現代企業全面預算管理的現狀及完善措施的思考

錢敏霞 江蘇江南商貿集團有限責任公司

在現代社會的強烈競爭中，企業之間的競爭更是激烈。如果企業在發展中能夠抓住機遇，提升企業影響力，就會對企業產生良好的影響，讓企業獲得健康穩定長遠的發展；為企業帶來理想的收益。企業在發展的過程中實行對預算的全面管理，在企業內部建立完善的預算管理體系，有利于企業提高內部管理水平，規范企業經濟行為，為企業帶來利潤的大幅度提升，讓企業在市場競爭中占有一定的優勢。

一、全面預算管理

全面預算管理是企業為了實現一定的發展目標，對未來一段時間內企業的業務活動所制定的全面策劃，為企業的發展提供保障，是企業為了有長足的發展所采取的一定手段。全面預算的企業管理所采取的主要措施，也是企業內部控制的主要手段。全面預算管理是一種系統的科學的管理方法，它是通過分析企業的內部和外部環境，對企業的生產和經營進行預測，對企業內各個部門、各個單位的財務、實物、人力資源等進行合理分配，控制企業有效組織生產經營活動，完成企業設定好的發展目標。企業通過預算實時監控戰略目的的發展進度，從而有效的控制企業開支、預測現金流量，利潤與資產負債。全面預算管理反映了一個企業在一個經營周期內全部的財務計劃，從業業務預算與資本預算的角度出發，實現企業利潤的最大化。讓企業的經營成本降低，及時讓企業規避潛在的風險，提高企業經營能力。

二、現代企業全面預算管理的現狀

首先，企業不注重全面預算管理的工作，將全面預算管理的工作作為一種形式。目前的很多企業雖然以及人認識到了全面預算管理的好處，但是在具體的工作安排中對于全面預算管理的工作內容仍然不夠重視，讓全面預算管理工作缺乏良好的開展環境；企業內部部分人員工作態度不夠端正，導致了全面預算管理工作難于以有序進行。

其次，企業制定全面預算管理工作的制度不夠先進，無法與全面預算管理工作相適應。當下的一些企業依然采用的是年代久遠的管理理念和辦法，在實際管理的過程中存在著嚴重的問題，讓企業的發展與時代的發展有脫節之處，導致預算工作者在實際工作中缺乏良好的工作依據，最終導致全面預算管理的工作效果不盡如人意。

再者，企業不能做好全面監督的工作。現代企業的全面預算工作所涵蓋的領域非常多，在全面預算管理的過程中如果沒能做好監督工作，就會讓企業預算管理的數據失去原本的價值，讓預算工作編制的方案與實際的情況不符，失去預算的作用，影響企業的發展。

最后，企業中全面預算管理者的能力水平不能達到要求。現在的一些現代企業內部預算管理者對全面預算管理的內容不夠了解，對工作態度也是敷衍了事，得過且過，不利于企業全面預算管理工作的正常執行，使得企業會發生許多預算管理者因為自身能力問題從而導致的工作問題。

三、完善措施分析

首先，要增強企業全體員工對全面預算管理的認識，增強企業全體員工的全面預算管理工作的意識。現代企業管理層需要對全面預算管理有一個清楚的認知，了解全面預算管理工作的內容，不斷增強自身的全面預算管理的意識，利用多種途徑對企業全面管理預算工作進行總結和分析，不斷改進企業內部對于全面預算管理的工作流程。可以成立專門的預算部門，以確保全面預算管理工作能夠順利開展。同時企業管理層需要邀請從事全面預算管理與企業發展相關的研究專家學者到公司來通過講座或培訓等方式，定期到企業對企業內部的所有員工展開全面預算管理的相關內容的宣講和培訓，使企業內部的員工對全面預算管理的意識得到有效的增強，便于后續企業的員工能夠配合預算管理部門個管理工作。企業還要加強對預算管理部門中員工工作的監督，一旦發現有什么問題，就要上報給所在企業的預算管理監督部門，在企業內營造良好的全面預算管理氛圍，確保企業全面預算管理工作的開展效果。

其次，完善企業內部關于全面預算管理工作的工作制度。現代企業在展開全面預算工作的時候，要認識到以往的工作制度不能很好的適應全面預算管理的工作開展。企業需要分析在當前狀態下開展全面預算管理工作所要求的標準，企業需要在原有的管理制度基礎上進行優化、改變、完善現有的管理制度，指導預算管理工作的高效開展。具體分析公司新制度的內容，其中對企業實施全面預算管理的范圍、標準、要求、工作流程以及管理責任制度等內容有明確的說明，預算管理者在對企業新的制度有所了解后，按照新的制度內容對企業經營期間各個細節處的預算管理工作有詳細的規劃，保證每一項預算的合理性和科學性，在后續的執行過程中能夠最大限度的減低企業經營的成本支出，在此基礎上，讓企業能夠獲得最大的經營收益，促進企業平穩發展。在預算管理責任制度的應用方面，預算管理部門可以結合所在企業的預算管理工作的具體內容，對各項工作內容有針對性的安排人員進行全面預算的具體管理工作，如果出現管理問題，可以及時的找相關的負責人進行問題的定責與懲罰。使企業在全面預算管理的工作下有一個理想的發展成果。

再者，加強企業對全面預算管理工作的監督工作。現代企業在展開預算管理的工作期間，企業需要組建專門的督查小組，對實際情況中的預算工作進行監督管理以便各類預算管理中出現的問題得到第一時間的處理和補救，確保企業有一個良好的預算結果。對于企業預算中的數據質量問題，需要監管部門對全面預算管理的工作流程進行檢查和分析，若是存在著流程不規范、數據不科學的情況，需要預算部門重新整理預算數據，從源頭上避免數據失真的問題。在數據收集完后，監督財務的工作人員對于數據的錄入，確保各類數據被準確的錄入系統中，避免數據錄入錯誤的情況發生。同時還需要監督小組對企業預算的方案進行管理，根據實際情況了解方案的實施。避免方案在實際實施情況中出現問題，對于方案在實際情況中發生的問題，應該找出問題出現的原因并提出相應的解決辦法，為企業管理提供經驗。

最后，企業要提升預算管理者的預算管理能力。現代企業的預算管理部門在展開具體工作的時候，需要向社會、企業以及各類財經大學招收具有豐富經驗的全面預算理論經驗、較強的預算能力、高尚的職業道德的全面預算管理的人才，組成一支高水平、高能力的預算管理團隊，確保企業的全面預算管理工作有著強有力的技術支持。而企業內部原有的預算管理者應該在具有專業的預算知識與能力的員工帶領下有效的提升自己的工作水平。企業也要定時對企業內部的員工進行考核檢查，對檢查結果比較優秀的員工進行獎勵，對檢查結果不太理想的員工進行懲罰措施，在確保企業預算工作有著理想效果的同時，也能激勵員工提高自身的工作積極性，高質量的完成企業交給員工的任務。

四、結束語

現代企業在發展的階段如果借助全面預算管理的手段，可以讓企業獲得較好的發展前景，全面預算管理工作在實際實施的時候會產生的問題也不能忽視，需要企業從自身實際情況出發，找出問題的原因，制定對應的解決辦法，是企業的全面預算管理工作在實際情況中產生比較理想的結果，使企業自身的管理水平與過去相比較能夠有一個顯著的提升，提高企業經濟效益，最終實現企業可持續發展的目標。