國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略

黃珍華 梧州市東暉國有資產經營有限公司

一、人力資源管理中薪酬福利激勵的作用

1.員工的招聘以及激發員工的工作動力是當前人力資源重點要關注的問題，對于國有企業來說，良好的薪酬制度能夠在不同的時期對以上兩個問題發揮出作用：在面試的階段，就能夠吸引來大量的優秀人才前來應聘，進而幫助國有企業招聘優質的人才，為國有企業的發展做好充足的人才儲備；另外，在平常的工作時期，良好的薪酬制度還可以有效激勵他們的積極性，提高他們對企業的滿意度以及歸屬感，讓每一個員工對企業的經營理念、企業文化以及管理制度都完全認同，進而幫國有企業留住優秀的人才。

2.科學的薪酬制度不僅能夠增加員工的幸福感，對于一些激勵性的福利制度還可以提高他們的工作積極性，進而減少不必要的糾紛，有效減少因為員工糾紛所造成的損失，降低了人力資源管理的成本，因此既可以幫國有企業實現經濟利益最大化，還可以實現資源優化配置。

3.合理的薪酬制度可以把國有企業的發展和員工的利益有效聯系起來，讓每一個員工都要樹立長遠的意識以及大局觀意識，為國有企業未來的發展深入考慮，而不是只局限于眼前的利益。比如，薪酬福利激勵制度當中的股權激勵[1]，和以往的員工激勵制度并不同，股權激勵機制在以后的一段時間內會賦予員工按照約定好的價格來購買本公司的股權，所以就將員工的自身利益與企業的未來發展密切聯系了起來，進而刺激每一個員工要時刻關注公司以后的發展，充分調動他們的工作積極性，并且還要關注公司的經濟風險，幫助企業有效的控制風險。

二、國企人力資源管理中薪酬福利激勵策略

（一）轉變薪酬管理理念

國有企業的人員構成一般為經營管理人員+普通員工。其中，普通員工的數量要遠遠大于經營管理人員數量。但經營管理人員由于具備較高的專業素質與綜合能力，因而在企業中起著主導作用，是企業的核心力量。比較經營管理人員與普通員工的工作性質可以看出，經營管理人員負責的工作內容復雜、難度大，對專業能力、邏輯思維、文學藝術以及法律等綜合素養的要求高；而普通員工工作難度相對較低但是工作強度大。普通員工與經營管理人員共同構成企業發展進步的基礎，都為企業創造著價值[2]。但在傳統人力資源模式下，普通員工的價值與付出往往得不到重視，企業只重視經營管理人員的福利而未考慮到普通員工的需求，使得普通員工對企業的歸屬感降低、工作積極性降低，最終導致企業發展根基不穩。在新時期背景下，國企應當學習先進的人力資源管理理念，不斷轉變企業自身觀念，以正確的人力資源管理知識與技術為基礎，對企業內部薪酬福利進行調整，做到按勞分配，從而保證企業員工的合理需求得到滿足。

（二）健全激勵性機制

當前，國企還需根據實際情況在企業內部建立實施科學合理的激勵性機制，讓企業員工的薪酬福利待遇更加公平公正，讓企業采取的薪酬福利措施更加科學有效。具體而言，國企需從以下幾個方面對企業現行的激勵機制予以調整完善：首先，對員工的薪酬與績效進行調整，使兩者呈正比關系，確保員工的合法利益得到維護與落實。其次，秉承公平公正與透明公開的原則，在企業內部設立獎勵制度，利用獎勵制度給員工以工作動力與信心，讓員工在獎勵的吸引、推動下以更大的熱情投入到日常工作中，為企業創造更大價值。最后，國有企業應正確認識薪酬與團隊的聯系，可根據日常業務性質與特點設立一些團體性獎勵項目，以此培養員工的團隊合作意識，提升團隊整體工作效率。

（三）調整完善薪酬福利體系

相較于私有企業，國有企業的員工收入水平較低，但國有企業的經營狀況、管理層結構比較復雜，因而國企的薪酬制度在內容、規則等方面與私企也有很大不同。基于此種狀況，國企在制定與實施薪酬制度時，必須根據企業內部崗位設置、部門特點、管理層結構特點等制定多樣標準的薪酬制度與體系，從而保證企業在薪酬、福利等方面的科學性、公正性[3]。另外，國企需要對薪酬福利進行改革調整，為企業員工提供公平競爭的平臺，讓所有員工都能通過自己的努力與奮斗來獲得獎勵與晉升，從而保證企業人才隊伍的發展活力。如企業可對不同崗位的員工使用不同的薪酬體系與制度。對于國企管理人員，企業可采用年薪制度，同時在考核過程中適當提高年度考核兌現的比重，以滿足管理層人員的內在需求。另外企業也要建立起科學長效的人才激勵機制，利用相關激勵舉措充分調動管理層人員的工作積極性，激發其潛力，為企業發展奠定人才基礎。對于基層工作人員，企業可根據崗位要求、員工日常表現等制定實施相應的獎罰制度，通過有獎有罰的管理提高基層工作人員的責任意識、規范意識，確保基層工作人員能安全規范完成相關任務。在實施獎罰制度的同時，國企也需輔之以激勵措施，如改革薪酬制度、提高獎勵力度、為基層人員提供晉升機會等。利用一系列激勵舉措激發員工積極性，增強員工對企業的歸屬感，從而保證企業人員隊伍的穩定性，為企業的長遠發展奠定良好基礎。

綜上所述，國企要構建健康良好有效的薪酬福利激勵體系，從而促使企業獲得更好的發展，就必須完善薪酬福利激勵體制，在具體執行激勵政策時，堅持公平公正的原則，并注重精神獎勵與物質獎勵相統一，與時俱進地對激勵內容進行豐富完善和調整，以此保證薪酬福利激勵體系持續發揮對國企的積極促進作用，讓企業員工時刻保持著工作積極性，從而使得國企獲得更好的發展動力。