目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

王行 浙江盾安精工集團有限公司

市場競爭日益激烈，企業必須關注到目標成本管理的相關問題。由于受到產業環境的影響，傳統依靠技術手段，加強產品質量的競爭方式，也無法適用于現代市場競爭中。企業產品質量差距縮小，以質量取勝方法的效率低下。所以企業在確保產品質量前提下，還需要全面降低成本費用。傳統成本管理模式多應用于產品生命周期長、競爭溫和的環境中，主要以事后方式控制成本與質量，比較關注效率問題。目標成本管理是通過開放系統方式全面分析系統運行產生的負面影響，采取有效措施予以處理，與傳統成本管理模式相比，目標成本管理方式更加適用于現代競爭環境中。

一、目標成本管理概念

目標成本管理主要是按照企業經營目標，在企業成本預算、目標成本測定、成本決策內容上，科學分解目標成本，并開展考核評價的管理模式。目標成本管理注重提升企業經濟效益，以成本核算和成本管理為主，提前預測企業成本支出，做好事中控制和事后考核，實現多人管理和核算成本機制，將核算型過渡到管理型模式，以此形成全企業、全過程的成本管理體系。通過目標成本管理方式能夠減少成本投入增加產出。從上述分析可知，高效的目標成本管理能夠幫助企業降低成本，增加經濟效益。

二、目標成本管理的內容分析

（一）人力資源成本管理

對于企業發展來說，人力資源屬于重要生存資源。關于人力資源成本管理，主要包括員工薪水福利與培訓成本，員工薪酬是企業經營的主要成本之一。隨著企業發展規模的持續擴大，員工數量也會不斷增加，從而產生大量薪酬支出。此外，企業為員工提供培訓機會，因此培訓費用也屬于人力資源成本管理的重要內容，培訓費用主要包括新入職員工培訓和老員工培訓深造。對于新入職員工培訓來說，為了確保員工盡快了解企業文化、工作流程，適應工作環境，需要組織員工參與崗前培訓，此時就會產生費用支出。企業為了擴大發展，學習新思想和新理念，需要組織老員工參與培訓，為企業提供良好服務，以此促進企業現代化發展。從上述分析可知，在企業經濟管理中，人力資源成本管理屬于重要內容，注重管理和控制人力資源成本，能夠促進企業實現長久穩定發展目標。

（二）產品成本管理

現代企業多以服務和產品為經營對象，產品生產過程中會消耗原材料，原材料采購會產生相應成本，屬于目標成本管理的重要內容。從本質上看，產品成本費用并非原材料采購費用，同時包含產品原材料管理費用。原材料采購結束之后，需要進行打包運輸，同時存放到庫房，上述全過程都會產生成本費用，并且均納入產品成本管理中。高效管理產品成本，首先避免影響產品質量，全面降低產品生產成本，以此增加企業經濟效益。

（三）設備檢修維護成本

設備屬于企業生產經營的重要輔助工具，設備性能會直接影響產品質量與生產效率，多數生產設備的采購費用都比較高，所以需要將設備費用納入目標成本管理中。設備采購需要投入大量資金，且后期檢修維護與折舊也會產生相關費用，所以應全面納入成本管理當中。對于大型企業來說，設備采購成本的支出占據總支出的比例非常高，企業應用先進的管理手段，能夠減少設備管理的成本投入，全面提升設備運行效率，延長使用壽命，全面發揮出設備的作用和價值。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的問題

盡管我國企業的經濟管理方式比較多，且管理效率高，然而部分企業仍存在生產經營問題，致使企業不能按照市場需求變化，對內部管理模式進行調整，管理機制不完善，目標管理控制模式的問題比較多。當管理過程存在失誤問題時，將無法對員工行為進行管理，也不能完成各項生產目標，減緩企業發展速度。

（一）缺乏完善的目標成本管理體制

當企業缺乏目標成本管理體制時，將無法落實和執行各項政策影響生產經營活動開展的順利性。缺乏成本管理體制，無法約束員工行為，進一步降低企業經濟效益。當領導層所采用的經營方式不合理時，也會對企業發展造成影響。管理人員比較關注產品成本問題，沒有對其他生產經營成本進行控制，從而流失大量客戶。

（二）經營管理過程問題

企業領導層制定目標成本管理制度與管理方式，對經濟管理模式的民主性及科學性影響較大。領導者制定的管理模式不合理，將會使目標成本管理過程存在較多失誤，相應增加企業經濟損失。當企業管理人員比較多時，成本管理制度制定時極易產生分歧，無法順利實施管理計劃。管理人員應立足于自身發展實況，制定合理有效的目標成本管理方案，全面調動員工積極性，確保經濟管理的有效運行。

四、目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

（一）基于市場需求，明確成本管理目標

企業生產運營的目的在于獲取經濟效益，無論是目標成本管理還是產品創新，都應當降低運營成本投放，以此占據市場份額。因此在目標成本管理工作中，聯合客戶與市場需求，全面落實成本管理標準。當為了降低成本投放而進行成本管理時，不關注市場發展趨勢，將會阻礙企業發展，還會增加經濟損失。因此企業必須全面考慮目標成本管理落實時的特殊因素，分析不可控因素所致額外成本，全面確保成本控制的規范性與合理性。

（二）建立和完善目標成本管控制度

為了順利落實目標成本管理工作，必須建立和完善管理體系，以此提升企業管理水平，優化和強化企業管理效果。在產品設計時，應注重數據采集與管理優化整合用戶信息及市場信息，為產品設計與生產提供參考。通過建立管理體系，可以提升相關數據的準確性與真實性，進一步加強成本管理效果。在企業運營期間，深度探究管理產品運營狀態，準確分析財務核算情況，及時獲取不同部門的成本效益。基于管理體制指導，可以優化成本體系，通過數據信息管理成本，以此提升管理效率。

（三）實行全過程生產成本控制

生產成本管理質量會影響企業資金流動與財務管理。隨著市場經濟體制的深化改革，目標管理在企業運營管理中具有重要作用，在企業生產成本管理中，應用目標成本管理理念，可以使所有員工參與到成本管理中全面提升成本管理水平。聯合市場與用戶需求，確保產品生產的適宜性。

（四）加強考核與監督力度

為了更好的開展目標成本管理工作，聯合企業實際成本管理情況，建立和完善監管考核體系，高效監督目標成本管理的落實情況，同時指導目標成本管理工作的開展，全面提升企業整體管理水平。企業按照目標成本管理的考核成果為員工提供相應激勵和獎勵，以此調動員工工作積極性，使其全身心投入到崗位工作中。

（五）建立目標成本管理的信息化系統

在信息化技術高效發展中，企業經濟管理可采用信息化技術，以此提升管理效率與質量。基于現狀發展，為了使目標成本管理方式合理應用到生產運營環節，需要建立一套信息化系統，在信息化指導下設定目標成本管理目標，高效監督和管理企業生產運營情況，明確企業生產運營存在的問題，提出科學的生產運營數據，以此確保目標成本管理工作的有序開展。

五、結束語

綜上所述，企業經營發展期間，首先應當探索自身發展存在的問題，深入市場進行調研評估聯合市場與用戶實際需求，制定成本管理目標，確保企業經濟管理工作的實效性。在目標成本管理工作開展期間，通過科學方式深化管理模式，加大不同環節的管理力度，全面提升企業整體效益。