房建工程的項目管理與成本管理策略分析

馬麗華 寧夏銀川靈武市房屋管理所

隨著我國建筑體系的不斷進步，我國建筑行業也得到了突飛猛進的發展，也逐漸滿足了人們對于房屋質量的要求，然而在實際的建筑施工中，很多建筑單位在成本管理和項目管理方面依然存在一些不足之處，從而整個房建工程的全過程不能有效展開項目管理及成本管理，其主要原因是其自身體系存在明顯缺失，且缺少完善監督機制，再加之實際房建工程的設計人員、建設人員的職業技能不強等，嚴重阻礙了我國房建工程的項目的發展，因此，切實分析現階段房建工程管理中多存在的問題，并尋找科學的解決辦法，是現階段亟待解決的問題。

一、房建工程的項目管理及成本管理的現狀

房建工程的項目管理和成本管理在整個工程中的重要性不言而喻，其能夠監督、督促施工人員工作，還能規范企業管理，降低支出成本，進而實現經濟效益的最大化。但是我國大部分房建工程企業并未重視項目管理及成本管理，這是由于不同地區的房建工程規模大小、標準等不同，在實際施工過程中，項目管理及成本管理的差別較大，小型的房建工程，不會開展項目管理及成本管理，這就造成房建資源浪費、房建成本高。另外，我國房建工程的項目管理及成本管理缺少監督機制，致使管理工作難以開展，或管理活動很隨意化。房屋建筑施工企業進行項目管理及成本管理，需要通過專業的機構監督管理施工進度和質量，進而優化控制施工成本。

二、房建工程的項目管理及成本管理的策略

（一）構建項目與成本管理制度

在項目管理工作的開展中，若缺乏完善的管理制度，會影響管理工作的展開。因此，為促使各項管理工作的有序進行，并充分發揮管理工作的作用。在管理工作中，要將成本管理作為重點與關鍵。在項目與成本管理制度的構建中，可以從以下幾點展開：（1）對項目質量管理制度進行完善與優化[1]。質量是整個房建工程項目施工的主要目標，只有保證質量才能為施工部門創造更多的經濟效益與社會效益。在項目質量管理制度的構建中，項目管理者要不斷提升項目管理意識，更新項目管理理念，結合實際情況，將項目施工流程管理中的要求納入管理制度中。將管理制度落實到實際工作中，確保施工人員以及相關工作人員嚴格遵守管理制度。可以通過召開會議的方式，對施工中的質量問題以及成本問題進行總結，會議的展開可以定期進行。對于會議中提出的問題，需要專業人員做出總結與分析，并給出相應的解決措施，確保施工質量。（2）在房建項目管理以及成本管理制度的構建中，要積極鼓勵工作人員參與制度的建設中。同時，可以通過質量獎懲機制的方式，針對在制度建設中表現較好的工作人員進行一定獎勵，通過這種方式，可以在一定程度上激發工作人員的參與意識與參與熱情，使管理制度的完善性得到保障。（3）在完成管理制度的構建后，要將其落實在實際工作中，充分發揮管理制度的作用與價值，及時發現項目管理以及成本管理中存在的問題，并提出有效措施。

（二）加強管理工作重視程度

為促使房建工程項目管理工作與成本管理工作的順利開展，需要加強對管理工作的重視，對施工人員與相關工作人員的施工行為進行約束，具體可以從以下幾點展開：（1）在企業中及時做好宣傳工作，通過宣傳工作的展開，可以在企業中形成良好工作氛圍，促使相關工作人員在潛移默化中受到影響，使其意識到管理工作的重要作用，從而積極主動地參與到項目管理和成本管理中。（2）重視施工合同管理。簽訂施工合同前，需要明確合同中的每一條內容，并進行深入分析與了解。掌握合同內容與規定的時間節點等，如果其中的某條項目存在歧義，需要針對歧義部分及時做好溝通工作，防止因為合同內容不明確帶來糾紛問題等，影響后續施工工作的展開。（3）施工前，要對施工現場的實際情況進行深入的分析與了解，制定科學合理的施工方案與施工計劃。在這一過程中，要及時與設計部門進行溝通與交流，對施工中涉及的施工材料以及設備設施等做出科學合理的規劃，促使施工項目順利展開的同時，將施工成本控制在合理范圍內。

（三）提高房建工程項目的動態管理意識

在建設過程中，要確保建筑工程動態管理體系的有效提高，就需要相關負責人和工作人員都具備完整的項目管理知識。在施工的時候，負責人員要意識到工程成本管理的關鍵性，可以不斷提高工程的經濟收入而降低支出，還有益于建筑項目的有效完成，負責人員要管理施工的整體情況、施工成本、施工質量以及安全。并且還要規劃各個環節之間的聯系，強化管理層和基層之間有效協調溝通，從而提升施工單位的整體標準，保障施工效益穩固增加。還要在成本控制的整個過程中應用動態化的控制方式來確保工程質量管理的統一性。

三、結語

建筑工程項目是國家經濟發展的堅強后盾，能促使城市進步。建筑工程項目的質量與安全對于社會民生的穩定意義重大。房建工程的項目管理成本管理也隨著時代變化而變化，其中，項目管理中的進度管理和質量管理是提高工程項目經濟效益的關鍵環節。因此建筑行業需要控制工程進度，確保工程質量，才能實現房建工程項目經濟利益的最大化。