斷提升資金的投放，積極探索建設信息化工程管理平臺，促進工程項目的科技化發展。建筑行業非常傳統，在互聯網時代背景下，也需要革新發展模式，并應對時代發展潮流，實現工程管理的在線化發展，并有效通過互聯網營銷的模式加深用戶對建筑公司自身的印象，樹立品牌形象，在是當下的項目管理和建筑企業發展中也是非常重要的。

（四）優化資源配置，加強企業的成本管理

目前建筑行業發展中存在的最大問題，是因為物質技術資源和管理效益不能有效匹配的矛盾，因為管理方式的老舊和管理規章的不完善，會導致實際的工程管理滯后，在競爭中地位被動。而因為不重視技術管理而產生的施工嚴重后果也是非常常見，未來要想實現的是工程管理的創新發展，要以科學管理為前提，減少人力和物力的投放，降低管理成本，并提高管理效能。

四、結束語

在建筑工程管理中應用與發展創新模式對整個建筑行業來說意義重大，不僅能從根本上確保施工工作的順利開展，更能推動建筑領域的完善，為建筑行業的發展保駕護航。另外，通過構建完善建筑工程管理體系，創新管理方式，優化資源配置，提高現代技術應用不僅能提高建筑施工的經濟和社會效益，還能提高國家經濟的快速發展，為全面建設小康社會奠定良好基礎。