勞動競賽，助推企業高質量發展

魏志鵬 蘭州蘭石重型裝備股份有限公司

在深化國有企業改革，實現國有經濟高質量發展的背景下，工會組織如何貫徹新發展理念，增強新時期勞動競賽活動的凝聚力，組織動員好廣大職工投身競賽活動，推動企業高質量發展，是各級工會組織銳意改革創新，提升工作水平的迫切需要。蘭州蘭石重型裝備股份有限公司（以下簡稱蘭石重裝，股票代碼：603169），始建于1953 年，是中國石化裝備制造業的先行者。近年來，蘭石重裝堅持穩中求進工作總基調，聚焦“三步走”階段性目標，聚力提質增效、深化轉型發展，以管理提升為支撐，以技術創新為驅動，加強主體責任落實，不斷夯實高質量發展基礎，著力推動公司成為具有數據洞察和產業整合能力的能源裝備整體解決方案服務商。公司工會積極創新思路，搭建多種平臺，緊緊圍繞企業生產任務計劃目標，扎實開展勞動競賽活動，為廣大員工搭建建功立業的新舞臺。

一、勞動競賽活動開展的新特點

1.競賽結構多元化。堅持競賽內容與生產經營相匹配，競賽目標與企業發展目標相對接，競賽周期與階段性重點工作相對應，力求高層次、多元化、全方位融入企業生產經營的方方面面，從而不斷強化勞動競賽在推進職工建功立業和企業發展的作用。以“聚力提質增效，提升公司發展質量”為競賽目標，組織基層工會進行勞動競賽立項，從“零部件產品工藝標準化勞動競賽”到“庫存積壓材料消耗勞動競賽”，從“經營管理提升項目”到“推動3D 技術普及、提升三維設計能力競賽”再到“循環換熱分離器Ⅱ的制造”多項提法新穎、實效突出、開展時間較長的競賽項目予以落地、實施。為加快換熱器產品穿管工作，確保產品按期制造完工，工會組織各部門職工開展“支援生產穿管束競賽”，此次競賽耗時8 個月，累計組織500 余人參與換熱器穿管任務近200臺，完成7268 個工時量，成為近年來組織支援生產穿管束競賽各項指標之最。多元化競賽活動的開展為企業生產經營補短板、提質量發揮了積極作用。

2.競賽重點明確化。圍繞產品制造全生命周期的重點、難點，選擇生產關鍵和薄弱環節作為競賽內容，以提高企業發展效益為中心，以需求為導向，以提高職工素質、促進經營發展為重點，緊緊圍繞企業總體目標來開展。

3.競賽層次立體化。依據省市級大賽要求設置競賽內容，精英選拔提升競賽水平；管理部門圍繞生產進度、產品質量、安全操作等開展車間之間勞動競賽，促進生產經營穩定向前；車間支會根據自身生產任務開展技術比武，小型多樣、內容豐富。車間有小賽、公司有大賽、橫向有對抗，逐漸形成了三層級、全方位的勞動競賽立體化新模式。公司工會重點關注集團、全省及國家大賽，根據大賽要求設置比武內容，提升技術比武質量，持續不斷地輸出高技能人才。依托闕衛、魏本強勞模創新工作室組織冷作工和電焊工技術比武選拔賽，對優勝選手制定年度培養計劃，積極備戰大賽。圍繞第三十一屆技能比賽運動會，組織裝配鉗工、天車工技術比武；圍繞第四屆青工技術比武，組織普通車工和數控車工技術比武，并開展賽前集訓。在甘肅省第十四屆“振興杯”暨青年技術大賽上，公司選手包攬焊工比賽前三名，并連續三年蟬聯第一，創歷史最好成績。首次選派普通車工選手參賽，取得該項目第一名，并代表甘肅省參加全國青年技能大賽。

二、勞動競賽的現狀分析

1.創新性不夠。工會組織的職工勞動競賽應當圍繞提高職工綜合素質進行。但是由于部分工會組織創新性不夠，導致勞動競賽項目還注意是一些傳統的操作性競賽項目，缺乏理論性的競賽項目，更缺少創新的項目形式，多數競賽項目多年不變，參賽人員不變，參賽方式和獎勵也不變，久而久之因為缺乏新意，導致職工參與的積極性不高。操作性的競賽項目偏多，理論性的競賽項目較少。

2.思想認知不足。在我國轉變經濟發展方式、經濟結構調整，國有企業改革的進程中，部分企業對勞動競賽的作用和意義認識不足，認為勞動競賽是單純的人力、物力和財力的浪費，不利于生產秩序的維持，部分企業工會將勞動競賽看作豐富職工業余生活的一種手段，將勞動競賽和企業生產經營脫離。

3.職工思想認識不到位。老職工特別是接近退休的職工總認為個人年齡大，記憶力不強，個人經驗夠用，學習新的知識無處發揮，甚至保留不傳授工作經驗，學習技術不積極、不主動，這在一定程度上影響青年人學技術的積極性，對職工技術素質的提升起到阻礙作用。

三、創新勞動競賽，助推企業高質量發展

1.齊抓共管全力推進。企業勞動競賽活動開展，需要形成黨政工團齊抓共管的良好局面，黨委領導、行政配合、工會團委運作，職工共同參與的新格局。各單位發揮自身優勢，密切配合，形成合力。

2.求真務實創新形式。企業勞動競賽要堅持人才發展規劃與生產經營任務相結合，整體推進與典型引路相結合，堅持因地制宜、因企制宜，積極探索競賽形式，努力創新競賽載體，真正使勞動競賽實在、管用、有效。

3.全員參與全面融入。勞動競賽不僅要在一線職工中開展，還把技術人員、管理人員、營銷人員等都組織到競賽中來，形成全方位、立體化、交叉性的勞動競賽，使競賽活動讓職工群眾全員參與，并貫穿于企業生產經營和服務的全過程。加快建設知識型、技能型、創新型職工隊伍。

4.建立制度建設機制。總結競賽活動中創造的典型經驗，把好的做法變成長效機制。堅持機制創新，著力建立健全勞動競賽活動的工作機制、激勵機制和考核機制，使勞動競賽始終旺盛生命力。

新時期下，企業工會組織要認清開展勞動競賽的意義，切實利用好這個有效的載體，圍繞中心任務，拓展創新思路，讓勞動競賽，搭建職工建功立業新舞臺，促進企業生產經營新發展。