后勤經濟風險機制創新研究

于慶紅 汾西礦業集團生活服務公司靈石管理中心

隨著我國經濟的快速發展，現代企業或者事業單位越來越重視后勤部門的服務工作。在當前現代企業或者事業單位的后勤部門經濟管理體系中，經濟風險機制創新對于后勤部門的風險防控有很重要的影響作用，后勤部門的風險防控主要措施包括“防控導向，責任到人，監督為主，治理為輔”，后勤部門的經濟風險對現代企業或者事業單位的前進發展有一定的限制作用，相關工作人員需要針對后勤部門的經濟風險，創新地建立后勤部門相應的防控機制，保證現代企業或者事業單位的后勤部門的經濟發展正常運行，還進一步拓寬現代企業或者事業單位的后勤部門經濟管理的工作內容，強化現代企業或者事業單位的后勤部門經濟管理的手段等等。

一、加強后勤部門經濟風險機制創新的重要性

（一）規范現代企業或者事業單位的后勤經濟體系建設

增強現代企業或者事業單位的后勤部門經濟風險的防控機制，首先可以幫助現代企業或者事業單位適應現代化社會經濟體制建設的實際具體需求，其次，還可以幫助現代企業或者事業單位更好、更快新時代對于現代企業或者事業單位的后勤服務要求。現代企業或者事業單位的后勤部門經濟風險主要包含合同擬定、自營店面管理、電力以及設備維修、日用消耗品采購、膳食采購安全、經費管理等等，相關工作人員必須嚴格規范現代企業或者事業單位后勤部門經濟風險的制度化管理，將反腐倡廉作為現代企業或者事業單位的后勤部門經濟風險防控機制建設的重要指標。規范現代企業或者事業單位的后勤經濟體系建設，進一步為現代企業或者事業單位后勤部門經濟風險的制度化管理奠定基礎，為后勤部門的管理人員開展監督管理工作提供了制度保障。

（二）進一步強化后勤經費的管理制度建設

在現代企業或者事業單位支出的每一筆財務會計流水，都有可能會造成后勤部門的經濟風險事故的發生。在相關工作人員對后勤部門的經濟風險防控機制開展建設工作的同時，需要完善現代企業或者事業單位的經費管理制度，將每一筆財務會計流水的責任進行細化，落實到個人的人頭上，在現代企業或者事業單位的經費收入與支出記錄工作中，嚴格要求相關工作人員的注明明確的財務會計來源以及去向，保證現代企業或者事業單位的每一筆財務會計流水流向明確，保證現代企業或者事業單位的專款專用，在一定程度上保證經費使用的有條不紊，避免相關工作人員發生經費挪用甚至私吞經費的不良現象。

（三）有助于后勤部門的社會服務化建設

現代企業或者事業單位的后勤部門的未來發展是需要往社會服務化建設發展的，在現代企業或者事業單位的后勤經濟工作中，后勤部門需要建設產業服務一條龍的服務化渠道，將后勤部門的經濟工作與相關工作人員的員工福利緊密聯系，將后勤部門的特色服務盡可能打造成品牌服務，在現代企業或者事業單位進行內部推廣與優化拓展，在服務現代企業或者事業單位全體內部員工的同時為現代企業或者事業單位適應當前社會經濟改革提供相應的制度支持[1]。

二、后勤部門經濟風險防控中可能會遇到的新問題

（一）向現代企業或者事業單位適應現代社會的轉變經營方式帶來的新挑戰

由于現代企業或者事業單位的后勤部門經濟管理模式逐漸往現代企業或者事業單位的經營管理模式轉變，促進現代企業或者事業單位的后勤部門傳統的管理方面存在的弊端得到部分解決，但是現代企業或者事業單位的經營管理模式本身就存在的不足也同樣被現代企業或者事業單位的后勤部門學習模仿，導致現代企業或者事業單位的后勤部門的經營管理方式存在一些不足之處。

現代企業或者事業單位的后勤部門核心職能是服務現代企業或者事業單位的全體員工，后勤部門的經濟收益的重要主要目的也是為了在一定程度上保障現代企業或者事業單位的全體員工的福利待遇。從根源上，現代企業或者事業單位與其后勤部門的存在意義就不一樣，相關工作人員需要在向現代企業或者事業單位適應現代社會的轉變經營方式學習的過程中，需要明確分清現代企業或者事業單位的經濟管理模式存在的不適宜后勤部門的地方，將其去除，只學習真正適合現代企業或者事業單位后勤經濟管理模式。

（二）社會信息化發展給后勤部門工作人員帶來的新挑戰

在當前社會信息化“互聯網+”快速發展的時代背景下，信息化同樣可以被后勤部門所利用起來。但是，實際情況是現代企業或者事業單位的后勤部門依然故我，沒有跟上時代潮流的前進步伐，依舊沿用傳統的比較落后的統計方法與核算方式，沒有將后勤信息系統結合現代信息化的創新科技。這對于現代企業或者事業單位的后勤部門工作人員來說，是一個十分嚴峻的新挑戰[2]。

三、創新后勤經濟風險機制的建議

（一）運行后勤經濟風險機制透明化，發展內外雙管理的風險防控措施

現代企業或者事業單位的后勤經濟運營始終具有模糊化的特點，現代企業或者事業單位相關負責人需要將后勤經濟管理機制透明化，保證后勤經濟管理的每一項工作落實到具體責任人，在日常的后勤經濟管理工作中實行監督人以及責任人共同內外管理的風險防控措施[3]。除此之外，現代企業或者事業單位相關負責人需要將后勤部門的績效考核制度進行改進，針對符合現代企業或者事業單位市場競爭的同時，還可以為現代企業或者事業單位帶來實質經濟收益的風險機制進行獎勵，盡可能激勵相關工作人員對于后勤經濟管理工作的工作積極。

（二）建立健全現代企業或者事業單位之間的后勤風險防控聯合信息資源庫

建立健全現代企業或者事業單位之間的后勤風險防控聯合信息資源庫可以在一定程度上優化后勤風險防控的資源配置。在相關工作人員對后勤經濟風險的預警機制要在資源庫的提交審核上需要嚴謹審慎，所以相關現代企業或者事業單位的審核人員必須具備專業知識，能夠提供專業任職資格證書，在專業考核中知識與技能均優異并能夠秉持良好職業道德的專業人士承擔[4]。

（三）加強相關工作人員的職業培訓，強化后勤部門應對復雜風險的能力培訓

在現代企業或者事業單位的后勤經濟風險的未來發展中，相關工作人員需要加強相關工作人員的職業培訓，強化后勤部門應對復雜風險的能力培訓，對于后勤部門的年輕員工，首先需要培養年輕員工的后勤網絡工程系統的相關技能，要求在現代企業或者事業單位未來的后勤經濟體系運行過程中，可以盡可能的降低其運營成本，有效控制后勤部門決策可能會產生的風險[5]。

四、總結

綜上所述，后勤經濟風險機制需要跟上時代的步伐，進行創新優化。現代企業或者事業單位的后勤部門相關工作人員需要結合自身的實際情況，選擇最適合現代企業或者事業單位后勤部門創新優化的措施，對自身后勤經濟風險機制進行改進，做好后勤的服務工作，輔助現代企業或者事業單位的向前發展。