積極推進新形勢下內部審計轉型發展

隨著社會與經濟的發展，企業內部審計工作正在發生重大變化。如何應對新形勢下內部審計工作的轉型發展，是審計人員面臨的重要課題。

內部審計的內容與方法正在轉變

內部審計工作的內容與方式的轉變表現在以下幾方面。

從控制導向審計到風險導向、環境導向審計的轉變。控制導向審計的重點在于單位的內部控制系統，易帶來因過度控制而阻礙單位程序的正常運作，從而降低管理效率等問題。按照風險評估的思路開展工作，將內部控制與風險評估相結合，以風險為導向，則可使內部控制工作目的性更強、價值更大。另外還要將環境審計作為審計工作的重要內容。從大量的審計實踐可以看出，違紀違規事項的發生固然有其內在的原因，但是受環境的影響也不容忽視，如制度漏洞或外部利益誘惑等。

從面向過去到面向未來的轉變。在企業快速發展和內控制度日趨健全規范的情況下，雖然歷史交易和記錄可以查錯防弊和預測未來，但對管理的作用有限。審計工作更應著眼于未來，對未來情況進行預期，預先判斷單位將要實施的活動是否采取了適當的預防和應對措施，是否具有足夠的適應變化的能力，從而提出相應的改進建議，這樣內部審計工作才更有價值。

從強調獨立到注重職能發揮的轉變。在保持獨立地位的同時，內部審計工作應對單位的生產經營管理活動發揮積極的作用，從而進一步實現審計工作的價值。內部審計應以幫助實現組織目標、增加價值為己任，對生產經營活動進行深刻了解，而不應僅僅滿足于對流程和會計資料的熟悉。

從經營審計到戰略審計的轉變。對單位戰略的審計是內部審計應該關注的根本環節，也是內部審計發展的方向，內部審計只有轉向戰略審計，參與到組織高層次的管理活動中來，對組織戰略、投資和決策等進行審計，提供對單位發展起到重要影響的審計建議，才能夠有效提升審計地位和價值。改變審計方式，將內部審計的地區變成組織的“保健醫生”，將監督寓于服務之中，站在單位內部職能經理和員工的立場，全面而多角度的關注事項有哪些要求和顧慮，了解問題與風險存在的內在原因和環境因素的影響，提出切實可行的建議，有助于幫助相關部門發現審計的價值，從而主動邀請審計、自愿接受審計。

如何應對新形勢下內部審計的轉型

首先，審計部門應加強對內部審計工作的領導。內部審計部門要把握好審計工作在組織中的定位，科學開展審計工作，建立健全審計制度規范，形成一套有特色的職能體系，以更好地滿足現代管理與決策的需要。

其次，要大力推進審計手段的現代化建設。數據信息是審計工作的基礎和條件，內部審計無法掌握更多的數據與信息，就難以在審計過程中作出對經營活動的客觀準確判斷，無法支撐有價值審計建議的提出。應盡快完善信息數據的制度規范，加強審計手段現代化建設，開發建立審計信息搜集分析系統，形成審計制度庫、模板庫、技術方法庫、典型案例庫、專業人才庫等，充分發揮大數據的作用。

再次，審計人員要轉變思維，注重系統化和多角度地看待問題。審計人員應多角度廣泛獲取更多的信息資源，有針對性地制訂審計工作的重點和項目計劃，發揮好審計的職能作用。

最后，審計人員還要練好內功。當前，內部審計面對的不僅有環境與條件變化帶來的挑戰，還有組織對審計工作要求和期望的不斷提高。面對挑戰，內部審計人員要眼睛向內，加強學習，練好內功，補齊短板。審計部門也應采取有效措施，改善審計人員結構，引進懂技術、工程，熟悉產供銷等專業和信息技術人才，努力實現推動審計轉型的條件。