供電公司人資部績效考核分析

閆治江 國網晉中供電公司

人力資源部門在供電公司起著一定的重要影響作用，人力資源部門掌管著供電公司一系列的人力資源問題，而績效考核是針對供電公司內部的員工日常工作完成情況以及薪資發放為主要依據，也是供電公司為了激勵員工以及留住優秀的人才慣用的職場技巧。供電公司的人力資源以及績效考核這二者的關系十分密切，相互促進，相互影響，績效考核是人力資源部門比較重要的工作，同時績效考核工作又影響著人力資源管理水平的高低。

一、供電公司人資部績效考核存在的問題分析

考核體系不完善。供電公司的人力資源在對于員工的績效考核機制體系明顯處于一個不完善的階段，完整的績效考核體系應該是包括計劃、評估、考核、反饋結果這幾步驟，績效考核也僅僅是其中一個環節，但是大部分供電公司的人力資源部門都忽視了其他環節，進而導致整個績效考核體系不完整[1]。

考核內容缺乏創新。供電公司的考核內容缺乏一定的創新性，內容不夠新穎，隨著市場的發展變化，供電公司的任務以及追求的目標也在發生變化，所以，面對供電公司發生的變化，人力資源績效考核內容也應該發生變化，包括對公司的員工工作完成情況以及員工的日常業績表現。如果供電公司的人力資源部門一直延續傳統的考核內容，沒什么創新的內容，就會造成考核結果不合理、不公正，而這本身也就失去了績效考核的意義。

考核周期不科學。通常傳統的供電公司考核周期大概為一年一次進行考察，這樣過長的考核周期未免有些不太科學。一般來說，不同績效要求要有不同的考核周期，比如有一些任務、業績類的績效考核周期則應當短一些，2-3個月進行考核一次。而如果所有公司員工的考核周期都是一致的，對于一些任務、業績類的工作員工的績效考核未免有些不太公平，也會對績效考核評價的結果缺少實質性。更會對供電公司在用人方面產生錯誤的判斷，進而造成公司的損失。

二、供電公司人資部績效考核解決對策分析

（一）明確考核目的

供電公司人力資源部門的績效考核首先要有一個正確的認知，明確本次績效考核的目的，才能進一步設計出更加合理的考核指標，制定出合理的考核方法，以便真正實現考核的目的。供電公司也要根據科學合理的績效考核結果實行相應的薪資發放，通過薪資考核機制來鼓勵公司員工提升自我職業素養以及自身優秀的道德素養，為供電公司的工作發揮主觀性以及能動性，促進供電公司朝著蓬勃向上的經濟狀況發展，創造更大價值的經濟利益。除此之外，供電公司的人力資源管理人員要認真分析考核結果，針對績效考核較低的員工，要找到問題所在，及時解決，促進他們的工作效率。

（二）加強供電公司的領導對績效考核的重視

供電公司的人力資源部門的工作人員應當要讓公司的領導以及管理者認識到績效考核的重要性，只有領導們認識到績效考核管理機制的重要性，才是更好開展績效考核的關鍵。在此過程中，人力資源部門的工作人員要不斷對領導管理者進行源源不斷的灌輸，灌輸給領導們績效考核重要性，使得領導們積極參與到績效考核的機制當中。人力資源部門的工作人員也要對各個領導層以及各個部門的管理人員進行有關績效考核的知識培訓以及管理技巧的培訓，提高整個供電公司的績效考核能力的高效率以及高質量[3]。供電公司的領導除了自我學習之外，也可適當引薦一些國外的考核機制，結合自身實際情況，進行綜合考核機制。將專家積極引到公司中開展講座，提出一些寶貴的績效管理意見，加強公司員工的績效考核管理，提高供電公司全體員工對于績效考核的認知，便于日后更加順利地開展績效考核工作。

（三）建立健全考核管理體系

供電公司的人力資源部門要建立健全績效考核管理體系，優化供電公司的資源合理配置，提高公司員工的工作效率，進一步增強供電公司的自身經濟實力。建立健全績效考核管理體系，首先要明確考核標準，人力資源部門的工作人員在指定考核標準之前，要根據不同的崗位進行不同的分析，明確不同崗位的職責以及工作情況，根據不同崗位合理安排工作員工的數量，保證每一個崗位都能提高工作質量。多和不同崗位部門的員工進行溝通交流，保證考核標準能夠接近崗位要求。

另外還要細化考核方法，不同崗位有著不同的職責和特點，所以在考核之前要根據每一個員工的日常工作表現進行績效考核，要對不同部門、崗位進行充分了解，保證考核方法要細致入微。

最后考核結果的告知渠道要順利，在考核結過出來之后，要第一時間把員工的考核成績分別給到供電公司的領導以及各個部門的管理人員，對于員工表現出色的地方，要毫不吝嗇地進行表揚；反之，對于一些不該出現的問題，也要及時改正。

三、結束語

總的來說，供電企業的人力資源在績效考核以及管理方面仍然需要一個改進的空間。只有建立良好、完善的績效考核管理體系，積極在供電公司推行績效考核，才有利于改善薪資分配制度，進而通過人力資源部門調動供電公司工作員工的積極性。供電公司雖然屬于國家壟斷性公司，但還是非常注重其自身發展的，對于企業內部自身的管理也是相當重視的。人力資源部門要根據供電公司的自身發展進行系統的考核機制建設，進而提高供電公司的凝聚力。