企業人力資源薪酬管理中如何構建薪酬激勵機制

徐年蓮 周敏 國網湖北省電力有限公司天門市供電公司

新形勢下，企業員工的專業能力也面臨著社會的質疑，所以企業為了切實提高員工的質量水準，就逐漸推行薪酬激勵體制，在這種制度下，能夠提升員工的工作能力，還可以贏得社會的青睞。面對著激烈的競爭市場，各個國有企業開始了搶人大戰的局面，能力強、素質高的員工為企業的不斷發展注入源源不斷的活力，但是大量的人才涌入企業可能就會引發許多問題，這就需要人力資源管理對員工進行培訓、考核以及薪酬獎勵。

一、構建薪酬激勵機制對企業人力資源管理的重要意義

（一）激發員工的工作積極性，切實履行自身職責

企業員工的薪資情況取決于企業的經營狀況，但是大多數的國有企業都是按照統一的薪資標準對員工進行發放，導致員工的工作積極性和主動性不是很高，這就嚴重影響到了企業的經濟效益，所以應該從源頭抓起，建立薪酬激勵體制來激發員工的內在潛力，從而為企業創造更多的價值。這種方法不僅提升了員工的工作水平，還能使企業獲得更高的經濟收益，促進企業吸引更多的人才。雖然大多數企業已經認識到薪酬激勵對企業發展的重大意義，但是人們對企業員工的要求也隨著提高，所以現在有許多企業都開始了薪酬獎勵體制。人力資源管理能力的提高正在凸顯薪酬獎勵在企業中的價值，但是在薪酬獎勵體制的執行過程中仍然有許多阻力，這就需要企業領導和員工思想意識的提高，通常說“意識是行動的先導”，所以要加強員工的思想政治教育，從思想的源頭切實提高企業的績效，從而為消費者提供更加優質的服務。

（二）實現企業與員工的共贏

人力資源管理部門為了拓寬員工的發展空間，激發他們的內在潛力，不僅是幫助他們提升自身的專業水平，而且也是為了企業的長遠發展謀福利，從而實現企業與員工的共贏。員工在薪酬獎勵的激勵下，可以在自身的崗位上創造更多的價值，提升自身的工作小路，從而促進薪酬獎勵體制下的良性循環。其實，企業的人力資源管理部門建立這種機制就是為了實現企業與員工的共贏，在共同努力下為企業奠定堅實的經濟基礎和社會基礎。通過激勵機制，每名員工都會盡自己最大能力出色的完成自己的工作，看似是很小的一部分，但是一塊一塊小的工作連接起來，最終正是整體工作的完成。

二、企業人力資源薪酬管理中薪酬激勵機制的構建策略

（一）完善薪酬的種類，實現多元化

在發展和管理的過程中，企業應該實現多元化的管理結構。在完善管理、提高員工工作水平時，我們應該研究利益共同體與員工工作各方面的相互關系，以便更好地判斷薪酬和工作環境。目前企業的改革得到的效果越來越明顯，越來越多的企業正在嘗試進行改革。事實上，薪酬制度也是對員工的一種變相管理。在設計薪酬管理時，應充分考慮影響發展的各種因素。在考慮發展條件時，必須找到問題的關鍵，確保企業管理的有效性和特色。此外，人力資源相關管理人員在評價員工時必須公平、公正，以保證員工的收支平衡，使其勞動貢獻得到應有的報酬，實現勞動與報酬的等價交換。在制定薪酬管理體系時，應參考一些有助于完善和優化管理工作、不斷提高企業競爭力的內容，制定合適的薪酬管理體系。在判斷一個企業的發展模式時，可持續發展的規劃應考慮到工作的漸進過程，企業管理的實施計劃應受到嚴格的實行。

（二）始終堅持公平性原則，優化薪資分配

為了保證企業的良好發展，公平性原則是必不可少的。管理者的管理方式應當更加透明化、人性化，管理效果的好壞是能力問題，但是是否維持公平則是原則問題。激勵機制的有效落實，也是以公平性原則為前提的，對于員工而言，必然會存在薪資待遇不相同的情況發生，但是這就是能者多勞的一種體現。是金子總會發光，只要有能力，在公平競爭的前提下出色的完成自己的工作，那么就應當值得被所有人尊重，也應該得到屬于自己該有的薪資。由此可見公平性原則是激勵機制有效應用的一大前提。

（三）以員工為中心應用好激勵機制

激勵機制的主體應當是企業的每一個員工，因為企業位這個大整體正是由一個個員工所構成的。相關的管理人員應當積極地聽取員工的意見，比如他們希望工作應當怎樣分配，薪資問題依據什么發放，希望單位組織一些什么團建等等，將員工的想法與意見匯總完成后，相關管理者可以進行積極的討論，結合單位發展情況，來有選擇性地采納。以員工為主體，能夠讓員工真實的感受到單位對于自己的器重，這樣能夠更有效的激發自己的潛能與工作激情。

（四）合理利用外部市場條件，為自身創造利益

為了使企業的薪酬激勵體制發揮更好的作用，我們需要創造良好的外部環境。在業務發展過程中，相關管理人員的行為會受到多方面的制約，但為了使市場更加完善，需要一個良好的外部環境。職業經理人市場的競爭會制約企業的管理者。在職業經理人市場，最重要的環節是改變國有企業選擇經理人的方式。通過選擇雇傭制度，經理可以變得更專業，經理的流動可以得到促進。此外，隨著產品市場化進程的深入，企業之間的競爭越來越公平，這也可以對相關管理者的績效做出更加準確的評價。他們還可以不斷提高自己的管理能力，實現企業績效的提高。

三、結束語

綜上所述，企業中對員工薪酬激勵體制的改革升級是對員工的信任與負責，能夠極大程度的激發員工的工作熱情，讓員工對公司產生歸屬感，就能夠提高員工工作的效率。企業在市場內的核心競爭力也會越來越強，公司和員工能夠共同進步，實現可持續發展。