企業(yè)固定資產投資項目風險評價及控制研究

宋曉婷 沈陽運輸集團有限公司

在企業(yè)經營發(fā)展過程中，風險是不可避免的，尤其是現代市場環(huán)境中，企業(yè)穩(wěn)定、長遠發(fā)展面臨行業(yè)、市場等多個方面的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)在投資固定資產項目時，應重視風險評價與控制，才能在生產經營過程中不斷提高企業(yè)資金的利用率，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，確保企業(yè)在復雜市場環(huán)境中占據優(yōu)勢地位，進而實現穩(wěn)定、長遠發(fā)展。但是企業(yè)在固定資產項目投資過程中，因制度效能未充分發(fā)揮出來、管理人員綜合素質偏低等制約了企業(yè)固定資產投資項目的發(fā)展，一定程度上，制約了企業(yè)市場核心競爭力的提升和持續(xù)發(fā)展。針對這種情況，本文通過介紹企業(yè)固定資產投資項目風險特征，進一步深入分析企業(yè)固定資產投資項目風險評價及控制具有十分重要的意義及實踐價值。

一、企業(yè)固定資產投資項目風險特征概述

企業(yè)固定資產投資作為企業(yè)發(fā)展中的一項重要經濟活動，其作用在企業(yè)發(fā)展中不可替代，集中體現在促進企業(yè)資金利用率的提高、推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展等。但是必須深刻認識的一點是當下市場經濟發(fā)展迅速，企業(yè)所處的市場環(huán)境日漸復雜化，這使得企業(yè)固定資產投資項目面臨巨大的風險，當中主要的風險具體包括立項風險、實施風險、法律風險、資金風險及運營風險。企業(yè)固定資產投資項目風險除了內容豐富之外，還具有來源廣泛的特征，且這些風險具有客觀性和必然性的特征。具體來說，企業(yè)固定資產投資項目風險受多種因素的影響，如內部管理、外部環(huán)境等，使得企業(yè)固定資產投資項目風險具有客觀性。同時，企業(yè)固定資產投資項目風險多樣化，源自風險有多類，如實施風險、法律風險及運營風險等。除此之外，項目風險存在企業(yè)固定資產投資項目運行的全過程中[1]。由此可見，企業(yè)在投資固定資產項目時，為保證綜合效益最大化，應做好管理工作的同時，有針對性的落實風險控制對策，為促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和持續(xù)發(fā)展保駕護航。

二、企業(yè)固定資產投資項目風險評價分析

（一）立項風險

企業(yè)固定資產投資項目的最終目的在于促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升企業(yè)市場核心競爭力。因此，企業(yè)在項目立項之前，應從市場、行業(yè)等方面做好相關的調研工作，根據項目預期目標及要求，進行宏觀把控與規(guī)劃，在此基礎上，嚴格按照要求開展項目建設，以期推動項目更好地運行與發(fā)展。但是企業(yè)部分工作人員未能在項目立項之前認真做好調研工作，使得項目未能按照要求進行規(guī)劃與建設，從而使得項目立項環(huán)節(jié)出現巨大風險，也會制約項目綜合效益的提升[2]。關于企業(yè)固定資產投資項目立項環(huán)節(jié)的風險，具體表現如下：項目目標不明確、規(guī)劃未立足于全局等，導致項目未能立項，即使項目立項成功，也會在后期運行環(huán)節(jié)無法實現預期目標[3]。

（二）實施風險

企業(yè)固定資產投資項目的成功，必須重視服務性，確保其與市場要求相符。基于此，企業(yè)固定資產投資項目建設方案應具有一定的前瞻性，確保其可以在建設期間嚴格按照預期計劃進行，從而在建設環(huán)節(jié)取得良好的成效，進而推動項目良性發(fā)展[4]。但是在項目實施環(huán)節(jié)，部分管理人員和領導人員未能意識到管理制度的作用，使得項目實施過程缺乏管理，從而導致一些新工藝、新技術未能及時推廣應用[5]。另外，部分工作人員缺乏較高的綜合技術水平，給項目實施帶來了負面影響，不利于項目綜合效益的提升。

（三）法律風險

企業(yè)固定資產投資項目全過程所設計的法律法規(guī)、細則、標準等內容較多，多達數百項。這些法律及規(guī)范均有強制性特征，在企業(yè)固定資產投資項目實施和發(fā)展過程中，應嚴格遵循各項法律法規(guī)、標準等的具體要求，才能規(guī)避法律風險的發(fā)生[6]。另外，法律風險還集中體現在合同規(guī)定上，項目參與方應嚴格按照合同規(guī)定進行操作，才能讓項目順利進行并達到預期目標。

三、企業(yè)固定資產投資項目風險控制措施分析

在企業(yè)固定資產投資項目實施過程中，風險的出現及長期存在，會影響企業(yè)固定資產投資項目綜合效益的提升，進而對企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展產生負面影響。針對這類現象，企業(yè)應在項目實施過程中，落實有效措施，具體包括如下幾點內容：

（一）建立管理機構，加強風險防控隊伍建設

企業(yè)應結合項目的具體情況，建立完善的企業(yè)固定資產投資項目管理機構，并結合崗位工作要求，配置能力相符的工作人員，加強管理隊伍建設，促使機構及人員可以發(fā)揮出最大功效，有效防范項目各項風險。為保障各項管理工作落實到位，應結合工作要求對管理機構和相關工作人員落實具體的職責，使得各管理人員能夠在項目執(zhí)行過程中嚴格按照要求做好項目管理工作，以此規(guī)避項目風險。項目立項之前，企業(yè)的管理人員和技術人員應加強合作，協同做好項目建設工作，為提高項目綜合效益提供保障。除此之外，為了項目建設順利實施，企業(yè)應結合項目建設要求，不斷提高設計人員、技術人員、管理人員等的綜合素質，促使其具備與之相匹配的能力做好各項工作，以此實現風險防控。同時，為了讓企業(yè)固定資產投資項目風險管理工作取得良好的成效，應在項目實施之前，完善與項目相關的管理制度及措施，使得項目建設可以順利進行的同時，在經營環(huán)節(jié)取得良好的綜合效益。

（二）完善管理體系，發(fā)揮制度作用來防范項目風險

在企業(yè)固定資產投資項目實施過程中，企業(yè)相關管理人員應重視項目風險管理理論的學習，不斷提升自身風險管理水平。在此基礎上，企業(yè)應圍繞固定資產投資項目不斷完善管理體系，充分發(fā)揮制度作用來防范項目風險。需強調的是在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)固定資產投資項目數量必然會不斷增多，意味著項目風險也隨之增多，決定了項目風險管控是十分有必要的，完善且可行的管理體系的建立也是十分重要的和有必要的。在此過程中，企業(yè)固定資產投資項目的管理人員應重視現代管理理念的融合，加強風險防控，滿足項目進度、質量、投資效益等方面的需求，為提升項目綜合效益提供保障。

（三）強化項目實施過程管控

企業(yè)固定資產投資項目實施期間，因所處階段的不同而導致項目所面臨的風險也是不盡相同的。基于此，企業(yè)應針對性的做好項目風險管理工作，強化項目實施過程管控。項目立項階段應重視項目目標和要求的分析，科學預算項目資金，確保項目順利進行的同時，有效提高項目綜合效益。項目申報過程中，企業(yè)應出具申報書，并保證各項材料的完整性。在施工階段，企業(yè)應對項目的參與方進行全程監(jiān)控與管理，確保項目按照計劃進行，并不會出現延誤工期的問題。另外，在企業(yè)固定資產投資項目竣工與運營過程中，應做好項目的總結評價工作，具體包括項目綜合效益評價，確保項目竣工后可以及時成功驗收。值得注意的是為了讓企業(yè)固定資產投資項目取得更好地效益，應在項目運營環(huán)節(jié)做好管理和維護工作，才能及時解決項目運行中的突發(fā)事件，規(guī)避此類事件所產生的負面影響，最終確保項目取得良好的效益。

（四）加強過程控制，保證資金利用全程處于可控范圍內

在企業(yè)固定資產投資項目實施過程中，應重視全過程監(jiān)控，為項目建設提供保障。如企業(yè)管理人員應重視先進技術設備的引進，不斷完善管理制度等，為推動項目順利實施提供保障。同時，企業(yè)應重視先進技術的應用，不斷提高一線施工人員及現場管理人員的綜合素質，促使其專業(yè)能力及職業(yè)素質滿足項目實施要求。另外，資金作為項目順利建設的重要保障。因此，在企業(yè)固定資產投資項目實施過程中，應做好資金利用的全程監(jiān)控，提高項目資金利用率的同時，有效提高企業(yè)項目市場效益，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。

四、結語

總之，固定資產投資作為企業(yè)發(fā)展中的一項重要經濟活動，在項目實施的全過程易受到多項風險的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)固定資產投資項目實施過程中，企業(yè)應予以強化項目實施過程管控、保證資金利用全程處于可控范圍內等良策，才能保障項目效益最大化，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。