分析工程造價全過程管理的重點問題及優化措施

楊赟 四川成化工程項目管理有限公司

在社會與經濟快速發展中，建筑行業得到了新的發展機遇，但是同時又面臨了控制工程質量和成本等挑戰，也是建筑企業想要在行業中繼續生存發展需要解決的問題。就目前情況來看，大多數建筑企業在工程造價方面存在較大誤區，認為將預算和投入增加，就會得到更多的回報，工程質量也會提升。這就導致他們在工程造價中忽視全過程的管理，只是重視局部，從而對企業發展形成阻礙。想要將其中出現的一系列問題解決，就需要尋找優化措施，提升管理質量，在增加效益同時，將工程質量提升。

一、工程造價全過程管理的重點問題

（一）缺乏管理人才

一個行業中不能缺少人才，如果沒有專業的人才，即使這個行業發展勢頭較猛，但是依舊無法實現長期穩定發展。對于建筑工程項目來說，很多工程造價管理人員并沒有較強的專業素質，而當他們面臨工程預算難度較大的工程時，在對工程預算控制中會發現管理人員所存在的短板，這就會導致工程處在無法控制當中。尤其在工程項目最開始的階段，很多工程造價人員并沒有為這個過程確立一個良好預算方案，這就會讓工程在建設時將預算增多，從而出現較大的浪費。長期以往，不光會讓開發商的成本不斷增加，還會延誤工程進度[1]。

（二）在施工階段廣泛應用，但在整體過程中應用較少

對于并不理解工程造價的人員來說，他們對于工程造價的錯誤理解為，工程造價就是在工程施工階段對其成本和預算進行控制，而其他過程并不是很在意，也不夠重視，這就會導致很多企業在整個工程項目中缺少完成的預算控制，甚至出現效率低下等問題。如果出現這樣的情況，會造成只有施工階段完整的局面，而這種局面也是因為對整個工程沒有重視導致的。其實所出現的問題大多數都不是出現在施工這個階段中，而是出現在施工之前的勘察設計等階段。在這個階段如果不能對工程造價進行管理，很可能會導致工程無法順利進行。

（三）沒有按照實際情況分析效益

工程效益分析是工程造價中較為重要的過程。在進行效益分析的時候，應該貼合工程實際情況，對整個工程進行分析。分析最初的預算和效益之后，再將整個工程分為幾個環節，并根據相應環節的要求，確定需要怎樣的工藝和所需物品等，這些都是效益分析中的重點內容。除此之外，還應該將工程實際建設考慮在效益分析當中。但是就目前來看，很多工程造價人員在進行效益分析的時候，并沒有與實際情況相結合，進行預算和所產生的效益，這就會導致實際與理論形成較大誤差，長時間進行下去對經濟效益會產生較大影響[2]。

二、優化工程造價全過程管理的策略

（一）健全并完善工程造價管理體系

如果一個建筑工程項目想要將自身工程造價全過程管理水平提升，就需要對現階段建筑行業的發展狀況進行分析，健全和完善工程造價管理體系，從而讓這個體系提供相應的參考供工程造價應用。健全和完善工程造價管理體系，不光可以將工程管理水平提升上去，還可以對市場主體進行控制。而對于工程造價管理來說，需要具有較高專業素質的造價管理人員與相關部門有效溝通，并根據工程實際情況對所建立的造價管理體系進行完善。在這種體系中，需要對每一位造價人員的任務進行明確，確保造價管理有清晰的目標。在體系之下，和工程造價管理有關的人員需要根據所具有的材料質量與檢測結果對造價進行合理的規劃。

（二）利用培訓提升人員專業素質

人才的培養與建筑企業的發展有著緊密的關聯，所以在日常工作當中應該對造價管理人員做好人才培訓工作，因為其專業素質會影響工程造價管理水平，而利用培訓的方式，可以將管理人員的專業素質提升，并增強崗位意識，讓工程項目在每一個階段中都可以有專業人員利用專業知識，提升每一個階段的管理效果。在實際培訓造價管理人員當中，應結合企業與人員的實際情況，對培訓的內容進行規劃，確保培養出工程造價管理人才。而在培訓中心還應該重視管理人員對其崗位意識，讓他們可以在實際工作中將積極性提升，主動且高效地完成工作，從而將造價管理總體水平提升上去[3]。

（三）健全和完善工程造價管理法制機制

就我國現階段建筑行業工程造價的實際管理效果分析，工程造價管理并沒有一個健全的法制機制，導致在管理中有許多不規范現象出現，無法確保工程造價管理可以順利進行。工程造價全過程管理需要在工程決策、設計和施工等多個階段來完成，減少工程項目進行中材料資源浪費和偷工減料等不良事件的出現。這就要求健全和完善工程造價管理法制機制，將其當作管理工作開展的基礎，確保造價管理工程與國家實際要求相符合，從而將管理水平提升。

（四）動態控制工程造價

一個建筑工程項目在開展中，會出現許多不穩定因素，比如調整的政策或者是價格上下幅度。想要讓工程造價全過程管理達到最滿意的效果，造價管理人員就應該將自身動態管理的意識加強，并在每一個階段的造價管理當中，對可能出現的因素進行考慮，從而加強和因素有關內容的重視與監督。如果在實際管理中出現材料價格提升或者是設計變化等問題，就應該對工程造價做出實時調整，確保最終的管理效果[4]。

三、結束語

總而言之，建筑企業如果想要長期穩定發展，就需要重視工程造價全過程管理，找到其中出現的重點問題，并提出優化措施進行解決，從而在實際工程開展中，將工程造價全過程管理水平提升，確保工程順利進行，最終贏得更多的經濟效益。