電力企業人力資源管理中績效考核方法應用

李曦 國網湖南省電力有限公司郴州供電分公司

現階段，隨著我國企業的迅速發展，績效考核在整個人力資源管理過程中的作用日益凸顯，當前越來越多的企業認識到績效考核的重要性。但由于我國企業的外部環境和內部環境比較特殊，績效考核仍處于探索期，很多公司管理者缺乏對績效考核內涵與作用的充分認識，且在實踐過程中缺乏完善的考核指標體系，存在評價者的不合理選擇與評價結果的不科學等多方面問題，這些問題在很大程度上會直接影響企業應用績效考核方法的效果。想要扭轉這一局面，企業需要深入理解績效考核工作的內涵，從細小處出發探究主要問題，針對性地制定解決措施，提升企業的綜合競爭力，為推動企業進一步發展做出貢獻。

一、電力企業單位人力資源績效薪酬管理現狀

（一）電力企業缺乏有效的薪酬績效管理機制

雖然現階段大部分電力企業單位都創建了以薪酬績效為中心的人力資源管理體系，但是因為經驗、技能、思維能力等部分還較為落后，所以在擬定的管理機制中還存在許多問題，影響了薪酬管理工作的有效落實。除此之外，在創造薪酬績效管理機制中，由于績效考核的績效標準不清晰、考核內容不合理等多方面因素的影響，導致薪酬績效管理機制在實施時無法發揮其激勵作用，反而降低了員工工作的積極性，影響員工在工作中展現、發揮其能力。

（二）電力企業單位缺乏科學戰略方案

電力企業員工績效薪酬由績效工資以及技術工資兩個部分組成，在這兩部分中，績效工資所占的工資份額較多。但是電力企業單位對企業員工績效工資的考核與判定，缺少科學且有效的判定標準，因此，較難達到公平、公正的最初設想。而且一部分電力企業單位為了提升單位的經濟效益，隨意改動或者降低員工績效工資，引起員工的強烈不滿，進而影響工作質量，以及損壞人力資源管理成果。

（三）電力企業單位中存在不公平狀況

第一，大部分的電力企業單位都會根據“科層制度”依照科室等級的不同來進行薪酬發放，員工級別高，薪酬也相對較高，這種制度對基層員工并不不公平，而員工對此提出意見時，企業單位也沒有采取調整和完善，致使電力企業單位中基層員工工作積極性降低，影響企業單位的整體運轉，導致電力企業單位運營風險加大。

第二，企業單位在薪酬管理中，存在員工工作狀態與薪資待遇不相符，或者條件相同的員工在薪資待遇中存在很大差別的情況，這種不合理不公平的現象極大程度影響了員工的工作熱情，長久以往，會將員工的忠誠度消耗殆盡，最終導致人才流失。

二、電力企業人力資源管理中績效考核方法應用

（一）電力企業績效管理配套措施

績效管理目的是發揮各部門的積極性，及時發現解決工作中的各種問題。績效管理要遵循公平性、工整形、嚴肅性、科學性等原則。尊重每個部門職工，提高員工的認同感，讓員工知道自己在績效管理中的職責，認真對待自覺維護執行績效管理，不能隨意對績效管理方法進行個性化調整。讓大多數員工認同，與單位實際情況貼合，對單位整體管理發展具有戰略指導意義。績效管理實施重點是組織保證，從戰略梳理到組織管控流程建設系統加強控制，建立績效實施評估等環節有機組合科學規范績效管理體系。

（二）構建現代化的人力資源管理制度

隨著我國經濟的迅猛發展，想要提升企業的綜合競爭力，需要提升人力資源的管理水平。因此，企業管理人員要提升自身的管理水平，通過加大學習力度把握科學的管理方法。同時，需要注意的是，許多企業管理人員并不是人力資源管理部門的管理人員，但是其崗位與人力資源管理崗位存在一定聯系，企業管理人員需要通過學習掌握人力資源管理的相關理論知識。在績效考核方面，人力資源管理部門需要根據崗位的工作性質、屬性以及崗位特征，對員工的工作技能與綜合素質展開有效評價，完善績效考核的標準文件，讓績效考核有制度可依，便于管理人員更加全面科學地進行考核。同時，企業還要將人力資源的管理策略轉化為多個中長期目標、規劃以及具體的方案措施，只有這樣，才能確保企業靈活運用企業內部的人力資源。

（三）對考核形式進行創新

企業的一些相關的管理工作人員應結合實際情況，不斷地對考核內容進行明確，從而對職工的工作完成狀況以及綜合素養有一個深入地了解和考核。考核的方式應該覆蓋到員工的工作能力、職業道德、工作態度以及工作業績等方面。同時在實際的落地時間過程中，也要結合中小企業自身的一些特點，對考核的一些指標進行具體的量化，使得考核的覆蓋面更廣泛、更全面，將考核過程的標準型以及細節性進行有效的提升，用多個角度去看待員工而不是用同樣的視角去看待每一個人。同時在實際的工作過程中，也要及時的結合人力資源的管理工作上的一些具體要求以及各種各樣的考核要素，對各個崗位進行相應的細化，最后再結合考核的情況來確定相應的獎勵標準，這樣一來就能夠讓績效考核的工作更加的具備一定的直觀性，使其可以得到更加良好的掌握。

三、結束語

在人力資源管理工作中，績效考核作為重要的管理工具，能夠穩定核心員工，鞭策后進員工，從整體上發揮優化人力資源管理質量的作用。因此，企業領導者要正確認識績效考核，明確績效考核的應用價值，并在自身企業實際管理狀況的基礎上，制定科學適用的績效考核制度，對員工績效和工作能力展開客觀評價，幫助員工努力提升自身綜合素養，促使員工和企業共同發展。