論企業人力資源管理與勞動工資管理

劉鴻 汾西礦業集團生活服務公司靈石管理中心

現代企業在社會發展進步的背景下也實現了穩步發展，而企業要實現穩定且持續的發展，就要做好人力資源管理，才能為企業的秩序和可持續發展奠定基礎。其中，在勞動工資管理方面還是有一些不足，導致企業人力資源管理的實效性和效果得不到保障。下文就針對企業人力資源管理與勞動工資管理展開分析討論。

一、企業人力資源管理的重要性

在企業發展和社會經濟的發展過程中都離不開知識人才和技術人才，并且知識技術型人才是推動企業和社會經濟發展的驅動力和重要因素。在此背景下，企業作為市場經濟的主要推動力，需要源源不斷的適用型技術技能型人才，且企業的人力資源管理不僅可以推動企業發展，也能制約企業發展。企業中的員工既關注工作前景的同時，也注重企業勞動工作的管理，只有員工獲得與勞動付出相對等的工資，才能踏實且積極的在崗位工作[1]。可見，企業的人力資源管理可以使企業實現秩序發展，并且可以為企業增強市場競爭力，實現可持續發展奠定基礎，而人力資源對于勞動工資的科學管理決定著是否可以留出優秀的知識技術型人才，為企業的發展做起到助力作用。

二、企業人力資源管理中勞動工資管理中所存在的問題

（一）沒有清晰的勞動工資結構

現代企業勞動工作管理質量與企業的工資管理結構有著直接關系，但是，就現階段的很多企業的勞動工資結構情況來看，還有沒有清晰的企業勞動工資結構，大多數企業的勞動工資結構都較為模糊，導致在分配企業員工勞動工資的時候不具公平性。雖然小部分的企業轉變的管理方法和管理理念，積極學習先進企業的管理方式，針對企業內部的薪酬管理機制和管理形式進行了優化改革，增加了員工福利和津貼，以及績效工資，以提高企業員工的工作積極性和工作主動性[2]。但是，在實際操作薪資機制的時候，沒有完善工作評價機制，使得企業員工的獎金和福利津貼過于平均化，并且勞動工資的管理結構模糊。

（二）沒有明確的企業薪資管理標準

在企業的薪酬管理工作中，經常出現沒有明確企業薪酬管理標準的問題。出現此類問題主要是由于企業人力資源管理部門沒有充分認識到管理企業勞動工作的重要性及其積極性作用，沒有足夠重視企業的工資管理，再加上沒有完善不同崗位工作人員的評價機制，一方面沒有根據相關的規章制度將企業工作人員的具體責任進行明確，另外一方面，獎懲措施的制定以及針對不同工作的完成情況的評價也不具備準確性[3]。此外，由于企業人力資源部門的管理人員沒有先進的管理理念，沒有根據時代的發展類優化和調整工資管理結構和模式，導致企業工資管理不具備實際效益。

（三）企業的工資與薪酬形式具有單一性

傳統模式下的企業人力資源管理理念及勞動工資管理模式已經不能適應時代的進步和發展，而企業要想實現可持續發展就必須要轉變人力資源管理理念，改變勞動工資管理模式。但是，現在還是有部分的企業工作管理形式和薪酬形式過于單一化，具有固定性，沒有根據企業員工的實際勞動來分配薪資，各個員工所獲得的工資都是對等的，沒有遵循多勞多得的原則來分配工資，不僅使企業員工的工作積極性降低，還阻礙著企業實現可持續發展[4]。

三、提高勞動工資管理水平的措施

企業的發展只有具備秩序性，并且企業員工有工作積極性和工作主動性，才能推動企業實現進一步發展。而企業人力資源管理部門作為企業的重要組成部分之一，必須要做好人力資源管理工作以及勞動工資管理。

（一）優化勞動工資鼓勵方案

企業的勞動工資管理一直不具備實效性，也不能將員工的工作積極主動性提高，主要是受到企業的勞動工資結構沒有得到清晰，并且企業的工資與薪酬形式過于單一化這兩個方面的影響。所以，企業要想推動企業自身的進一步發展，激發員工工作熱情與積極性，就要根據企業自身的實際發展情況，還有企業內部不同工作崗位的不同工作形式來制定出相應的勞動工作鼓勵方案，并不斷優化和豐富勞動鼓勵方案。根據員工的實際表現來發放績效工資，且制定出合理的工資鼓勵數額，在實行勞動工資鼓勵方案的時候，重視開展工資鼓勵方案的形式，以及企業工作人員對于員工勞動工資鼓勵方案的看法和意見，可適當根據員工的意見來進行修改或者調整，才能提高企業員工滿意度，確保勞動工資鼓勵方案的制定和實行具有實際效果和意義[5]。此外，為使企業員工的工作積極性得到充分調動，還需要在企業的發展過程中不斷創新和優化勞動工資鼓勵方案，在順應時代發展的基礎上，也能滿足企業未來發展的目標，同時還能有效提高企業員工的工作積極性和主動性。

（二）健全勞動工資績效管理體系

企業的勞動工資分配及績效發放與企業勞動工資績效管理體系有著直接聯系，而目前的績效管理沒有相應的明確標準，并且勞動工資結構也較為模糊，這都是由于企業勞動工作績效管理體系的建立還尚未健全。因此，企業必須要利用相應的調整改善措施及方法來針對企業勞動工資績效管理體系進行優化和健全，以確保企業勞動工資管理的體系建立的質量和效果。根據企業工作人員的工作技術、工作態度、工作完成情況等信息來實行相對應的具有針對性的獎懲措施，并且要通過詳細且明確的工作指標來進行判斷，進而才能按照相關的實際評價結果，來進行企業工作人員工資績效管理的調整和改革[6]。既要遵循多勞多得、能者多得的原則，還要使工作人員的積極性和興趣得到提高，同時這也是為企業工作人員高邊職位等提供有效和直接的證據與依據，有助于企業挑選出更優秀的工作人員，旨為推動企業的進一步發展。

（三）組織員工參加學習培訓，提高員工綜合素養

現代企業實現可持續發展就需要有知識技能型人才的支持，因此企業必須要動員并組織企業人員參加學習培訓，以提高企業員工的專業素養及綜合素養。可根據企業的實際發展情況，組織不同部門和不同階層的員工開展具有針對性的學習，在工作人員身上注入新血液、新知識，提高工作人員業務能力及工作效率，以增加企業的經濟效益，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

四、結束語

通過上文的分析探究，我們知道企業人力資源管理在很大程度上會影響和決定著企業的發展，還有企業工作人員的工作積極性和工作主動性。因此，企業人力資源管理部門在管理勞動工資的時候，必須要健全勞動工資績效管理體系，并且優化勞動工資鼓勵方案，同時組織員工參加學習培訓，提高員工綜合素養，才能切實做好企業人力資源管理工作，也能讓員工滿意工作的分配。